Akış
Ara
Ne Okusam?
Giriş Yap
Kaydol
Alışveriş
Keşfet
Kitaplar
Yazarlar
Okurlar
1000Kitap Android UygulamasıÜCRETSİZ – Google Play'den indirin
1000Kitap iOS UygulamasıÜCRETSİZ – App Store'dan alın
ŞartlarGizlilikTopluluk KurallarıHakkımızdaReklam VerinİletişimKütüphanecilerDizinlerÇerez Politikası
©2024 · 1000Kitap Web Uygulaması · 2.37.30
Gönderi
CEO GİBİ DÜŞÜNMEYE HAZIR MISIN?
NOT: Tamamiyle bir özet formatında olduğundan kitabı okumayı istiyorsanız incelemeyi daha sonra okumanızı öneriyorum.
Kitabı okuduğum süreç içerisinde çok şey öğrendiğimi söyleyebilirim. Bu incelemeyi de okurken aldığım notlardan yararlanarak yazıyorum. Yarının CEO’ları kendi yeteneklerini ile o mevkiye gelmişlerdir. CEO doğru zamanda, doğru iş alanında, doğru yönetimde bulunan kişidir diyebiliriz. Bir dağın zirvesine ulaşmak için tuzaklar ile dolu zor bir yol aşılmalıdır. Bu kitapta ise bu zor yolu nasıl geçeceğimizle ilgili tüyolar var. Öncelikle eğer bir CEO için çalışıyorsak onun nelerden hoşlandığını, neleri sevmediğini ve önem verdiği şeyleri iyi bilmemiz gerekiyor. Bu çok önemlidir. Bununla birlikte CEO’ nin iyi ve kötü yanlarını da iyi bilmemiz gereklidir. Bunlar işimizi patronun istediği şekilde yapmak ve işimizi garantiye almak için önemlidir. Patronun istediklerini en iyi şekilde yapmak düzenli maaş artışını ve terfi etmemizi sağlayacaktır. Eğer biz bir gün CEO’nun koltuğuna oturmak istiyorsak da onun buraya gelmek için yaptığı şeyleri anlamak ve kendimiz içinde uygulamak önemlidir. Ve bu süreçte aynı hatalardan kaçınmamız, farklı yollar denememiz gerekmektedir. Bu bir anlamda şefin hatalarından ders almak demektir. Patrona en iyi müşterimizmiş gibi davranarak onun hakkında bilgiler edinmeliyiz.
Mükemmele yakın bir CEO her zaman çalışanları ile alakalı olmalı ve girdiği ortamda tebessümle karşılanmalıdır. Bu CEO’nun kalitesini göstermektedir. Ve çalışmak, çalışırken hatalar yapmak, yapılan her hatada yeni dersler çıkarmak da bir CEO için çok önemlidir. Çünkü gelinen durum bu hatalardan alınan dersler sayesinde olmuştur.
Zirveye Ulaşmak için 22 Yaşamsal Nitelik
1. Yaşamsal Nitelik: Kendine Güven
Mükemmele yakın CEO’lar her zaman kendilerine güvenmek zorundadırlar. Çünkü bilirler ki korku pek çok sorunun kaynağıdır. Bu aynı zamanda çalışanlar için de geçerlidir ki zeki, çalışkan ve yetenekli bir birey kendine güveni olmadan fark yaratamayacaktır. Şefler her zaman çevrelerinde özgüveni olmayan bireyleri kendilerine tehdit olarak görürler. Kendine güveni olmayan bireyler hâlihazırdaki potansiyellerini kullanamazlar. Kendinden emin davranmak kendine güvenmenin ilk basamağıdır.
Kendimiz için düşünecek olursak ilk defa yaptığımız bir işteki başarımız bizi çok etkilemeyecektir. İkinci başarımız bir şans olarak görülebilir. Fakat aynı işi 3. Kez başardığımızda artık bu konuda bir özgüvene sahibiz demektir.
-Pes etmemek başarıyı, başarı da kendine güveni beraberinde getirir.
