Akış
Ara
Mesajlar
1
Bildirimler
Kaydedilenler
Ne Okusam?
Profil
Gönderi Oluştur
Alışveriş
Keşfet
Kitaplar
Yazarlar
Okurlar
1000Kitap Android UygulamasıÜCRETSİZ – Google Play'den indirin
1000Kitap iOS UygulamasıÜCRETSİZ – App Store'dan alın
ŞartlarGizlilikTopluluk KurallarıHakkımızdaReklam VerinİletişimKütüphanecilerDizinlerÇerez Politikası
©2024 · 1000Kitap Web Uygulaması · 2.36.17
Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewSözler ve Alıntılar
Ve bugün, başkalarını geleceğe sıçramaya teşvik eden, doğal korkularını yenmelerine yardımcı olan ve böylece kurumlarında liderlik kapasitesini genişleten işletmelerin tepesindeki insanlar; bu insanlar, tüm insan toplumu için son derece önemli bir hizmet sağlamaktadır.
Bu insanlardan daha fazlasına ihtiyacımız var. Ve onları kazanacağız.
Sayfa 194 - HBR
İyi bir kısa vadeli kazanım en azından şu üç özelliğe sahip olmalıdır:
1) Görünürdür; pek çok kişi sonuçların gerçek mi yoksa yutturmaca mı olduğunu görebilir.
2) Nettir; bunun üzerine çok az tartışma yapılabilir.
3) Değişiklik çabasıyla net şekilde ilgilidir.
Sayfa 126 - HBR
Yeterli sayıda lider olmadan dönüşümün merkezinde yer alan vizyon, iletişim ve etkilendirme, ihtiyaç ve beklentilerimizi karşılayacak seviyede veya hızla gerçekleşmez.
Sayfa 173 - HBR
Liderlik ve Yönetim
Amaçları ve bu amaçlar için bütçeyi sistematik olarak hedeflemek, bu hedefleri gerçekleştirmek için planları oluşturmak, uygulamak için organize olmak ve işleri yolunda tutmak için sürekli kontrol etmek; yönetimin özü budur. Bu akılda tutulduğunda başarılı bir değişim gayretinde kısa vadeli kazanımların yaratılması ihtiyacının önemli bir ilkeyi ispat ettiği kolayca görülebilir:
Dönüşüm sadece liderlikle ilgili bir süreç değildir; iyi yönetim de gereklidir. Liderler herhangi bir büyük değişim çabasında bu kadar merkezde olduğu için bazen dönüşümün liderliği eşit olduğuna karar veririz. Kesinlikle çok sayıda insandan güçlü ve yetenekli bir liderlik gelmeden yeniden yapılanmalar, revizyonlar ve kültürel değişimler ya iyi şekilde gerçekleşmez ya da hiç gerçekleşmez.
Sayfa 133 - HBR
Bir dönüşüm çabasında yapılan yeni uygulamalar ilgili kültürlerle uyumlu olmadığında her zaman gerilemeye tabi olacaklardır. Bir çalışma grubunda bir birimde veya bir şirkette meydana gelen değişiklikler yıllarca çaba harcanmış olsa bile yok olabilir çünkü yeni yaklaşımlar grup normlarına ve değerlere sıkıca sabitlenmemiştir.
Sayfa 156 - HBR
İş bitmeden gevşemeye izin verdiğinizde kritik ivmeyi kaybedebilirsiniz ve bunu gerileme takip edebilir. Değişen uygulamalar yeni bir dengeye kavuşana ve kültüre yerleşene kadar son derece kırılgan olabilirler. 3 yıllık çalışma, olağanüstü bir hızla dağılabilir. Gerileme başladıktan sonra ivmeyi yeniden inşa etmek insanlara bedenlerini tepeden aşağı doğru yuvarlanmaya başlamış büyük bir kayanın önüne atmasını söylemek kadar yıldırıcı bir iş haline gelebilir. Değişim fanatikleri hariç herkes bu isteği geri çevirecektir.
Sayfa 139 - HBR
İletişim bir tür zarafete sahip olacak kadar doğrudan ve basit olduğunda en fazla işe yarar.
Basit ve doğrudan iletişimin zorluğu düşüncenin son derece net olmasını ve biraz cesaretten fazlasını gerektirmesidir. Eski sözü hatırlayalım: "Daha fazla zamanım olsaydı sana daha kısa bir mektup yazardım." Aşırı derecede karmaşık ve çok kelimeli olmaktansa daha net ve özlü olmak çok daha zordur.
Sayfa 92 - HBR