Founder’s Faq
İlker KöksalQuotes
Riski Tanımla
Risk, halihazırda bir de ğere sahip bir öğenin kontrol dışı bir şekilde kayba uğraması potansiyelidir.
Sayfa 47 - Elma Yayınevi
BAĞLANTI KURMANIN YOLLARI
Ulaşacağın risk sermayedarlarını ve ortakları belirledikten sonra onlara en ideal yollardan ulaşman gerekiyor. Aslında risk serma yedarlarına ulaşmak kolaydır ama unutulmamalıdır ki kolay yolu seçmek her zaman işe yaramayabilir. Peki, nedir bu kolay yol? Çok basit. Risk sermayedarına doğrudan e-posta gönderirsin. Evet, bu kadar basit gözükse de bu yol bazen işe yaramayabilir. Risk serma yedarları e-postalarını her zaman kontrol ederler, gerekli yanıtları da verirler ama asıl istedikleri şey startup'ların onlara; daha sıcak, daha güvenli veya birkaç onay mekanizmasından geçmiş şekilde ulaşmasıdır.
Bu noktada olumlu referanslar her zaman girişimcinin lehi nedir. Bir risk sermayedarına ulaşırken birkaç referansın seni bu sermayedarlarla sıcak bir şekilde tanıştırmasını sağlayabilirsen bu senin aynı zamanda insanlara ulaşabilme becerini de gösterecektir. Bu beceriyi gerek satış yaparken gerek A+ çalışanları takıma dahil ederken gerek de fon toplama esnasında kullanacaksın. Kısacası, startup'ı ayakta tutup büyütebileceğine olan inanca ek bir puan almış olacaksın.
Sayfa 182 - Elma Yayınevi
Hedeflere ulaşmada ve süreç takibinin tarafsız bir şekilde sürdürülmesinde yönetimle mikroyönetim arasında kalın bir çizgi vardır. Kurucular mikroyönetimde kalırlarsa bunun en büyük sonucu tükenmişlik sendromu olur. Bu da startup'in başlıca başarısızlık nedenlerindendir ve hedeflere ulaşılmasını kökünden etkiler.
Elma Yayınevi
Kimler açık iletişime geçmekte zorlanıyor?
Zihninden geçenler ve iç dünyasında yaşananlarla dışarıya yansıttığı eylemleri farklı olan insanlar için açık iletişime adaptasyon zor olabilir. Bu insanlar genellikle kendilerinin en iyi versiyonunda çalışamazlar. İçlerinde sürekli bir şüp he vardır ve "Acaba öyle olsa böyle olur muydu", "Acaba bu yaptığım şey için X kişisi ne düşündü", "Acaba şöyle mi davransaydım" gibi pek çok soruyla savaşan ve çeşitli profillerde görebileceğimiz bu insanlar aldıkları sorumlu lukların sonuçlarını dışarıya açık bir şekilde yansıtamazlar. Çünkü zaten eyleme geçirdikleri şeyleri, içten içe daldıkları düşüncelerle uyum sağlamadığı için %100 sahiplenmezler. Böylelikle de iletişim kültürüne adapte olamazlar.
Sayfa 114 - Elma Yayınevi
A+ takım kurarken neler sana kırmızı alarm vermeli?
Her startup'in kendi değerleri vardır ve bu değerlerin dışına çıkan her unsur kırmızı alarm vermelidir. Yine de doğru bir işe alım sürecinde her startup için genellenebilecek kırmızı alarm unsurları bulunuyor. Bunlardan ilki takımı zedeleyebilecek kişilerin bünyeye katılmamasıdır. Bazı insanlar negatif duruşları ve düşük enerjileriyle problem çözmeye değil tam tersi, tartışma yaratmaya yönelik çalışırlar. Netlikten uzaktırlar. Tartışmalarda işin uygulama boyutundan bahsetmezler; felsefik temelde kalırlar. Bu kişiler startup'ta kötü bir hava yaratıp çevrelerinde sisli bir ortam oluştururlar. Kırmızı alarm çaldıran ikincil grup da özgüvenini kibre grup dönüştürmüş insanlardır. Bu insanlar kendilerini her zaman takımın dışında konumlarlar ve yaptıkları eylemlerin sorgulanmasını istemezler. Bu da takım için en kötü şeydir. Son grup ise tek motivasyonu para olan insanlardan oluşur. Bu kişiler startup'ın her sürecinde finansal bir kazanım beklerler ve buna oynarlar. Ama startup inişli çıkışlı bir hız treni gibidir. İyi günler olduğu gibi kötü günler de olacaktır. Bu insanların o kötü günlerde daha yüksek teklif veren başka şirketlere gitme ya da farklı yollardan seni finansal anlam da zorlama ihtimalleri çok yüksektir. Bu üç ana unsur ge nel anlamda her startup için kırmızı alarm oluşturabilecek unsurlardır. Geri kalan unsurlar, senin startup'in kültürü ve değerlerine göre adayları değer, yetenek ve becerileri kapsa minda değerlendirmene bağlıdır.
Sayfa 69 - Elma Yayınevi