2. Yaşamsal Nitelik: Davranışlarını Kontrol Altında Tutma
Bir davranışı ilk önce istemeli daha sonrasında onu uygulamalıyız. Bir insanın kontrol edebileceği tek şey zihinsel faaliyetleri ve davranışlarıdır. Unutulmamalıdır ki ne kadar yükseğe çıkarsak davranışlarımızı kontrol etmenin önemi o kadar artacaktır. Davranışlarını kontrol edemeyen bireyler yönetilmeye mahkumdur. “Yapabilir miyim?” değil “Yapabilirim!” dememiz gerekiyor. Hayatta birçok olumsuz olayla karşılaşabiliriz. Bunu için ise durup “İyi bir insan buna nasıl karşılık verirdi?” diye kendimize sormalı, verdiğimiz cevaba göre de tepki vermeliyiz.
3. Yaşamsal Nitelik: Azim
Bir CEO için olmazsa olmaz diyebileceğimiz özelliklerin başında azim gelmektedir. Azim kısaca pes etmemek anlamına gelmektedir. Pes etmemek derken de aptallık seviyesinde inat etmek de değildir. Yani bir borsa envanterine yatırım yaptınız ve kaybettiniz gidişatı iyi değil tekrar yatırım yaptınız yine zarar ettiniz. Bunu devam ettirmek aptallık seviyesinde inat etmektir. Başarısızlık korkusu ve gurur buna en büyük sebeplerdendir.
4. Yaşamsal Nitelik: Sürekli Gelişim
Çağımızın en büyük gereklerinden olan gelişim, yenilik çok önemlidir. Kendini geliştirmeyen bir birey her zaman arka planda kalacaktır. Sürekli gelişen insan daha fazla bilgiye sahip olacaktır. Daha fazla bilgiye sahip olmak da daha doğru kararlar alma yetisini tetikler ve bununla birlikte daha iyi yargılama yapabilir.
Sürekli Gelişmek İçin:
-İnsanlarla konuşun.
-hatalardan ders çıkarın.
-Başkalarının deneyimlerinden faydalanın.
-liderleri öykünün.
-her gün yeni bir şey öğrenin.
5. Yaşamsal Nitelik: Dürüstlük ve Etik Değerler
Burada şunu söyleyebilirim ki bir kutu ataç çalan hırsız ile bir elmas çalan hırsız aynıdır. Çünkü dürüstlük zamana ve koşullara göre değişmez. Mükemmele yakın şefler dürüstlüğü ve güvenilirliği bir arada bulundururlar. İlerlemek için her zaman dürüst düşüncelere sahip olmak gereklidir.
6. Yaşamsal Nitelik: Konuşmadan Önce Düşünmek
Her birey söylediklerinden ve onların sonuçlarından sorumludur. Bir Yunan Atasözü der ki: “Hızlı hareket et, yavaş düşün!” Bu sebepten konuşma esnasında bir kelimeyi iki defa kullanmak düşünülmeden konuşulduğu izlenimi vereceğinden sakıncalıdır diyebiliriz. Konuşmadan önce düşünmek gereksiz duraksamaları da ortadan kaldıracak ve konuşma kalitenizi arttıracaktır. Düşünmeden konuşmak çiğnemeden yutmaya benzer ve mide ağrıtır.
7. Yaşamsal Nitelik: Özgün Olmak
Mükemmele yakın şefler her zaman özgün olmak zorundadır. Daha önce yürünmüş yollardan yürümek sadece hatalardan ders almak için yapılabilir. Özgün olmak için yüksek IQ ya sahip olmak gerekmez ve sadece durup düşünmek yeterlidir. Özgün olmak gelişimin en temek parçasıdır ve mükemmele yakın şefler her zaman bulundukları durumdan daha iyi yerlerde olmak isterler.
8. Yaşamsal Nitelik: Alçakgönüllü Olun
Kendinden emin insanlar alçakgönüllü olurlar. Alçakgönüllü bir yönetici ardına baktığında gittiği yolsa onu takip eden birilerini görmüyorsa bu işi daha iyi yapabilecek birilerinin olabileceğinin farkına varmalıdır. Bu kesinlikle bireyin değerini azaltmayacaktır. Başka bir değiş de hakkınızda söylenen nahoş cümleleri nezaketen kabul edin fakat onlara inanmayın.
