Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewBy Number of Pages Değişen Dünyada Liderlik Quotes
You can find By Number Of Pages Değişen Dünyada Liderlik quotes, by number of pages Değişen Dünyada Liderlik book quotes, the most impressive sentences and paragraphs on 1000Kitap.
İş bitmeden gevşemeye izin verdiğinizde kritik ivmeyi kaybedebilirsiniz ve bunu gerileme takip edebilir. Değişen uygulamalar yeni bir dengeye kavuşana ve kültüre yerleşene kadar son derece kırılgan olabilirler. 3 yıllık çalışma, olağanüstü bir hızla dağılabilir. Gerileme başladıktan sonra ivmeyi yeniden inşa etmek insanlara bedenlerini tepeden aşağı doğru yuvarlanmaya başlamış büyük bir kayanın önüne atmasını söylemek kadar yıldırıcı bir iş haline gelebilir. Değişim fanatikleri hariç herkes bu isteği geri çevirecektir.
Sayfa 139 - HBR
Yeterli liderlik olmaksızın, değişim duraklar ve hızla değişen bir dünyada başarı kazanmak zorunlu hale gelir.
Sayfa 151 - HBR
Bir dönüşüm çabasında yapılan yeni uygulamalar ilgili kültürlerle uyumlu olmadığında her zaman gerilemeye tabi olacaklardır. Bir çalışma grubunda bir birimde veya bir şirkette meydana gelen değişiklikler yıllarca çaba harcanmış olsa bile yok olabilir çünkü yeni yaklaşımlar grup normlarına ve değerlere sıkıca sabitlenmemiştir.
Sayfa 156 - HBR
Kültürel Değişim
Bir grupta değişim yaratmanın en büyük engeli kültürdür. Bu nedenle, büyük bir dönüşümün ilk adımı, normları ve değerleri değiştirmektir. Kültür değiştirildikten sonra, değişim çabasının geri kalanı daha uygulanabilir hale gelir ve uygulamaya alınması daha kolaydır.
Bir zamanlar bu modele inanmıştım. Ancak son on yılda gördüğüm her şey, yanlış olduğunu söylüyor.
Kültür, kolayca idare edebileceğiniz bir şey değildir. Onu kavramaya ve yeni bir şekle dönüştürmeye çalışmak asla işe yaramaz, çünkü onu kavrayamazsınız. Kültür, ancak insan davranışlarını başarıyla değiştirdikten sonra değişir; yeni davranış bir için bir grup fayda sağladıktan sonra ve insanlar yeni eylemlerle performans gelişimi arasındaki bağlantıyı gördükten sonra. Dolayısıyla, kültürel değişimin çoğu, 1. aşamada değil 8. aşamada olur.
Bu, bir dönüşümün ilk aşamalarında kültürel konularda duyarlılığın gerekli olmadığı anlamına gelmez. Mevcut kültürü ne kadar iyi anlarsınız, aciliyet düzeyini nasıl yukarı iteceğinizi, rehber koalisyonu nasıl oluşturacağınızı, vizyonun nasıl şekillendireceğinizi vb. kolayca anlayabilirsiniz. Bu, davranış değişikliklerinin bir dönüşümün ilk aşamalarının önemli bir parçası olmadığı anlamına da gelmiyor.
İyi bir temel kural şöyledir: 1. adımda bir büyük yeniden yapılanma, değişim mühendisliği veya stratejik yön değişikliğinin ' kültürü değiştirdiğini' duyduğunuzda, yanlış bir yönde gidebileceğinden endişe edebilirsiniz.
Sayfa 165 - HBR
Yavaş hareket eden bir dünyada, bir kurumun tüm ihtiyacı iş başındaki iyi bir yöneticidir.
Sayfa 171 - HBR
Yeterli sayıda lider olmadan dönüşümün merkezinde yer alan vizyon, iletişim ve etkilendirme, ihtiyaç ve beklentilerimizi karşılayacak seviyede veya hızla gerçekleşmez.
Sayfa 173 - HBR