Ünlü fütürist Alvin Toffler, şu sözleri ile günümüzde öğrenebilmenin önemini anlatmakta: "21. yüzyılın cahilleri, okuma yazma bilmeyenler değil; öğrenemeyen, eskiden öğrendiklerinden gerektiğinde vazgeçemeyen ve yeniden öğrenemeyenler olacaktır."
Sayfa 171Kitabı okudu
Aptallığın en büyük kanıtı, aynı şeyi defalarca yapıp farklı bir sonuç almayı ummaktır.
Sayfa 155Kitabı okudu
çözümler zihinde başlar
Amerikalı yazar David Joseph Schwartz'a ait sözler, çözümlerin zihinde başlamasını şu şekilde açıklar: "Bir şeyin imkânsız olduğuna inanırsanız aklınız bunun neden imkânsız olduğunu size ispatlamak üzere çalışmaya başlar. Ama bir şeyi yapabileceğinize inandığınızda, gerçekten inandığınızda, aklınız yapmak üzere çözümler bulma konusunda size yardım etmek için çalışmaya başlar."
Sayfa 151Kitabı okudu
değişmek için ataletten kurtulmak gerek
Atalet ise harekete geçmemizi engelleyen, bizi olduğumuz yere mıhlayan gizli güçtür. Bu gizli güç kulağımıza sürekli “Olduğun yerde kal" diye fısıldar. Ne zamanki ataletten sıyrılıp ilk adımı atarız, işte o zaman diğer adımların daha kolay geldiğine şahit oluruz. Değişime adaptasyon, ataletten siynlıp konfor alanından çıkabilmekle; dijital çağın çalışanı olmak ise değişime adapte olabilmekle mümkün
Sayfa 125Kitabı okudu
değişim için konfor alanından çıkmak gerek
Değişimin iki ana düşmanı vardır: Konfor alanı ve atalet. Konfor alanı bildiklerimizle, yapabildiklerimizle, sahip olduklarımızla güvende hissettiğimiz alan. Bu güvenli alandan çıkmadıkça, alıştığımız iş yapma biçimlerini değiştirmedikçe değişime uyum sağlayabilmemiz mümkün değil. Birimlere getirilen yeni bir uygulama karşısında verilen ilk tepkilerden birisi “Ama biz bu zamana kadar eskisi gibi yapıyorduk!" şeklinde olur. Bu söylem, konfor alanında kalma isteğinin dışa vurulmasıdır. Bu cümleyi “İşimi nasıl farklı yapabilirim?" ile değiştirdiğimiz anda, zihnimizi konfor alanından çıkmak için çalıştırmaya başlarız
Sayfa 124Kitabı okudu
Bir şirketin strateji oluşturması, gelecekte kendini var edece planları bugünden yapmasıdır. Benzer durum bireyler için de geçerli. Yarın piyasada var olmak için bugünden bireysel stratejimizi oluşturmamız ve ona uygun şekilde değişmeye başlamamız zorunlu görünüyor. Şirketlerin stratejilerini hazırlarken gelecek trendlerini dikkate almaları gibi, çalışanlar da kendilerini ve işlerini etkileyecek trendleri anlayarak değişim yol haritalarını hazırlamahı. Şans diye bir faktör vardır elbette, ancak şans hazırlık yapanın yanındadır.
Sayfa 124Kitabı okudu
GE (General Electrics), dünyanın önde gelen uçak motoru üreticilerinden birisi. Motoru uçağa bağlayacak braketin ağırlığını düşürmeyi hedefliyor. Çünkü önemli bir bağlantıyı yapan braket çok ağır ve yüksek yakıt tüketimine neden oluyor. Hedef braket ağırlığını %15 oranında düşürmek. Ancak birçok parlak mühendis barındıran Ar-Ge biriminde beklentiyi karşılayacak bir dizayn çıkmıyor. Bunun üzerine GE ortak akla başvuruyor; tüm dünyaya... Braketin ağırlığını düşürecek dizayn için dünya genelinde açık bir yarışma başlatılıyor ve tüm dünyaya duyuruluyor. Binlerce başvuru gerçekleşiyor. Elemeler sonunda, hayatında hiç uçağa binmemiş 26 yaşındaki Endonezyalı bir mühendis yarışmayı kazanıyor. Tasarladığı braket %80 daha hafif ve 4 kat daha dayanıklı! Kadroda olmayan, dünyanın diğer ucundaki bir mühendis, tasarımı ile talebi fazlası ile karşılıyor
Sayfa 117Kitabı okudu
Dijital Darwinizm kitabının yazarı Tom Goodwin şu çok konuşulan ve klişeleşmiş sözleriyle bu eğilimin ilerleyişini vurgulamıştı: "Dünyanın en büyük ulaştırma şirketi Uber'in hiç aracı yok, dünyanun en popüler medya şirketlerinden Facebook hiç içerik oluşturmuyor, en değerli perakendeci Alibaba'nın envanteri yok ve dünyanın en büyük konaklama sağlayıcısı Airbnb'nin gayrimenkulü yok. Enteresan şeyler oluyor.”
Sayfa 105Kitabı okudu
değişime ayak uydurmayan nokıa gibi bir devin hazin sonunu hepimiz gördük
İnternetin olmadığı zamanlar öğrencilik yapanlar bilirler. Öğretmen bir ödev verdiğinde kütüphaneye gider, cilt cilt ansiklopedilerden araştırmalar yapardık. O zamanlar Ana Britannica sık başvurduğumuz ansiklopedilerden birisiydi. Zaman geçti. Hayatımıza internet girmeye başladı ve 1768'den bu yana ansiklopedi basan Ana Britannica değişen trendlerin farkına vararak erken davrananlardan oldu. İlk olarak müfredat içeriklerini CD olarak basmaya başladı. Sonrasında hem çevrimiçi abonelik modeline geçti hem de müfredat ve öğrenmenin evrimleşen ihtiyaçlarını karşılamak için yeni ürünler sunmaya devam etti.
Bu değişim sürecinin sonunda 244 yıllık ansiklopedi tarihinin son sayısını bastığında cirosunun yalnızca %1'i basılı ürünlerden geliyordu. Bu oran, değişen trendleri stratejisinin parçası yaparak ne kadar doğru bir karar verdiğinin kanıtı sayılabilir
Sayfa 72Kitabı okudu
sanal ve arttırmış gerçeklik (AR/VR) Gözlükleri
Son olarak VR ve AR, tüketicilerine etkileşim kurmak için yeni yollar sunuyor. Parakende şirketleri bu teknolojileri kullanarak müşterilerine yeni deneyimler kazandırabiliyor. Örneğin Rolex mobil uygulaması ile satın almak istediğiniz saatin kolunuzda nasıl duracağını, akıllı telefonunuzun kamerasını kolunuza tuttuğunuzda gösteriyor. Warby Parker ve Türkiye'den Atasun Optik de aynı özelliği gözlük için sunuyor, evinize sipariş vermeden önce gözlüğün gözünüzde nasıl duracağını görebiliyorsunuz. IKEA ise kendi uygulaması ile beğendiğiniz mobilyaları satın almadan önce evinizde nasıl görüneceğini test etmenizi sağlıyor. Son olarak, Nike'ın bir uygulaması beğendiğiniz modelin ayağınıza hangi numarasının uyacağını bildiriyor.
Sayfa 61Kitabı okudu