9. Yaşamsal Nitelik: Tarzlardan Haberdar Olun
Tarzlarınızı değiştirmek istiyorsanız önce davranışlarınızı değiştirin. İyi yöneticiler her zaman kendi zayıf yanlarını doldurmak için insanları işe alır. Bu sebepten şirkette kalıcı olmak istiyorsanız şefin en zayıf yönlerini bulun ve bu alanlarda kendinizi geliştirin. Tarz anlamında fiziksel görünüm de her zaman önemlidir.
10. Yaşamsal Nitelik: Cesaretli/Biraz Vahşi Olmak
Cesaret mükemmele yakın her patronda olmalıdır. Cesaretli olmazsanız zafer kazanamazsınız. Kaygı ve yapılması gereken işler ertelemeyerek ya da başkalarının yapmaktan çekindiği işleri yaparak cesaretinizi geliştirebilirsiniz. Rakibiniz karşısında güçlü durmalısınız bunu da cesaretiniz geliştirerek ve hayır demeyi öğrenerek yapabilirsiniz. Son olarak da cesaret bir lüks değil gerekliliktir.
11 . Yaşamsal Nitelik: Esprili Olmak
Kendinden emin insanları kendine gülebilen insanlardır. Mizah kültür, derece ve başka sınırlamaları ortadan kaldırır. Espri yapmak insanları iyi hissettirir ve onları kontrol altında tutmayı kolaylaştır.
12. Yaşamsal Nitelik: Biraz Tiyatral Olmak
Rol yapmak (her ortamda herkesle konuşmak) güvenilirliği arttırır. Kişinin olumlu görünmesini sağlar. Mükemmele yakın kişiler çalışmak istemedikleri kişilerle çalışmalı, görmek istemediklerini görmelidir. Liderin yapısında bu vardır ve mücadele girdiğinde zor durumda ve memnuniyetsiz olduğunu göstermemelidir. CEO olmanın yarısı şeyin ne olduğunu biliyor gibi davranmak diğer yarısı ise onu yapabilmektir. CEO bazen çalışanlarını ateşlemek adına sinirli olmasa dahi öyleymiş gibi davranabilir.
13. Yaşamsal Nitelik: Ayrıntılara Odaklanmak
Ayrıntılara odaklanmak bir CEO için her zaman önemlidir. Çünkü etrafında olup bitenlerden haberdar olmak ve işine odaklanmak buna bağlıdır. Unutulmamalıdır ki ayrıntılar her zaman sizi doğru yolda tutar.
14. Yaşamsal Nitelik: İşinde İyi Olmak ve Yönetme Konusunda İstekli Olmak
Şirket içerisinde en az bir alanda uzmanlık seviyesinde kendinizi geliştirin. Mükemmele yakın şefler kalabalık içinde yönetmeye yatkın kişilerdir.
15. Yaşamsal Nitelik: Kendi Ekipleri İçin Savaşçı Olmak
Kendi çalışanlarınızı her zaman destekleyip arkalarında durmak sizin de desteklenmenizi sağlar ve şirket başarısı için önemli bir etkendir.
16. Yaşamsal Nitelik: Hatalarınızı Kabul Edin Fakat Özür Dilemeyin
Hatalarınızı kabul etmekte alçak gönüllü olun fakat tekrarlamaktan kaçının, ders alın. Eğer hatanız var ise bunu düzeltici eylemlerde bulunun ve bu imkansız ise bırakın, takılmayın. Şunu da bilmeniz gerek ki hata yapmıyorsanız hiçbir şey yapmıyorsunuz demektir. Mükemmele yakın bir CEO özür dilemez.
17. Yaşamsal Nitelik: Dosdoğru Olmak
Doğru olan bir CEO söyleyeceklerini her zaman sakin ve dingin bir ses tonuyla anlatmalıdır. Siz eğer mükemmele yakın bir yönetici olmak istiyorsanız anlatmak istediklerinizi kısa ve öz anlatmalısınız.
18. Yaşamsal Nitelik: Nazik Olun
Bir CEO her zaman nazik olmak zorundadır. Bununla birlikte verdiği kararlar öyle ya da böyle mantıklı olmalıdır. Siz eğer çalışanlarınıza karşı nazik davranır ve kibar olursanız geri dönüş olarak saygı ve isteklerinizin hemen yerine getirilmesini alabilirisiniz. Bu sadece işleriniz iyi giderken değil kötüyken de astlarınıza saygılı olmalısınız.
