Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewDeğişen Dünyada Liderlik Sözleri ve Alıntıları
Değişen Dünyada Liderlik sözleri ve alıntılarını, Değişen Dünyada Liderlik kitap alıntılarını, Değişen Dünyada Liderlik en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Ve bugün, başkalarını geleceğe sıçramaya teşvik eden, doğal korkularını yenmelerine yardımcı olan ve böylece kurumlarında liderlik kapasitesini genişleten işletmelerin tepesindeki insanlar; bu insanlar, tüm insan toplumu için son derece önemli bir hizmet sağlamaktadır.
Bu insanlardan daha fazlasına ihtiyacımız var. Ve onları kazanacağız.
Sayfa 194 - HBR
İyi bir kısa vadeli kazanım en azından şu üç özelliğe sahip olmalıdır:
1) Görünürdür; pek çok kişi sonuçların gerçek mi yoksa yutturmaca mı olduğunu görebilir.
2) Nettir; bunun üzerine çok az tartışma yapılabilir.
3) Değişiklik çabasıyla net şekilde ilgilidir.
Sayfa 126 - HBR
Yeterli sayıda lider olmadan dönüşümün merkezinde yer alan vizyon, iletişim ve etkilendirme, ihtiyaç ve beklentilerimizi karşılayacak seviyede veya hızla gerçekleşmez.
Sayfa 173 - HBR
Liderlik ve Yönetim
Amaçları ve bu amaçlar için bütçeyi sistematik olarak hedeflemek, bu hedefleri gerçekleştirmek için planları oluşturmak, uygulamak için organize olmak ve işleri yolunda tutmak için sürekli kontrol etmek; yönetimin özü budur. Bu akılda tutulduğunda başarılı bir değişim gayretinde kısa vadeli kazanımların yaratılması ihtiyacının önemli bir ilkeyi ispat ettiği kolayca görülebilir:
Dönüşüm sadece liderlikle ilgili bir süreç değildir; iyi yönetim de gereklidir. Liderler herhangi bir büyük değişim çabasında bu kadar merkezde olduğu için bazen dönüşümün liderliği eşit olduğuna karar veririz. Kesinlikle çok sayıda insandan güçlü ve yetenekli bir liderlik gelmeden yeniden yapılanmalar, revizyonlar ve kültürel değişimler ya iyi şekilde gerçekleşmez ya da hiç gerçekleşmez.
Sayfa 133 - HBR
Bir dönüşüm çabasında yapılan yeni uygulamalar ilgili kültürlerle uyumlu olmadığında her zaman gerilemeye tabi olacaklardır. Bir çalışma grubunda bir birimde veya bir şirkette meydana gelen değişiklikler yıllarca çaba harcanmış olsa bile yok olabilir çünkü yeni yaklaşımlar grup normlarına ve değerlere sıkıca sabitlenmemiştir.
Sayfa 156 - HBR
İş bitmeden gevşemeye izin verdiğinizde kritik ivmeyi kaybedebilirsiniz ve bunu gerileme takip edebilir. Değişen uygulamalar yeni bir dengeye kavuşana ve kültüre yerleşene kadar son derece kırılgan olabilirler. 3 yıllık çalışma, olağanüstü bir hızla dağılabilir. Gerileme başladıktan sonra ivmeyi yeniden inşa etmek insanlara bedenlerini tepeden aşağı doğru yuvarlanmaya başlamış büyük bir kayanın önüne atmasını söylemek kadar yıldırıcı bir iş haline gelebilir. Değişim fanatikleri hariç herkes bu isteği geri çevirecektir.
Sayfa 139 - HBR
İletişim bir tür zarafete sahip olacak kadar doğrudan ve basit olduğunda en fazla işe yarar.
Basit ve doğrudan iletişimin zorluğu düşüncenin son derece net olmasını ve biraz cesaretten fazlasını gerektirmesidir. Eski sözü hatırlayalım: "Daha fazla zamanım olsaydı sana daha kısa bir mektup yazardım." Aşırı derecede karmaşık ve çok kelimeli olmaktansa daha net ve özlü olmak çok daha zordur.
