İşletme Kitabı
Kolektifİşletme Kitabı Sözleri ve Alıntıları
İşletme Kitabı sözleri ve alıntılarını, İşletme Kitabı kitap alıntılarını, İşletme Kitabı en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
DUYGUSAL ZEKA, KALP VE BEYNİN KESİŞTİĞİ YERDİR.
"En etkili liderler, önemli bir bakımdan birbirine benzer: Hepsi çok yüksek duygusal zekaya sahiptir."
Sayfa 110Kitabı okudu
GELECEĞİ ÖNGÖRMEYE ÇALIŞMAK, IŞIKSIZ BİR YOLDA ARKA CAMDAN DIŞARI BAKARAK ARABA SÜRMEK GİBİDİR.
"Öngörüde bulunmak, öngörülemeyen olayları hiçbir zaman hesaba katamaz."
"Gelecek hakkında bildiğimiz tek şey, farklı olacağıdır."
Sayfa 278Kitabı okudu
KAOS RAHATSIZLIK VERİR AMA AYNI ZAMANDA YARATICILIK VE BÜYÜMEYE İMKAN TANIR.
Kaosla başa çıkmak...
"Geçmişe takılıp kalmanın bir anlamı yoktur; uzunca bir süre kanıksadığımız durağanlık hiçbir zaman geri dönmeyecek."
Sayfa 220Kitabı okudu
KÜLTÜR BİR GRUP İNSANIN PROBLEMLERİ ÇÖZME YOLUDUR.
Organizasyonel Kültür.
"IBM' de öğrenmiş olduğum şey, kültürün her şey olduğudur."
"Kültür, stratejiyi kahvaltılık
niyetine yer."
Sayfa 108Kitabı okudu
YÖNETİCİLERİN EN KÖTÜ HASTALIĞI EGOTİZMDİR.
"En iyi liderler, onlara başarıyı getiren bütün faktörleri kesin olarak anladıklarını hiçbir zaman düşünmezler."
"Başarı, kendi çöküşünün tohumlarını içinde barındırır."
Sayfa 102Kitabı okudu
HİÇBİR BÜYÜK YÖNETİCİ VEYA LİDER CENNETTEN DÜŞMEMİŞTİR.
-ZEUS Kulüp Kültürü
-APOLLO Rol Kültürü
-ATHENA Görev Kültürü
-DİONYSUS Kişi Kültürü
Sayfa 76Kitabı okudu
İHTİLAF RENK, RUH VE CANLILIK KATAR.
Evet efendimcilere karşı
dikkatli olun.
"Yenilikçiliğin gerçekleştiği bir organizasyonda, insanlar sık sık kuralları görmezden gelir."
Sayfa 74Kitabı okudu
ALIŞKANLIK ZİNCİRLERİ, ÖYLESİNE HAFİFTİR Kİ KIRILAMAYACAK KADAR AĞIRLAŞINCAYA DEK HİSSEDİLMEZ.
İşletme pratiğinin gelişmesini sağlamak.
"Sonucun niteliğini zenginleştirmenin anahtarı, tek başına çalışanlardan ziyade, organizasyonun yapısıdır."
"Orta yönetim, bir teknoloji olarak, bildiğimiz şekliyle organizasyonu mümkün kılar."
"Yaptığınız şeyleri bir süreç olarak tarif edemezseniz, ne yaptığınızı bilmiyorsunuz demektir."
Sayfa 50Kitabı okudu
BAŞARILI OLMAK İÇİN İNSANLARIN ÖĞRENME KAPASİTESİNDEN FAYDALANIN.
Öğrenen organizasyon...
"Üretkenlik... Sorgulayan, yetkilendirilen ve ödüllendirilen ekipler gelir."
"Bireysel öğrenme olmadan organizasyonel öğrenme de olmaz."
Sayfa 206Kitabı okudu
STRATEJİNİN ÖZÜ, NE YAPAMAYACAĞINA KARAR VERMEKTİR. İyi ve Kötü Strateji...
"İyi strateji, karşılaşılan güçlükleri dürüstçe kabul eder ve onları aşmak için bir yaklaşım sunar."
Sayfa 184Kitabı okudu
YÖNETİCİLER TAMAHKAR OLMAMALIDIR.
"Liderlik, başkalarının hayatlarını iyileştirmek için bir ayrıcalıktır. Kişisel hırsları tatmin etmek için bir fırsat değildir."
Sayfa 124Kitabı okudu
HİLELİ BİR İŞE BULAŞMAYIN.
Oyunu Kurallarına Göre Oynayın.
"Gerçeğe dayalı değerleme, bir tür uyuşturucu gibidir. Uzak durun."
Sayfa 120Kitabı okudu
REKABETİN İŞLEYİŞİ HAKKINDA BİLMENİZ GEREKEN HER ŞEYİ ÇÖP KUTULARINA BAKARAK ÖĞRENEBİLİRSİNİZ.
"Tam olarak rakiplerinizin bulunduğu yere giderseniz ölürsünüz."
SWOT Analizi
S Kuvvetli yanlar
W Zayıf yanlar
O Fırsatlar
T Tehditler
Sayfa 25Kitabı okudu
LİDER YOLU BİLEN, YOLDA İLERLEYEN VE YOL GÖSTEREN KİŞİDİR.
"Evren düşünceyi değil, eylemi ödüllendirir."
Sayfa 78Kitabı okudu
İNSANLAR, ŞİRKETLERİN KARLARI MAKSİMİZE ETMENİN ÖTESİNDE BİR ŞEYE İNANMASINI İSTER.
"Herkes bedava alabileceği ekstra bir şeyden hoşlanır."
"İnsanlar iyi zamanlara reklam yapmak ister; kötü zamanlarda yapmak zorundadır."
"Erken yatan, yol alır. Sıkı çalışın ve reklam yapın."
Sayfa 272Kitabı okudu