"Hayatında liderlik göstermek için, her parçanı kabullenecek iç güce sahip olman gerek."
Sayfa 84
Ortalama 20 yıldan oluşan her kuşak dönemi yaşamın fazları gibidir. Strauss ve Howe bu fazları dörde ayırır:
Yaşlılık: 66-87 yaş arası bu döneme "hizmetkârlık" dönemi de denir. Mentorluk yaptığımız, donanımımızı ardıl kuşağa geçirdiğimiz, değerlerimizi aktardığımız dönem.
Orta yaş: 44-65 yaş arası bu döneme "liderlik" dönemi de denir.
Yönettiğimiz ve öğrettiğimiz, değerlerimizi kullandığımız dönem. Genç erişkinlik: 22-43 yaş arası bu döneme "eylem" dönemi de denir. Çalıştığımız ve aktif yaşama katıldığımız, değerlerimizin test edildiği dönem.
Gençlik: 0-21 yaş arası bu döneme "bağımlılık" dönemi de denir. Büyüdüğümüz ve öğrendiğimiz, değerlerimizi edindiğimiz dönem..
Sayfa 27 - Mundi KitapKitabı okuyor
Aslında oklar geriye doğru akın ediyor ama aralarındaki bir tür kahraman, etrafı konformist siyah oklarla çevrili kırmızı bir ok, meydan okurcasına ileri giderek konformizmin aksi yönüne doğru ilerlemek için liderlik ediyor.
Sayfa 23 - Anton Stankowski, 1972 | Der Pfeil: Spiel, Gleichnisi Kommunikation (Ok: Oyun, Alegori, İletişim)Kitabı okuyor
Söz konusu probiyotikler olduğunda, liderlik kefirde gibi gözükmektedir. Kefiri takiben yoğurt, turşu, bazı peynir türleri, sirke çeşitleri gibi çeşitli ürünler bulunmaktadır. Hatta "kombu çayı" gibi bazı coğrafyalara özgü türler de söz konusudur. İçimizdeki faydalı bakterilerin yiyebileceği prebiyotikler ise yer elması, muz, ceviz, mercimek gibi hemen hemen birçok türde gıdanın yer aldığı oldukça geniş bir gruptur.
Hilafetin bu asırda restore edilmesi mümkün mü? Şüphesiz hayır. Bu kadar çok milli devletin, liderlik iddiasının ve maalesef mezhep çatışmalarının dorukta oldu İslam dünyasında bu kurumun ihya edilmesi mümkün değildir.
Sayfa 20Kitabı okuyor
Bastille'in düşüşünden sonra 2 kiloluk ekmeğin fiyatı 14.5 Fransız kuruşundan 13.5 kuruşa, iki hafta sonra da Belediye Binası önünde yapılan gösterilerin ardından 12 kuruşa düşürülmüştü. Bunun ardından gelen sükunet kısa sürdü. Buğday hasadı iyiydi ancak uzun süren kuraklıklar buğday değirmenlerinin yeteri kadar un öğütmesini engellemişti.
Sayfa 85 - 86 - PdfKitabı okuyor
İnsanların çoğu, her şeye karar veren, her şeyi düzenleyen bir lider olması gerektiğini düşünür. Böylesi kolay, hızlı ve etkilidir.
Kadınlar ve erkekler; arabalar üretmek, yollar inşaa etmek, bir pazar yerinde meyve sebze satmak, büyük bir çiftliği çekip çevirmek gibi pek çok iş için hep birlikte çalışırlar. Önemli olan, yapılan her işin aksaksız yolunda gitmesidir.
İnsanlar bütün bu işleri bir arada yapabilmek için ve birlikte yaşayabilmek için, çok önceleri bir sistem bulmuşlardır: Liderlik.
Bu sistem, bir kez, iki kez, bazen daha da çok sefer işe yarayabilir. Ama hiçkimsenin belli bir süre başkanlara katlanamadığını fark ederiz.
Kendilerini mutsuz eden başkanlarla çalışanlar, grev yapar, hastalanır ya da başka iş ararlar. Kendilerini bunaltan bir lider ya da bir diktatör tarafından yönetilen bir ülkede yaşayanlar mutsuz olur, başka ülkelere yerleşmek ister, hatta kimi zaman devrimi yaparlar.
Sayfa 31 - Günışığı Kitaplığı
Soldan yönet sağdan liderlik et
Memlûklere liderlik eden Sultan Baybars, İslam ülkelerine geldiklerinden beri yenilgi yüzü görmeyen Moğollara ilk hezimetlerini yaşattı.
Sayfa 142Kitabı okudu
