Harvard Business Review'den En Etkili İnsan Yönetimi Fikirleri

İnsan Yönetimi

Harvard Business Review
Yazı-Tura
"Yazı gelirse biz kazanıyoruz , tura gelirse siz kaybediyorsunuz "
Sayfa 190 - OptimistKitabı okudu
Evla
Ağzını açıp maskara olmaktansa sessiz kalıp apt*l gibi görünmek evladır.
Sayfa 81 - OptimistKitabı okudu
Reklam
Motivasyon
Motivasyon psikolojisi olağanüstü derecede karmaşıktır ve de güven duyulacak şekilde çözüme kavuşturulmuş kısım gerçekten çok azdır.
Sayfa 43 - OptimistKitabı okudu
uygun bir ilişki yaratmak, aynı zamanda birbirinin güçlü yanlarından yararlanmayı ve birbirinin zayıf yanlarını telafi etmeyi de içerir.
…başarısızlığı pek yaşamamış insanlar etkin bir biçimde bunun üstesinden nasıl geleceklerini bilmezler
Kazanmak/kaybetmek
"Kazanma"yi azamiye çıkarmak ve "kaybetme"yi asgariye indirmek..
Sayfa 183 - OptimistKitabı okudu
Reklam
Önyargı
Fiziksel engelliligi zihinsel gerilikle yan yana koyan veya yoksul insanları tembel olarak sergileyen görüntülere maruz kaldığında bilinçli olarak en ön yargısız insan bile ön yargılı değerlendirmeler yapar.
Sayfa 204 - OptimistKitabı okudu
Duygusal zekanızı geliştirmek
Çocukluktan itibaren pek az değiştiği için büyük ölçüde genetik olan IQ düzeyinin tersine, duygusal zeka becerileri her yaşta öğrenilebilir. Ne var ki, bu kolay değildir. Duygusal zekanızı geliştirmeniz alıştırma ve kararlılık gerektirir. Ama alınan karşılıklar böyle bir yatırıma değdiğini gösterir.
Üstesinden gelmek
Ne var ki başarısızlığı pek yaşamamış insanlar etkin bir biçimde bunun üstesinden nasıl geleceklerini bilemezler.
Sayfa 185 - OptimistKitabı okudu
adil
İnsanlar parasal getirilerden adil olmayan bir pay alıyorlar
Sayfa 189 - OptimistKitabı okudu
Reklam
Üç ilke - Adil
Adil süreç her fikre bir şans tanırken, karar almayi yönlendiren şey fikir birliği değil, fikirlerin yararlaridir.
Sayfa 158 - OptimistKitabı okudu
İnsanlar hak ettikleri ücreti (kaynağı veya kurumsal hiyerarşi içindeki konumlarını) aldıklarında, kendilerini bu sonuçtan memnun hissederler.
Sayfa 164 - Optimist YayınlarıKitabı okudu
Yayın görüşe göre hatalar öğrenmeyi ateşler…
Tek ve Çift Devreli Öğrenme
Problem çözmek, "tek devreli" öğrenmeye örnek gösterilebilir. Bir sorun saptar ve bu sorunu ortadan kaldırmak için belli bir tedavi uygularsınız. Ama gerçek öğrenme, yani varsayımlarınızı yansıttığınız ve hipotezlerinizin doğruluğunu test ettiğiniz öğrenme bir adım daha fazlasını gerektirir. "Çift devreli" öğrenmeyi başarabilmek bir motivasyon meselesinden ibaret değildir; düşünme tarzınızı da yansıtmanız gerekir.
Resim