Google Sırları
Laszlo BockQuotes
Google'da varsayılan liderlik stili, bir yöneticinin cezalar ve ödüller üzerine değil, yoldaki engelleri temizleyip kaldırma ve ekibine ilham verme üzerine odaklandığı bir stildir.
Geleneksel güç araçlarını liderlerin elinden almaya ve karar verirken verilere dayanmaya ilaveten, Google’cılara kendi işlerini ve şirketi şekillendirmeleri için çok rastlanmayan bir özgürlük taniriz. Bunu ilk kez yapan Google değildir. Altmış beş yıldan fazla bir zamandır, 3M kendi çalışanlarına araştırma yapmak için zamanlarının yüzde 15'ini teklif etmiştir: “3M’in özündeki inanç, yaratıcılığın özgürlüğe ihtiyacı olduğudur. Bu nedenle, yaklaşık olarak 1948'den beri, çalışanlarımızı iş saatlerinin yüzde 15'ini kendi projeleri üzerinde harcamaya teşvik etmiş bulunuyoruz: Bizim kaynaklarımızı almaya, kendilerine has bir ekip kurmaya ve sorun çözme yolunda kendi içgörülerini izlemeye.
Sayfa 146Kitabı okudu
Çocukken bizi hep kısa boylulardan uzun boylulara doğru sıraya dizerler. Bizi sınıflandırırlar ve bize olağanüstü veya kabul edilebilir olduğumuzu ya da daha iyi olmamız gerektiğini söylerler. Büyüdükçe, sınıflarımızda da bir sıralamaya tabi tutuluruz, sınavlara gireriz ve aldığımız notlar ulusal ortalamalarla karşılaştırılır. Üniversiteye başvururken, müstakbel okulumuzun sıralamada kaçıncı olduğuna dikkat ederiz. Kısacası, hayatımızın ilk yirmi yılını başkalarıyla mukayese edilerek geçiririz.
O yüzden, birer yetişkin olduğumuzda kendi iş çevremizi yaratırken aynı şartları yeniden yaratmamıza da fazla şaşmamak gerekir. Yapmayı bildiğimiz şey budur.
Sayfa 163Kitabı okudu
Eğer hiyerarşik olmayan bir ortam istiyorsanız, değerlerinizin göze çarpmasını sağlayan bazı hatırlatıcılara ihtiyacınız olacaktır. Aksi takdirde, insan doğanız kaçınılmaz olarak baskın olmak isteyecektir. Sembollerin ve öykülerin önemi vardır. Başkan Gerald Ford'un basın sözcülüğünü yapan Ron Nessen, patronunun bir liderlik öyküsünü bizimle şöyle paylaşmıştı. “Başkan’ın bir köpeği vardı. Adi Liberty idi. Liberty bir gün Oval Ofis’in halılarından birisinin üzerine pisler ve görevli korumalardan biri bunu temizlemek için koşturur. Jerry Ford, ‘Bunu ben yapacağım. Yolumdan çekilin, ben yapacağım. Hiç kimse bir başkasının köpeğinin yaptığı pisliği temizlemek zorunda değildir,' der.”
Sayfa 137Kitabı okudu
Amerikan şirketleri 2011 yılında öğrenim programları için 156 milyar 200 milyon dolar harcadılar, yani sarsıcı bir meblağ. Yüz otuz beş ülke bu miktarın altında GSMH'lere sahip.
Sayfa 222Kitabı okudu
“İyi bir mühendis vasat üç yüz mühendise bedeldir ve geleneksel performans ile ödeme sistemleri, insanlara katkıları ölçüsünde değil, hiyerarşiye göre ödeme yapılmasına yol açar.”
Alan EUSTACE
Sayfa 172Kitabı okudu
Son ölçtüğümüzde yüzde 10 civarında dönmekteydi. Bazı açılardan, yüzde 20 zaman fikri bunun realitesinden daha önemlidir. Bu bir nevi resmi yönetim denetim hatlarının dışında faaliyet gösterir ve bu daima bu şekilde olacaktır çünkü en yetenekli ve yaratıcı insanlar zorla çalıştırılamazlar.
Sayfa 148Kitabı okudu