Yönetim 2.0
Harvard Business ReviewYönetim 2.0 Gönderileri
Yönetim 2.0 kitaplarını, Yönetim 2.0 sözleri ve alıntılarını, Yönetim 2.0 yazarlarını, Yönetim 2.0 yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Çalışanlarınıza açık yürekliliği ödüllendirdiğinizi ve sizi ne kadar rahatsız ederlerse o kadar iyi olduğunu gösterin.
Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir.
• Cep telefonunuzu kapatın. Bir yürüyüş yaptığınız veya bir arkadaşınızla akşam yemeği yediğiniz tek bir “sessiz” saat, açma tuşuna yeniden bastığınızda çok daha odaklanmış olmanıza yardım edecektir.
• Bulmaca çözün. Araştırmalar, bulmacaların zihni keskinleştirdiğini gösterir. Öğlen yemeği yerken bulmaca çözmeye çalışın ve kendinize zihinsel bir mola verin.
Sayfa 70Kitabı okudu
Fazla onay tehlikelidir; muhalif fikirlere de ihtiyacınız var. Bir azınlığın bakış açısının seslendirilmesini sağlayın veya şeytanın avukatı olacak birini atayın.
insanlardan—astlarınızdan, çalışma arkadaşlarınızdan, müşterilerden—fikir ve yaklaşımlarınızı delik deşik etmelerini de isteyin.
Son performans denetiminizi düşünün veya görevdeşlerinize, mevcut çevrede başarılı olmak için gerçekten hangi kabiliyete ihtiyaç duyduğunuzu sorun. Etkilemenin, herkes sizden sağ vuruş beklerken muhteşem bir sol vuruş yapmaktan daha iyi bir yolu yoktur.
"İş dünyasında başarı en zekice yanıta sahip olmakla ilgili değildir. Uygulanabilir bir çözüme sahip olmakla ilgilidir."
Sayfa 56Kitabı yarım bıraktı
"Çoğu kez en iyi yanıtlar, geçmiş deneyimlerinizle ikiye katlanan yeni enformasyon ve iç görülerle bilgilenen eğitimli tahminlerdir"
Sayfa 30Kitabı yarım bıraktı
Öğrenme Arzunuzu Arttırın
"Başarılı liderler zihinlerini yeni şeylere açık tutarlar çünkü bilgi seviyeleri ne kadar yüksekte olursa olsun her zaman keşfedilecek daha fazla şey olduğunu bilirler."
Sayfa 15Kitabı yarım bıraktı
Meseleyi gereğinden fazla düşünmek bu endişeyi beslemeye hizmet eder. Bunun yerine, istediğinizi almışsınız gibi davranın.
"İnsanların anlamayacağını farz etmek yerine, sizinle aynı kurumsal ve finansal çok yönlülüğe sahip olmayanlara bile ayrıntıları açıklamanın yollarını bulun. Eğer anlamıyorlarsa da sizin işiniz bunu onlara açıklamanın bir yolunu bulmaktır."
"Zeki insanlar bir liderin sözünü olduğu gibi kabul etmezler; onlardan bir şeyi yapmalarını neden istediğinizi anlamaya ihtiyaçları vardır. Zeki insanlar unvanlardan etkilenmezler. Bu insanlara ne yapacaklarını söyleyin, nasıl yapacaklarını değil. Zeki insanlar işleri nasıl yapacaklarını kendileri çözmekten zevk alırlar ve hemen hemen her zaman meydan okuma için ayağa kalkarlar."