Sayfa 92 - HBR
Yirmi birinci yüzyılda, değişken iş ortamı daha çok sayıda organizasyonu alt birimlerini hızlı ve maliyetsiz bir şekilde koordine etmeye zorlayacak. Değer katmayan, önceki bir döneme ait kalıntı bağımlılıklar daha az katlanılır olacak. Bu anlamda, yirmi birinci yüzyılın organizasyonu muhtemelen bugün gördüğümüz tipik organizasyondan daha temiz hale gelecektir. Daha az yapısal örümcek ağı, daha az prosedür tozu yüzeyleri daha düzgün ve hızlı hale getirecek.
Sayfa 178 - HBR
Vizyon
Vizyon, çok sayıda insanın eylemlerini yönlendirmeye hizalamaya ve ilham sağlamaya yardımcı olarak, yararlı değişim üretmede önemli bir rol oynamaktadır. Bir dönüşüm çalışması uygun bir vizyon olmadan kolayca yanlış yöne giden veya hiçbir yere gitmeyen, kafa karıştırıcı, uyumsuz ve zaman alıcı bir projeler listesine dönüşebilir.
Sayfa 8 - HBR
Yeni yaklaşımların bir organizasyonunun kültürüne yerleşmesinde iki etken özellikle önemlidir. Birincisi, insanlara belirli davranış ve tavırların performansı iyileştirmeye nasıl yardımcı olduğunu göstermek üzere yapılacak bilinçli bir girişimdir.
İkincisi ise atama kriterleri, görev değişiklikleridir. Yönetim kurulu dönüşümleri ayrıntılı olarak anlamadığından, halef seçimlerindeki sorunu da göremedi.
Sayfa 16 - HBR
Yönetim bir sistemi çalışır hale getirir. Nasıl yapılacağını bildiğiniz şeyi yapmanıza yardımcı olur. Liderlik, sistem geliştirir veya eski sistemleri dönüştürür. Sizi, yeni ve daha az bildiğiniz, hatta hiç bilmediğiniz topraklara götürür. Bu nokta, giderek daha hızlı hareket eden bir dünyada büyük etkilere sahiptir.
Sayfa 11 - Harward Business
Yeterli liderlik olmaksızın, değişim duraklar ve hızla değişen bir dünyada başarı kazanmak zorunlu hale gelir.
Sayfa 151 - HBR
Bir banka hesabının yüzde 4 yerine yüzde 7 faiz almasının 20 yılda yaratacağı farkı genelde anlamayışımız gibi durmadan öğrenmenin oluşturacağı farkı da sürekli olarak hafife alıyoruz.
Sayfa 189 - HBR
Büyük değişim, özellikle büyük organizasyonlarda uzun zaman almaktadır. Birçok güç bitiş çizgisinden önce süreci durdurabilir:
Kilit değişim temsilcilerinin ayrılması, liderlerin yorulması, kötü bir şans gibi. Bu koşullar altında, kısa vadeli kazanımlar ivmeyi korumak için gereklidir, ancak bu kazanımların kutlanması aciliyetin kaybolması durumunda ölümcül olabilir. Rehabet arttıkça geleneğin güçleri dikkate değer güç ve hızla geri gelebilir.
Sayfa 138 - HBR
Kısa dönemde kazanımlar bir parça şansın sonucunda ortaya çıkmaz. Onlar olasılıklardan ibaret değildir. İnsanlar performans gelişimleri için sadece umut ederek dua etmez. Kısa vadeli kazanımlar için plan yaparlar buna göre organize olurlar ve hedefi gerçekleştirmek üzere planı uygularlar. Bütün mesele geleceği feda etmeden kısa vadeli sonuçları en üst düzeye çıkarmaktır. Burada dikkat edilmesi gereken nokta görünür sonuçların dönüşüm gayretinin yeterli derecede itibar kazandıracağından emin olmaktır.
Sayfa 129 - HBR