Akış
Ara
Mesajlar
Bildirimler
Kaydedilenler
Ne Okusam?
Profil
Gönderi Oluştur
Alışveriş
Keşfet
Kitaplar
Yazarlar
Okurlar
1000Kitap Android UygulamasıÜCRETSİZ – Google Play'den indirin
1000Kitap iOS UygulamasıÜCRETSİZ – App Store'dan alın
ŞartlarGizlilikTopluluk KurallarıHakkımızdaReklam VerinİletişimKütüphanecilerDizinlerÇerez Politikası
©2024 · 1000Kitap Web Uygulaması · 2.36.17
Elon mask, Steve Jobs, Bill Gates....
"The most contrarian thing of all is not to oppose the crowd but to think for yourself."
¢---⋆Σ
"En aykırı şey kalabalığa karşı çıkmak değil, kendi adına düşünmektir."
They Create something huge for humanity....Kitabı okudu
“Tolstoy opens Anna Karenina by observing: “All happy families are alike; each unhappy family is unhappy in its own way.” Business is the opposite. All happy companies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: they failed to escape competition.”
¢---⋆Σ
“Tolstoy, Anna Karenina'yı şu gözlemle başlatıyor: “Bütün mutlu aileler birbirine benzer; her mutsuz aile kendine göre mutsuzdur.” İş ise tam tersi. Tüm mutlu şirketler farklıdır: Her biri benzersiz bir sorunu çözerek tekel kazanır. Başarısız olan tüm şirketler aynıdır: rekabetten kaçmayı başaramadılar.”
Do u believe in luck now ... ??
From the Renaissance and the Enlightenment to the mid-20th century, luck was something to be mastered, dominated, and controlled; everyone agreed that you should do what you could, not focus on what you couldn’t. Ralph Waldo Emerson captured this ethos when he wrote: “Shallow men believe in luck, believe in circumstances.… Strong men believe in cause and effect.” In 1912, after he became the first explorer to reach the South Pole, Roald Amundsen wrote: “Victory awaits him who has everything in order—luck, people call it.”
¤
Rönesans ve Aydınlanma'dan 20. yüzyılın ortalarına kadar şans, ustalaşılması, hakim olunması ve kontrol edilmesi gereken bir şeydi; herkes yapabildiğinizi yapmanız, yapamadıklarınıza odaklanmamanız gerektiği konusunda hemfikirdi. Ralph Waldo Emerson şu sözleri yazarken bu ahlak anlayışını yansıtıyordu: "Sığ insanlar şansa inanır, koşullara inanır... Güçlü adamlar sebep ve sonuca inanır." 1912'de, Güney Kutbu'na ulaşan ilk kaşif olduktan sonra Roald Amundsen şunları yazdı: "Her şeyi düzenli yapanı zafer bekler; insanlar buna şans der."
Note-self.
Most cleantech companies crashed because they neglected one or more of the seven questions that every business must answer:
1. The Engineering Question (Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?)
2. The Timing Question (Is now the right time to start your particular business?)
3. The Monopoly Question (Are you starting with a big share of a small market?)
4. The People Question (Do you have the right team?)
5. The Distribution Question (Do you have a way to not just create but deliver your product?)
6. The Durability Question (Will your market position be defensible 10 and 20 years into the future?)
7. The Secret Question (Have you identified a unique opportunity that others don’t see?)
¢---⋆Σ
Temiz teknoloji şirketlerinin çoğu, her işletmenin yanıtlaması gereken yedi sorudan bir veya daha fazlasını ihmal ettikleri için çöktü:
1. Mühendislik Sorusu (Kademeli iyileştirmeler yerine çığır açan teknolojiler yaratabilir misiniz?)
2. Zamanlama Sorusu (Şu anda kendi işinize başlamak için doğru zaman mı?)
3. Tekel Sorusu (Küçük bir pazarın büyük bir payı ile mi başlıyorsunuz?)
4. İnsan Sorusu (Doğru ekibe sahip misiniz?)
5. Dağıtım Sorusu (Ürününüzü sadece yaratmakla kalmayıp teslim etmenin de bir yolu var mı?)
6. Dayanıklılık Sorusu (Pazar konumunuz gelecekte 10 ve 20 yıl boyunca savunulabilir mi?)
7. Gizli Soru (Başkalarının göremediği benzersiz bir fırsat belirlediniz mi?)
777Kitabı okudu
Culture...
“Elon describes his staff this way: “If you’re at Tesla, you’re choosing to be at the equivalent of Special Forces. There’s the regular army, and that’s fine, but if you are working at Tesla, you’re choosing to step up your game.”
¢---⋆Σ
“Elon ekibini şu şekilde tanımlıyor: “Eğer Tesla'daysanız, Özel Kuvvetler'e eşdeğer bir görevde olmayı seçiyorsunuz. Düzenli ordu var ve bu sorun değil, ancak Tesla'da çalışıyorsanız oyununuzu ilerletmeyi seçiyorsunuz."
Nokia..
“For a company to be valuable it must grow and endure, but many entrepreneurs focus only on short-term growth. They have an excuse: growth is easy to measure, but durability isn’t. Those who succumb to measurement mania obsess about weekly active user statistics, monthly revenue targets, and quarterly earnings reports. However, you can hit those numbers and still overlook deeper, harder-to-measure problems that threaten the durability of your business.”
¤
“Bir şirketin değerli olabilmesi için büyümesi ve ayakta kalması gerekir, ancak birçok girişimci yalnızca kısa vadeli büyümeye odaklanır. Bir mazeretleri var: Büyümeyi ölçmek kolaydır, ancak dayanıklılığı ölçmek değildir. Ölçüm çılgınlığına yenik düşenler, haftalık aktif kullanıcı istatistiklerine, aylık gelir hedeflerine ve üç aylık kazanç raporlarına takıntılıdır. Ancak bu rakamlara ulaştığınızda bile işletmenizin dayanıklılığını tehdit eden daha derin, ölçülmesi daha zor sorunları gözden kaçırabilirsiniz."
