David Packard'ın gözlemlediği gibi: "Pazarlama, pazarlama departmanına bırakılamayacak kadar önemli... Gerçek anlamda büyük bir pazarlama organizasyonunda, kimin pazarlama departmanında olduğunu söyleyemezsiniz. Organizasyondaki herkes, kararlarını verirken, bu kararların müşteri üzerindeki etkisini göz önünde bulundurmak zorundadır."
200 syf.
5/10 puan verdi
·
180 günde okudu
HP'nin kurucularından David Packard'ın iş yönetimi deneyimleri ve HP'nin sebep olduğu yenilikler kitapta anlatılıyor. Diğer üreticilerin ürünlerini tekrarlamaktan kaçınıp kendi özgün ürünlerini üretmeyi tercih ediyorlar.
HP'nin Öyküsü
HP'nin ÖyküsüDavid Packard · Ledo · 20052 okunma
Reklam
Semtimizde yaşayan hiç kimse zengin sayılmasa da, hiçbir geliri olmayan fakir aileler de vardı. Ailelerine bakabilecek kadar parası olan talihli kişiler, ihtiyaç sahiplerine seve seve yardımcı oluyorlardı. Bu kişisel deneyim benim üzerimde, insanlara destek ve bakım sağlamanın ve onlarla ilgilenmenin ne kadar önemli olduğunun kalıcı bir izlenimini sağlamıştır.
Sayfa 156 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
CEO'lar da dahil olmak üzere HP'deki herkes, kapalı ofisler arkasında değil; açık ofislerde çalışırlar. HP'de kolay ulaşılabilir olmanın dezavantajlarından çok avantajları olduğunu gördük
Sayfa 150 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Başlangıçtan bu yana çalışanlarımıza, kendi planlarını geliştirmeleri ve kendi kararlarını kendilerinin vermesi için geniş oranlarda belirli alanlarda sorumluluk vermemiz gerektiğini düşünüyorduk.
Sayfa 140 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Bir Şirketin Çalışanlarına Yaşattığı En Aşağılık Anlar
General Electric, cihazlarını muhafaza ederken çok hevesliydi ve çalışanların bir şeyleri çalmadığından emin olmak için parçaları kontrol ederlerdi. Bu apaçık güvensizlik tablosuyla karşılaştığımda, pek çok çalışanın, hırsızlık yapmadıklarını kanıtlamak için, cihaz ve parçalara yaklaşmadan yürüdüklerine rastlıyordum.
Sayfa 128 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Reklam
Kalitedeki mükemmellik, mümkün olduğu kadar dikkatli bir biçimde sağlanabilmesi için üretim proseslerinin tüm aşamalarına ve detaylarına olabildiğince çabuk degil; olabildiğince titiz bir şekilde önem verilmesi gereklidir.
Sayfa 118 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Bir buluşun kullanışlı olabilmesi için sadece bir ihtiyacı karşılaması değil, bu ihtiyaca hem ekonomik hem de etkin çözüm önerileri sunabilmesi gerekir.
Sayfa 91 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Herhangi bir organizasyon içerisinde, bir süre beraber çalışmış insanlar; felsefe, değer yargısı ve kuruma özgü gelenek ve görenekler geliştirirler.
Sayfa 78 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Pek çok işletme açlıktan değil, hazımsızlıktan batar.
Sayfa 49 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Reklam
Bill ve ben bir işi ilerletme konusunda kararlı olmak gerektiğini anlamıştık.
Sayfa 43 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Öğrenebileceğim her şeyi, olası başarısızlık sebepleri sayesinde öğrenmiştim ...
Sayfa 25 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Profesör Terman, çok karmaşık bir problemin bile özünde basit görünmesini sağlayan eşsiz bir yeteneğe sahipti.
Sayfa 15 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
David Packard diyor ki;
Pazarlama, pazarlamacılara bırakılmayacak kadar mühim bir iştir.
David Packard, kültürü çok ciddiye alırdı. 1960 ta şirketin yöneticilerine yaptığı konuşmada şu ifadeler yer alıyordu, "şirketler, faydalı işler yapmak için vardır. Topluma katkı sağlarlar. Etrafınıza baktığınız zaman hala tek derdi para olan insanları görebilirsiniz, ancak asıl güç farklı bir şeyler ortaya çıkarma isteğinden doğar. Yeni bir ürün, yeni bir hizmet gibi başka bir şey yapmak için yanıp tutuşan insanlardan gelir. Bu insanlar, para için değil değerli bir şey ortaya koymak için çalışırlar.
24 öğeden 1 ile 15 arasındakiler gösteriliyor.