19. Yaşamsal Nitelik: Meraklı Olun
Gelişiminiz için merak önemlidir ve merak başarıya götürür. Sorular sorun, soru sormak bilmediğinizi değil öğrenmeye açık olduğunuzu gösterir. Ve eğer siz CEO’nuzu tanımak istiyorsanız da soru sormanız gerekmektedir.
20. Yaşamsal Nitelik: Rekabetçi Olmak
Zirveye ulaşmak için rekabet her zaman şarttır. Rekabet olmadan kazanılan bir mücadelenin kalıcılığı olmayacaktır. Burada rekabetten kasıt dişe diş, kaygı ve kıskançlık içeren bir rekabet değildir elbette.
21. Yaşamsal Nitelik: Esnek Olun
Esnek olmak her duruma ayak uydurmaktır. Unutmayın ki katı olarak kabul etmediğiniz bir fikri daha sonrasında benimseyebilirsiniz. Eğer siz iş yerinde bir CEO evde ise ev hanımıysanız bu sizin esnek olduğunuzu gösterir. Esnek olmak önemlidir ve esneklik hataları kabul etme yetisi sağlar.
22. Yaşamsal Nitelik: İyi Öykü Anlatıcısı Olmak
Öykü anlatmak iletişiminizi güçlendirecektir. Ve eğer siz anlattıklarınızın karşıdaki kişide kalıcı olmasını istiyorsanız öykü anlatabilirsiniz.
DAĞCI
Çok farklı karakteristik özelliklere sahip CEO türleri vardır.
-Girişimci(Tek Başına CEO)
-Kiralanmış Profesyonel Yönetici( Büyük Duvar Tırmanışçısı)
PROFESYONEL YÖNETİCİLERLE KARŞILAŞTIRILAN GİRİŞİMCİ TÜRLERİ
-Girişimci bir yenilikçidir.
-Prof. Yönetici bir mükemmeliyetçidir.
-Girişimci kişisel parasının kullanır.
-Prof. Yönetici kendisine iyi ödeme yapılan birisidir.
-Girişimci oyunu kendi kurallarına göre oynar.
-Girişimci kendi yargılarına güvenir.
-Prof. Yönetici yasal bileşenlere yanıt verir
-Girişimci düşünür ve hızlı hareket eder.
Girişimciler genelde kuruluştan bir süre sonra Profesyonel Yönetici ihtiyacı duyarlar. Bunun sebebi ise şirket gemisinin yükselmeden sonra yerini koruması ve kuru kalmasını istemeleridir. Prof. Yöneticiler daha başarılı olurlar.
Eğer siz bir kadın olarak CEO olmak istiyorsanız işinizin daha da zor olacağını bilmeniz gerekmektedir. Hem iş kadın hem evde anne ve ev kadını olmak kolay olmayacaktır. Ve kadın CEO’lar erekler ile aynı niteliklere, aynı davranış biçimlerine sahip olmalıdırlar.
ENGELLER
Yasal olmayan davranışta bulunan bir CEO sizin yükselmenizi sağlayacaksa dahi ondan kaçının. Bu sizin değerinizi düşürecektir. Öğrendiğiniz 22 Yaşamsal Niteliği karşılaştığınız engellere karşı kullanın. Zor yöneticilerden değil astlarının özel hayatlarına müdahale eden ve vasat kişiliklere sahip yöneticilerden kaçın.
CEO’LARIN SAVUNMASI
Mükemmele yakın olan ve yakın olmayan CEO’larla çalışmayı öğrenmek.
Davranışlarınızı kontrol altında tutun.
Kendinizden emin olun.
Azimli olun.
Potansiyel gelişmede istekli olun.
Kendinizde emin olun.
Cesaretli olun.
Tiyatral olun.
Sessiz olun.
Ayrıntılara odaklanın.
Mizahi olun.
Kibar olun.
Meraklı olun.
Yönetmeye istekli olun.
2. KISIM
ŞEFLER NASIL ŞEF OLMUŞLARDIR
Şefler iyi gelirli zengin ailelerden geldikleri gibi orta sınıf ailelerden de gelebilirler.
CEO’LARIN YETİŞTİRİLMESİ
Çocukken içindeki cesareti ve yeteneği ortaya çıkarması için ailesi tarafından desteklenen bireyler başarılı olurlar. Siz de onun yolundan ilerlemek için Şef’e onun gelişimi ile ilgili sorular sorun.
