Etkin Yöneticinin Seyir DefteriPeter Drucker, Joseph Maciariello

·
Okunma
·
Beğeni
·
116
Gösterim
Adı:
Etkin Yöneticinin Seyir Defteri
Baskı tarihi:
Aralık 2016
Sayfa sayısı:
216
ISBN:
9789756225981
Çeviri:
Zülfü Dicleli
Yayınevi:
Optimist Yayınları
Etkin olmak öğrenilebilir. Etkinlik doğru şeyleri yapmakla ilgilidir. Aslında beş karmaşık uygulamadan oluşan bir alışkanlıktır. Bunları pratik yaparak edinebilirsiniz. Bu kitapta Peter Drucker’dan etkin yöneticiliği öğreneceksiniz.

Yönetim disiplininin en büyük düşünürü Peter Drucker’dan eşsiz bir etkinlik kılavuzu.

Her düzeydeki yöneticiler, yönetici adayları ve bilgi işçileri için 5 temel etkinlik uygulaması:

Zamanınızı nasıl yöneteceksiniz?
Çabalarınızı katkı yapmaya nasıl odaklandıracaksınız?
Güçlü yanlarınızı nasıl üretken kılacaksınız?
Çabalarınızı katkılar açısından en önemli görevlere nasıl yoğunlaştıracaksınız?
Etkin karar almayı nasıl öğreneceksiniz?

"Bu dünyanın iş ve yönetim filozofları dekanı."
Wall Street Journal

"Onun yazıları yöneticilik mesleğinin nirengi noktalarıdır."
Harvard Business Rewiev
Peter Drucker zaten tüm dünyada bu konu da uzman kabul edilen biri. Türkiye de bizim uyguladığımız sistemin çok dışında şeyler olsa da, yararlandığım pek çok kısım oldu kitapta. Daha önceki kitaplarının işlevsel bir deftere dönüştürülmüş hali kitap. Türkiye de küçük aile şirketleri büyür, genişler ve bir yerde aile yönetim kuruluna devredip çekilir genelde. Ama alt yöneticilik birimlerinde kavgalar aile kavgası gibi devam eder. Kimse neler döndüğünü tam anlayamaz. Umarım biz de birgün kıyasıya kavgaların şirketlerin yollarına çıkmadığı, herkesin aynı gemi de olduğunun bilincinde yöneticiler yetiştirebiliriz.
Kitap; genel olarak Yonetici ve yönetici adaylarına hitap etmektedir. Genel hatlarıyla; etkin bir yönetici olmanın esaslarını anlatan kitapta, buna ilişkin olarak da; zamanın etkin şekilde yönetilmesi, çabaların bir katkıya dönüştürülmesi, güçlü yanların en iyi şekilde kullanılması, en önemli görevlere yoğunlaşılması ve etkin kararların alınması için gerekli şartların sağlanması uzerinde durulmaktadır. Günümüz iş yaşamında klasik yönetici olmak yeterli olmamakta, yöneticinin çalıştığı kuruma katkı sağlayabilmesi için öncelikle kendisini geliştirmesi, değişime açık olması gerekmektedir. Bu anlamda kendini geliştirmek isteyen yonetici ve yönetici adayları için kılavuz niteliğinde bir kitap olduğu goruşundeyim...
Karakter ve dürüstlük kendi başlarına hiçbir şey başaramaz, ama onların yokluğu her şeye zarar verir.
Katkıya odaklanmak kendi başına etkin insan ilişkilerinin dört temel önkoşulunu yerine getirir.
1.İletişim
2.Ekip çalışması
3.Kendini geliştirme
4.Başkalarını geliştirme
Kendinizden çok şey talep etmelisiniz. Çünkü gelişmenizin yolu budur. Kendinizden fazla bir şey beklemezseniz bodur kalırsınız. Kendinizden çok şey beklerseniz dev bir boyuta yukselirsiniz.
Kendini sürdürme yeteneği olmayan bir kuruluş iflas etmiş demektir. O nedenle bir kuruluşun bugünden kendisini yarın yürütecek kişileri temin etmesi gerekir. İnsan sermayesini yenilemesi gerekir. İnsan kaynaklarını sürekli güncelleştirmesi gerekir.
Kendinizi yönetebilmeniz için gerekli şartlar şunlardır:
1-Güçlü yanlarınızı belirleyin.
2-Çalışma tarzınızı tanıyın.
3-Katkınızı en iyi nasıl yapabileceğinizi belirleyin.
4-Çalışma ilişkilerinin sorumluluğunu üstlenin.
5-Yaşamınızın ikinci yarısı için fırsatlar geliştirin.

Kitabın basım bilgileri

Adı:
Etkin Yöneticinin Seyir Defteri
Baskı tarihi:
Aralık 2016
Sayfa sayısı:
216
ISBN:
9789756225981
Çeviri:
Zülfü Dicleli
Yayınevi:
Optimist Yayınları
Etkin olmak öğrenilebilir. Etkinlik doğru şeyleri yapmakla ilgilidir. Aslında beş karmaşık uygulamadan oluşan bir alışkanlıktır. Bunları pratik yaparak edinebilirsiniz. Bu kitapta Peter Drucker’dan etkin yöneticiliği öğreneceksiniz.

Yönetim disiplininin en büyük düşünürü Peter Drucker’dan eşsiz bir etkinlik kılavuzu.

Her düzeydeki yöneticiler, yönetici adayları ve bilgi işçileri için 5 temel etkinlik uygulaması:

Zamanınızı nasıl yöneteceksiniz?
Çabalarınızı katkı yapmaya nasıl odaklandıracaksınız?
Güçlü yanlarınızı nasıl üretken kılacaksınız?
Çabalarınızı katkılar açısından en önemli görevlere nasıl yoğunlaştıracaksınız?
Etkin karar almayı nasıl öğreneceksiniz?

"Bu dünyanın iş ve yönetim filozofları dekanı."
Wall Street Journal

"Onun yazıları yöneticilik mesleğinin nirengi noktalarıdır."
Harvard Business Rewiev

Kitabı okuyanlar 2 okur

  • Gökhan Taşpınar
  • siyal

Kitap istatistikleri

Okur puanlamaları

10
%0
9
%0
8
%100 (2)
7
%0
6
%0
5
%0
4
%0
3
%0
2
%0
1
%0