M. C.
@Mustafa43
Müfettiş
Yüksek Lisans
Türkiye
80 okur puanı
Aralık 2016 tarihinde katıldı
Şu anda okuduğu kitaplar
Okuma Hedefleri
Ortadoğu'da Tuhaflıklar
1930'larda Nazi Almanya'sı Yahudi cemaatini güçlendirerek , Filistin'e gönderme politikası takip ederken, Britanya buna kısıtlama getirdi. Ne var ki Arap liderler, Yahudileri Filistin'den uzak tutan İngilizleri değil Almanları desteklediler.
Yine bir başka tuhaflık, 1948'de İsrail kurulduğunda ABD buna soğuk yakalamıştı. BM'de çoğunluk sağlayan Rusya İsrail'in tanınmasını sağladı, Moskova Çekler üzerinden İsrail'e silah tedarik ediyordu. ABD ise İsrail'i tanımadı de facto ilan etti ve silah ambargosu koydu. Buna rağmen Araplar Rusları destekledi.
Sanki ölmüşüm de, benden sonra hayatın nasıl sürdüğünü uzaktan acıyla gözetliyor muşum
Hafızamın çorak bahçesinde benden kaçan anılarımın izleri canlanıyor
Okur Takip Önerileri
Hayatla anlaşamayanlar...
Belirsiz bir yerdeki bilinmeyen bir hayatın neşe ve eğlencesini kaçırmaktan şikayetçiydi
Sayfa 60Kitabı okudu
Karanlık hafızalarımın güneş gören odalarındasın
Biz içerdeyiz ama zihniyetimiz iktidar
Sayfa 37Kitabı okudu
Dostluk
Allah (cc) dost ise bütün kâinat dost, değilse yer de düşman, gök de düşman...
Sayfa 59 - RikaKitabı okudu
'İstemem namertten bir yudum çare' diyen bir toplumdan 'ben de isterem' dediğimiz an... Yazar ne güzel de betimlemis toplumsal degişimimizi
Modern eğitim!
Bedenlerine yaptıkları gibi çocuklarının zihinlerini de hakim modaya göre giydirirler....
Sayfa 18Kitabı okudu
"Çağdaş dönemde, görünürde farklılık arz eden birçok görüngünün aslında altında yatan bir birlik vardır." Yani birçok kültürde, evrensel değerlerimizin süzgecinden geçen bir takım ilginç! ritüeller, inançlar vs. uygun dil ve sembollerle açıklandığında anlam kazanmaktadır. Neticede farklı görüş ve algılara rağmen tüm insanlar, tüm kültürler aslında "bir" dir.
Sayfa 8Kitabı okudu
Festinger: "Davranışlar tutumları değil; tutumlar davranışları takip eder." Öyleyse ne düşündüğünüzden çok ne yaptığınız önemlidir. Bir süre boyunca aynı eylemi tekrar ettiğinizde, duygularınız bu eylemlerle birlikte biçim alacaktır. Örnek: iyi bir insan olma idealini taşıyorsan, davranışların bir "iyi insan" profiline uygun veya yakın olmalı ki, bu idealin gerçek ve samimi bir niyete yani tutuma dönüşsün.
Bürokratik Sosyalleşme
"Yöneticinin deneyimi arttıkça, yönetimsel davranışlarda bürokratik beklentiler ağırlık kazanmaktadır." Bu durumu şöyle yorumlayabiliriz, yönetim görevinin ilk yıllarında olan ve çoğu zaman o çok idealist kimi genç yöneticilerin şahsına münhasır bir takım farklı kişisel özelliklerini fark edersiniz. Bu yöneticilerin kişisel beklentileri ağır basar, kişisel ilgileri, prensipleri ön plandadır. Kimisi üstleriyle çatışabilir, çevreyle ilişkileri daha duygusaldır. Beyazı veya siyahı tercih ederler. Diğer yöneticileri (mdr. yardımcıları, müdürlerini) dalkavuklukla suçlarlar. Ancak konumu güçlendikçe, çevreyle ilişkileri sağlam zemine oturdukça ve daha çok deneyim kazandıklarında artık ilişkileri politik anlam kazanır. Daha bürokratik, daha politik davranmaya başlar. Rengi grileşir ve o farklı şahsiyet, bir süre sonra aynı banttan geçmiş bir ürün gibi, diğer tecrübeli yöneticilere benzemeye başlar.
Yöneticinin verdiği emirlerin etkili olabilmesi için, emrin usule uygun olması yani yasal olması (kabul kuramı) ve astların emri yerine getirebilecek bilgi ve beceriye sahip olması (yetenek kuramı) gerekir. Aksi halde Harwood Araştırmalarının da gösterdiği gibi, astların önce motivasyonu düşecek, sonra işi yavaşlatacak ve direnç göstereceklerdir. Bu durum ise performansı düşürecek ve uzun vadede iş gören devrinin artmasına neden olacaktır.
İnsan ne aziz, ne de şeytan olarak doğar. İnsan, davranışında, doğumundan itibaren kendisi için önemli olan insanlarla geliştirdiği ilişkilerin doğasını yansıtır. (Homey)
Sayfa 62Kitabı okudu
İnsanın zayıflığı onun en büyük gücü olmaktadır. (Charles Darwin)