CEO’NUN EĞİTİMİ
CEO olmak için iyi bir üniversite eğitimi şark olmamakla beraber lise mezunu da olunabilir. Eğer siz üniversite mezunu değilseniz bu açığı daha önce bahsettiğimiz 22 Yaşamsal Nitelik ile kapatabiliriz.
AKIL HOCALARI
Yürüdüğünüz yolda sizden daha tecrübeli akıl hocalarından destek alın. Destek aldığınız akıl hocası tamamiyle sizden farklı olsun.
ŞEBEKE SİSTEMİ
Bulunduğumuz endüstri içinde etki alanınızı (çevre) ya da network diyelim geliştirmemiz zordur fakat çok gereklidir. Ve etki alanımız zor durumda kaldığımızda bize büyük yararlar sağlayacaktır. İyi bir iş uzmanı çok sayıda kişi tanır. Etki alanımızı geliştirmenin en iyi yolu da her durumda yeni insanlarla tanışmaktır. İnsanları şebekenize alın bu her zaman faydalıdır.
CEO’LAR HANGİ YOLU İZLER
İş hayatında her zaman sizden beklenenin fazlasını yapın bu tüm dikkatleri sizin üzerinizde toplayacaktır. Engellere takılmayın ve güçlü olun. Şansa inanın ve her fırsatı değerlendirmeye çalışın.
KİŞİSEL PR
Ne kadar mütevazi bir kişiliğiniz olsa da insanlara yaptığınız işleri ince bir şekilde gösterin. Bir iş adına kitap yazın, üniversitelerde dersler verin ve konferanslara katılın.
BİR TV GÖRÜŞMESİNDE NASIL DAVRANMALISINIZ
-Rahat olun
-Daha önce program formatını izlemiş olun
-Konuşmanızı onaylayın
-Çevrenizin bu programdan haberi olsun
-Mizahi olun
-Omuz ve üst kısmın iyi görünmesine dikkat edin
-Duruşunuzu kontrol edin
-Zamanı iyi kullanın
-Uygun tarzda giyinin
NASIL FOTOĞRAF ÇEKTİREBİLİRSİNİZ
Fotoğraflarda yer almaya özen gösterin, bu sizin tanınırlığınızı arttıracaktır. İyi pozlar verin.
ZİRVEYE TIRMANMAK
Bir anda terfi ettiğinizde tüm sorumluluk yükü üzerinizde olacak siz buna hazırlıklı olun. Burada hızlı ve doğru karar vermek en önemli şeydir. Burada size dost olanları ayırt edin. Eski dostlar arasında yeni düşmanlar ortaya çıkacaktır. Hatalarınızı minimuma indirmeye çabalayın çünkü en tepede hatalar pahalıya mal olacaktır.
ELEŞTİRİ
Ne kadar yükselirsen insanlar sende o kadar açık bulmaya çalışacaklardır. Eleştirilere açık ol ki zaten eleştiri de kaçınılmazdır. Eleştiri kişisel gelişimimizi de tetikler. Eleştiriler karşısında:
-Karşı saldırıya geçmeyin
-Eleştiriler hakkında vakit kaybetmeden konuşun
-Sorular sorun
-Kendinizi dürüstçe değerlendirin
-Haksız bir eleştiri olarak görüyorsan sakince itiraz et
-Yaptıklarınızı kabullenin
-Herkes tarafından sevilemeyeceğinizi bilin
BAŞKALARINI ELEŞTİRMEK
Eleştirirken aşırı nazik olmayın, sinirlenmeyin. Eleştiriyi birebir yapın. Her durumda eleştirinizi dile getirin ve tepkilerden çekinmeyin. Bir saldırı havası olmadan yumuşak tartışma başlatın.
CEO’LAR İŞ BAŞINDA
CEO’lar detay işler için olabilecek en iyi çalışanları alır ve onlara en üstün verimi hedefler. CEO’nun göreve çalışanları yöneterek işe yön vermektir.