The most contentious question in business is whether success comes from luck or skill. A few, like Steve Jobs, Jack Dorsey, and Elon Musk, have created several multibillion-dollar companies. If success were mostly a matter of luck, these kinds of serial entrepreneurs probably wouldn’t exist. In January 2013, Jack Dorsey, founder of Twitter and Square, tweeted to his 2 million followers: “Success is never accidental.”
¤
İş dünyasındaki en tartışmalı soru, başarının şanstan mı yoksa beceriden mi geldiğidir. Steve Jobs, Jack Dorsey ve Elon Musk gibi birkaç kişi milyarlarca dolarlık birkaç şirket kurdu. Başarı çoğunlukla şans meselesi olsaydı, bu tür seri girişimciler muhtemelen var olmazdı. Ocak 2013'te Twitter ve Square'in kurucusu Jack Dorsey, 2 milyon takipçisine şu tweeti attı: "Başarı asla tesadüfi değildir."
In a world of gigantic administrative bureaucracies both public and private, searching for a new path might seem like hoping for a miracle. This would be depressing but for one crucial fact: humans are distinguished from other species by our ability to work miracles. We call these miracles technology. Technology is miraculous because it allows us to do more with less.
¤
Hem kamu hem de özel sektördeki devasa idari bürokrasilerin olduğu bir dünyada, yeni bir yol aramak bir mucizeyi ummak gibi görünebilir. Bu moral bozucu olabilir ama çok önemli bir gerçek var: İnsanlar diğer türlerden mucizeler yaratma yeteneğimizle ayrılıyor. Biz bu mucizelere teknoloji diyoruz. Teknoloji mucizevi çünkü daha azıyla daha fazlasını yapmamızı sağlıyor.
MONOPOLY....
Tesla started with a tiny submarket that it could dominate: the market for high-end electric sports cars. Since the first Roadster rolled off the production line in 2008, Tesla’s sold only about 3,000 of them, but at $109,000 apiece that’s not trivial. Starting small allowed Tesla to undertake the necessary R&D to build the slightly less expensive Model S, and now Tesla owns the luxury electric sedan market, too. They sold more than 20,000 sedans in 2013 and now Tesla is in prime position to expand to broader markets in the future.
¢---⋆Σ
Tesla, hakim olabileceği küçük bir alt pazarla başladı: üst düzey elektrikli spor otomobil pazarı. İlk Roadster 2008'de üretim hattından çıktığından beri Tesla bunlardan yalnızca 3.000 adet sattı, ama tanesi 109.000 dolardan bu hiç de önemsiz bir rakam değildi. Küçükten başlamak, Tesla'nın biraz daha ucuz Model S'yi üretmek için gerekli Ar-Ge'yi üstlenmesine olanak tanıdı ve artık Tesla, lüks elektrikli sedan pazarının da sahibi. 2013 yılında 20.000'den fazla sedan sattılar ve şu anda Tesla gelecekte daha geniş pazarlara açılmak için en iyi konumda.
It's our nature.
Other animals are instinctively driven to build things like dams or honeycombs, but we are the only ones that can invent new things and better ways of making them. Humans don’t decide what to build by making choices from some cosmic catalog of options given in advance; instead, by creating new technologies, we rewrite the plan of the world.
¤
Diğer hayvanlar içgüdüsel olarak baraj veya petek gibi şeyler inşa etmeye yönelirler, ancak yeni şeyler ve bunları yapmanın daha iyi yollarını icat edebilen yalnızca biziz. İnsanlar, önceden verilen bazı kozmik seçenekler kataloğundan seçimler yaparak ne inşa edeceklerine karar vermezler; bunun yerine yeni teknolojiler yaratarak dünyanın planını yeniden yazıyoruz.
Nietzsche..
Madness is rare in individuals—but in groups, parties, nations, and ages it is the rule.
¢---⋆Σ
Delilik bireylerde nadir görülür; ancak gruplarda, partilerde, uluslarda ve çağlarda bu bir kuraldır.
The phenomenon of group-thinkKitabı okudu
Privacy is luxury....
"The best entrepreneurs know this: every great business is built around a secret that’s hidden from the outside. A great company is a conspiracy to change the world; when you share your secret, the recipient becomes a fellow conspirator.
¢---⋆Σ
"En iyi girişimciler şunu bilir: Her büyük işletme, dışarıdan gizlenen bir sır etrafında kurulur. Harika bir şirket, dünyayı değiştirmeye yönelik bir komplodur; sırrınızı paylaştığınızda, alıcı da bir komplocuya dönüşür.
People are scared of secrets because they are scared of being wrong.
¢---⋆Σ
İnsanlar sırlardan korkuyor çünkü yanılmaktan korkuyorlar.
If you treat the future as something definite, it makes sense to understand it in advance and to work to shape it. But if you expect an indefinite future ruled by randomness, you’ll give up on trying to master it.
¤
Geleceği kesin bir şeymiş gibi ele alırsanız, onu önceden anlamak ve şekillendirmek için çalışmak mantıklı olur. Ancak rastgeleliğin yönettiği belirsiz bir gelecek bekliyorsanız, bunda ustalaşmaya çalışmaktan vazgeçersiniz.
The system is designed to keep you poor and sick... for the rest of your life.
What important truth do very few people agree with you on?
¢---⋆Σ
Hangi önemli gerçek üzerinde çok az insan seninle aynı fikirde?