Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewMost Liked Değişen Dünyada Liderlik Quotes
You can find Most Liked Değişen Dünyada Liderlik quotes, most liked Değişen Dünyada Liderlik book quotes, the most impressive sentences and paragraphs on 1000Kitap.
Ve bugün, başkalarını geleceğe sıçramaya teşvik eden, doğal korkularını yenmelerine yardımcı olan ve böylece kurumlarında liderlik kapasitesini genişleten işletmelerin tepesindeki insanlar; bu insanlar, tüm insan toplumu için son derece önemli bir hizmet sağlamaktadır.
Bu insanlardan daha fazlasına ihtiyacımız var. Ve onları kazanacağız.
Sayfa 194 - HBR
İyi bir kısa vadeli kazanım en azından şu üç özelliğe sahip olmalıdır:
1) Görünürdür; pek çok kişi sonuçların gerçek mi yoksa yutturmaca mı olduğunu görebilir.
2) Nettir; bunun üzerine çok az tartışma yapılabilir.
3) Değişiklik çabasıyla net şekilde ilgilidir.
Sayfa 126 - HBR
Yeterli sayıda lider olmadan dönüşümün merkezinde yer alan vizyon, iletişim ve etkilendirme, ihtiyaç ve beklentilerimizi karşılayacak seviyede veya hızla gerçekleşmez.
Sayfa 173 - HBR
Liderlik ve Yönetim
Amaçları ve bu amaçlar için bütçeyi sistematik olarak hedeflemek, bu hedefleri gerçekleştirmek için planları oluşturmak, uygulamak için organize olmak ve işleri yolunda tutmak için sürekli kontrol etmek; yönetimin özü budur. Bu akılda tutulduğunda başarılı bir değişim gayretinde kısa vadeli kazanımların yaratılması ihtiyacının önemli bir ilkeyi ispat ettiği kolayca görülebilir:
Dönüşüm sadece liderlikle ilgili bir süreç değildir; iyi yönetim de gereklidir. Liderler herhangi bir büyük değişim çabasında bu kadar merkezde olduğu için bazen dönüşümün liderliği eşit olduğuna karar veririz. Kesinlikle çok sayıda insandan güçlü ve yetenekli bir liderlik gelmeden yeniden yapılanmalar, revizyonlar ve kültürel değişimler ya iyi şekilde gerçekleşmez ya da hiç gerçekleşmez.
Sayfa 133 - HBR
Yirmi birinci yüzyılda, değişken iş ortamı daha çok sayıda organizasyonu alt birimlerini hızlı ve maliyetsiz bir şekilde koordine etmeye zorlayacak. Değer katmayan, önceki bir döneme ait kalıntı bağımlılıklar daha az katlanılır olacak. Bu anlamda, yirmi birinci yüzyılın organizasyonu muhtemelen bugün gördüğümüz tipik organizasyondan daha temiz hale gelecektir. Daha az yapısal örümcek ağı, daha az prosedür tozu yüzeyleri daha düzgün ve hızlı hale getirecek.
Sayfa 178 - HBR
Bir dönüşüm çabasında yapılan yeni uygulamalar ilgili kültürlerle uyumlu olmadığında her zaman gerilemeye tabi olacaklardır. Bir çalışma grubunda bir birimde veya bir şirkette meydana gelen değişiklikler yıllarca çaba harcanmış olsa bile yok olabilir çünkü yeni yaklaşımlar grup normlarına ve değerlere sıkıca sabitlenmemiştir.
Sayfa 156 - HBR
İletişim bir tür zarafete sahip olacak kadar doğrudan ve basit olduğunda en fazla işe yarar.
Basit ve doğrudan iletişimin zorluğu düşüncenin son derece net olmasını ve biraz cesaretten fazlasını gerektirmesidir. Eski sözü hatırlayalım: "Daha fazla zamanım olsaydı sana daha kısa bir mektup yazardım." Aşırı derecede karmaşık ve çok kelimeli olmaktansa daha net ve özlü olmak çok daha zordur.
Sayfa 92 - HBR
Vizyon
Vizyon, çok sayıda insanın eylemlerini yönlendirmeye hizalamaya ve ilham sağlamaya yardımcı olarak, yararlı değişim üretmede önemli bir rol oynamaktadır. Bir dönüşüm çalışması uygun bir vizyon olmadan kolayca yanlış yöne giden veya hiçbir yere gitmeyen, kafa karıştırıcı, uyumsuz ve zaman alıcı bir projeler listesine dönüşebilir.
Sayfa 8 - HBR
İş bitmeden gevşemeye izin verdiğinizde kritik ivmeyi kaybedebilirsiniz ve bunu gerileme takip edebilir. Değişen uygulamalar yeni bir dengeye kavuşana ve kültüre yerleşene kadar son derece kırılgan olabilirler. 3 yıllık çalışma, olağanüstü bir hızla dağılabilir. Gerileme başladıktan sonra ivmeyi yeniden inşa etmek insanlara bedenlerini tepeden aşağı doğru yuvarlanmaya başlamış büyük bir kayanın önüne atmasını söylemek kadar yıldırıcı bir iş haline gelebilir. Değişim fanatikleri hariç herkes bu isteği geri çevirecektir.
Sayfa 139 - HBR
Yeterli liderlik olmaksızın, değişim duraklar ve hızla değişen bir dünyada başarı kazanmak zorunlu hale gelir.
Sayfa 151 - HBR