CEO’NUN İŞİ İNSANLAR
Bir çok tarz insanla iyi ya da kötü bir iş hayatı onları bekler. Fakat buna rağmen bir CEO çalışanlarına karşı her zaman naif olmak zorundadır. CEO’nun bir diğer görevi ise boş gömlekleri (yetersiz çalışanları) işten çıkarmaktır. Bunu yaparken sevdiği ya da sevmediği çalışanları kesinlikle ayırmamalıdır. Bununla beraber tüzel sosyalleşme de CEO için önemlidir.
CEO’NUN İŞİ KARAR ALMA
CEO’nun işi karar vermektir. Hızlı karar vermek zorundadır çünkü iş yığını arttıkça karar vermek zorlaşır ve bu da şirketi yürümez hale getirecektir.
Karar vermek için:
-Sorular sorun
-Zaman aralığı belirleyin
-Kararlarınıza güvenin
CEO’NUN İŞİ TOPLANTILAR
-Daha az toplantılar düzenleyin
-Odaklanmak için hazırlık yapın(gündemi takip edin)
-Sayıca az ama toplantıda olması gereken herkes olsun
-Toplantı için fiziksel hazırlık yapın (oda)
-Önceliği zor konulara verin
-Mizahi olun
-Toplantı sonunda yazılı özet çıkartın
Bazen yapay krizler yaratıp çalışanlarınızı ateşlemek iş performansında artışı getirebilir bunu unutmayın.
CEO’NUN İŞİ SATIŞ YAPMAK
CEO iyi bir satıcı olmalıdır.
CEO’NUN İŞİ İŞLEMLERİ GERÇEKLEŞTİRMEK
İşi yapılması gereken kişi tarafından yapılmasını sağlayan CEO’dur.
CEO’NUN İŞİ KARLAR
Şirketin sürekliliği karlar ile sağlandığından CEO’lar karlar konusunda da sorumlulardır.
PATRONA KİM PATRONLUK EDER
Patrona ilk önce Yönetim Kurulu patronluk etmektedir. Daha sonrasında ise: Çalışanlar, Hissedarlar, Tüzel Patron, Medya, Müşteriler, Bankacılar, Hükümet, Kamuoyu gelmektedir.
İLERİ GİTMEK
Terfi etmek için çok çalışmak gerekmektedir. Bunu patronun gözüne girmek için yapabiliriz. Verilen görevler ne kadar aptalca olsa da yapmak gerekmektedir. Ne kadar aptal olduğunuzu düşünsem de söylediklerinizi yapacağım diye bir söz geçiyordu kitapta bu dikkatimi çekmişti. Terfiye tekrar gelecek olursak bir işletme içinde terfi edecek kişinin özellikleri bellidir. Kim daha fazla sorumluluk alıyor, kim daha fazla çalışıyor ve kim daha fazla çözümcü sorularının cevabı aynı zamanda terfi edecek kişiyi de işaret etmektedir. Terfi eden kişide Entelektüel Beygir Gücü bulunur diyebiliriz. Tanımını yapacak olursak da Zeka, irade, çalışma, sağduyu ve tutku’nun bir araya gelmesidir. İleri gitmek için her zaman ekip ruhu ve beraberlik önemlidir. Patron yanlış yolda olsa da yine takip etmek gerekir.
CAMDAN TAVAN/ÇİMENTODAN DUVAR
Kadın yönetici her an dikkatli olmalıdır. CEO ve eşi (Kadın) ile bir davet ortamındaysanız ilk olarak eşi ile iletişim kurmalısınız. Eğer CEO’ da muhabbete dahil olursa onunla da konuşabilirsiniz fakat bir kadın olarak önceliğiniz bir kadın olmalıdır.
BİRİSİ SENİN ÜZERİNDE TERFİ EDERSE NE YAPILMALI
Öncelikle bir durup nedenini düşünmek gerekmektedir. Eksiklerinizi göz önüne getirin ve üzerine gidin. Burada umutsuzluk ve gurur yapmayın. Değişmeye çalışın. İstemek başarmanın yarısıdır unutmayın.
CEO’LAR NE KADAR KAZANIR
Şirket değiştirmek, kazançlı bir yıl ve performans artışı CEO gelirini birkaç milyon arttırabilir. Bir şirketin normal çalışanlarından yüz kat daha fazla kazanırlar.
LİDERLİĞİ ALMAK
Liderliğe ulaşmak kadar burada kalmak da zordur.
··
963 görüntüleme
Yorum yapabilmeniz için giriş yapmanız gerekmektedir.