Stratejik YenilenmeHarvard Business Review

·
Okunma
·
Beğeni
·
33
Gösterim
Adı:
Stratejik Yenilenme
Baskı tarihi:
2009
Sayfa sayısı:
198
Çeviri:
İlker Gülfidan
Yayınevi:
Mess Yayınları
İçinde yaşadığımız koşullar birçok şirketi stratejilerini yenilemeye zorluyor. Yeni kurulan bir şirket için strateji belirlemenin hiç de kolay olmadığı açıktır. Deneyimli bir şirketin stratejisini değiştirmesi ise belki bundan da zordur.

MESS tarafından yayımlanan ve Harvard Business Review Dergisi’nden Seçmeler dizimizin 44. kitabı, sekiz yazısı ile bu zorlu sorunun üstesinden gelmemize yardımcı olacak bilgi ve deneyimleri sunuyor. Kitabımız stratejik yenilenmenin temel sorularını şöyle belirliyor: Sektörümüz nereye doğru gidiyor? Değişik sektörlerin izlediği farklı değişim yörüngelerinin hangisi bizim sektörümüz için geçerli? İşletmemizin çekirdek yetkinliğinin yaşam süresi doldu mu? Yeni çekirdeğimizi nasıl saptayacağız? Bu temelde stratejik yenilenmeyi nasıl gerçekleştireceğiz? Yeni şirket hedefine ulaşmak üzere insanlarımızı hep birlikte çalışmaya teşvik etmek için hangi zamanda, hangi araçları ve nasıl kullanacağız? Bu saptamayı yapmak için kuruluşumuzun hangi özelliklerine bakacağız? Kitabımız bu soruların yanıtlarını ararken aynı zamanda başarıları kanıtlanmış ünlü yöneticilerin stratejik yenilenme deneylerini de yansıtıyorlar.
Kitaba henüz inceleme eklenmedi.
Kitaba henüz alıntı eklenmedi.

Kitabın basım bilgileri

Adı:
Stratejik Yenilenme
Baskı tarihi:
2009
Sayfa sayısı:
198
Çeviri:
İlker Gülfidan
Yayınevi:
Mess Yayınları
İçinde yaşadığımız koşullar birçok şirketi stratejilerini yenilemeye zorluyor. Yeni kurulan bir şirket için strateji belirlemenin hiç de kolay olmadığı açıktır. Deneyimli bir şirketin stratejisini değiştirmesi ise belki bundan da zordur.

MESS tarafından yayımlanan ve Harvard Business Review Dergisi’nden Seçmeler dizimizin 44. kitabı, sekiz yazısı ile bu zorlu sorunun üstesinden gelmemize yardımcı olacak bilgi ve deneyimleri sunuyor. Kitabımız stratejik yenilenmenin temel sorularını şöyle belirliyor: Sektörümüz nereye doğru gidiyor? Değişik sektörlerin izlediği farklı değişim yörüngelerinin hangisi bizim sektörümüz için geçerli? İşletmemizin çekirdek yetkinliğinin yaşam süresi doldu mu? Yeni çekirdeğimizi nasıl saptayacağız? Bu temelde stratejik yenilenmeyi nasıl gerçekleştireceğiz? Yeni şirket hedefine ulaşmak üzere insanlarımızı hep birlikte çalışmaya teşvik etmek için hangi zamanda, hangi araçları ve nasıl kullanacağız? Bu saptamayı yapmak için kuruluşumuzun hangi özelliklerine bakacağız? Kitabımız bu soruların yanıtlarını ararken aynı zamanda başarıları kanıtlanmış ünlü yöneticilerin stratejik yenilenme deneylerini de yansıtıyorlar.

Kitap istatistikleri