Mustafa Azak
@MustafaAzak
İnsan ne kadar yaşarsa yaşasın, ne kadar okursa okusun, en az bildiği şey, kendisi.
KTÜ / FEF / Fizik / Lisans
1978
61 okur puanı
Şubat 2019 tarihinde katıldı
DUYGUSAL ZEKÂYI DEĞERLENDİRMEKYönetim
Psikologlar bazı yetkinlik modellerini geliştirmek için şirketlerdeki üst düzey yöneticilerden kuruluşun en seçkin liderlerini ayırt eden yetileri belirlemelerini istemişlerdir. Kuruluşların
Reklam
LİDERİ LİDER YAPAN NEDİR?Yönetim
Bir kişi dünyadaki en iyi eğitime, keskin ve analitik bir zihne sahip ve harika fikirler üreten tükenmez bir kaynakla donanmış olsa bile, duygusal zekâdan yoksunsa büyük bir lider olamaz.
KALICI DEĞİŞİMİN PEŞİNDEPsikoloji
Himalayalar'da bir mağarada yıllarını inzivada geçirmiş bir yoginin hikayesini ele alın. Bir gün bir gezgin tesadüf eseri uğrar, yogiyi gördüğünde ona ne yaptığını sorar. “Tahammül üzerine meditasyon yapıyorum” der yogi.
“O zaman” diye cevaplar gezgin, “cehenneme gidebilirsin!”
Buna yogi kızgın tonla cevap verir “Sen git cehenneme!”
Bu öykü (pazar yerindeki yogi hakkındaki öykü gibi) yüzyıllar boyunca ciddi pratisyenlere bir eğitici öykü olarak hizmet vererek onlara pratiklerinin sınavının meditasyondaki yalıtılmış saatlerinin değil, hayatın kendisi olduğunu hatırlattı. Tahammül gibi bir kişilik özelliği, yaşam karşımıza ne çıkarırsa çıkarsın soğukkanlı kalmamızı sağlamalıdır.
Bu hikâyeyi Dalai Lama anlatmıştı. Ardından açıklamıştı: “Tibetçede bir deyim vardır, bazı durumlarda pratisyenler kutsal insanlar olmanın dış görünümüne sahiptirler. Her şey yolundayken bu korunur. Güneş parlıyorken ve karın tokken. Fakat gerçek bir sorunla veya krizle karşılaştıklarında tıpkı diğer herkesin olduğu gibi olurlar.”
Yaşamlarımızın “tam felaketi” değiştirilmiş kişilik özelliklerinin en iyi sağlamlık testini sunar. Bir yoginin inzivadayken süper düşük kortizol seviyesi onun ne kadar rahat hale gelebileceğini bize anlatırken, telaşlı bir gündeki kortizol seviyesi bunun kalıcı bir değiştirilmiş kişilik özelliği haline gelip gelmediğini ortaya çıkaracaktır.