İçerideki iletişimin sağlıklı olmasını isteyen adam; çalışanlarıyla iç içe olmayı içine sin-direbilmeli, mütevazı olmayı öğrenmeli. Kibar Holding’in kurucusu, koskoca Asım Kibar gider, çalışanlarıyla oturur, el ele gönül gönüle aynı yemeği, aynı yemekhanede yer.
İşçisinin her derdini dinler. Ne zaman ki bilgi, deneyim, zekâ azalır, yöneticinin kasılmaya başladığını görürsünüz.
Bir Sistem Lideri, ekibiyle arasındaki tüm engelleri, becerebildiğince kenara kaldırmalı.
··
10 görüntüleme
Yorum yapabilmeniz için giriş yapmanız gerekmektedir.