l
Liderlik-Yönetim
2 memberDUYGUSAL BİLİNÇ
Kendi Duygularını ve Bunların Etkilerini Kavramak
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» Hangi duyguları hissettiklerini ve bunların nedenini bilirler
» Düşündükleri, yaptıkları ve söyledikleri şeylerle hisleri arasındaki bağların farkındadırlar
» Hislerinin performanslarını nasıl etkilediğini anlarlar.
» Değerleri ve hedefleriyle ilgili yol gösterici bir bilince sahiptirler
Sayfa 71 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
YENİLİKÇİLER
İş yaşamında yenilikçi olmanın duygusal temelinde, yenilikten zevk duymak yatar. İşteki yaratıcılık, sonuçlara ulaşmak için uygulanan yeni fikirler etrafında döner. Bu hünere sahip olan insanlar, ana meseleleri çabucak tanımlayıp, aşırı karmaşık görünen sorunları basitleştirebilirler. En önemlisi, başkalarının gözden kaçırdığı özgün bağlantıları ve modelleri bulabilirler.
Yenilikçi sezgiden yoksun olan insanlar ise tam tersine, genel manzarayı gözden kaçırıp ayrıntıların içinde kaybolur ve bu yüzden, karmaşık sorunlarla ancak ağır, hatta sıkıntı verici bir tavırla ilgilenirler. Riskten korkmaları, onları yeni fikirlerden kaçınmaya iter. Çözüm bulmaya çalıştıklarında ise, geçmişte işe yaramış olan çarenin, gelecekteki sorunları çözemeyebileceğini çoğunlukla fark edemezler.
Sayfa 127 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
PETER İLKESİ: ÇOK FAZLA KOLEJ, ÇOK AZ ANA OKULU
Peter İlkesi böyle işler: Kişiler yetersiz kalacakları düzeylere kadar terfi ettirilir. Uzmanlığı nedeniyle terfi ettirilen biri (“Sayılarla arası çok iyidir”) kendisini öyle bir düzeyde bulur ki, görevlerinden birçoğu ya da çoğunluğu teknik beceriyle değil, insanları idare etmekle ilgilidir. Bunun anlamı çalışma dünyasının kötü patronlarla bezenmiş olmasıdır.
Kırıcı, düşüncesiz ya da kişilerarası ilişkilerde beceriksiz olan bu kadar çok insanın neden birçok örgütte güç sahibi olduğu sorusunu yanıtlamakta, Peter İlkesi çok işe yarar. Klasik hata, özel uzmanlığa sahip olan bir kişinin, mutlaka liderlik yetisine de sahip olduğu şeklinde bir varsayımda bulunmaktır.
Sayfa 58 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
Kişisel Yeterlilik 2
Bu yeterlilikler kendimizi idare etme şeklimizi belirler.
Kendine çekidüzen verme
Kendi iç hallerini, dürtülerini ve kaynaklarını yönetmek
» Özdenetim: Yıkıcı duygu ve dürtüleri kontrol altında tutmak
» Güvenilirlik: Doğruluk ve dürüstlük standartlarını korumak
» Vicdanlılık: Kişisel edimlerin sorumluluğunu üstlenmek
» Uyumluluk: Değişim karşısında esneklik
» Yenilikçilik: Yeni fikir ve yaklaşımlara, yeni bilgilere açık olmak
Sayfa 38 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
Özgüven
Kendi Değerini ve Yeteneklerini Güçlü Biçimde Duyumsamak
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» Kendinden emin bir izlenim bırakırlar; “varlıklarını” hissettirirler
» Beğenilmeyen fikirleri dile getirebilir ve doğru bildikleri yolda her şeyi göze alabilirler
» Kararlıdırlar, belirsizliklere ve baskılara rağmen sağlıklı kararlara varabilirler
Sayfa 88 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
İYİLEŞME YOLLARI
Üstün performanslı kişiler bilinçli bir şekilde geribildirim ararlar; bunun değerli bir bilgi olduğunu fark ederek, başkaları tarafından nasıl algılandıklarını işitmek isterler. Özbilinçli kişilerin aynı zamanda daha iyi performans göstermeleri de, kısmen bundan kaynaklanıyor olabilir. Anlaşılan özbilinçleri, iyileştirme sürecinin aralıksız devam etmesini sağlamaktadır.
Ayrıca, özbilinç kendi başına paha biçilmez bir değişim aracıdır; özellikle değişim gereksinimi kişinin hedefleri, misyon anlayışı ya da -kendini geliştirmenin iyi bir şey olduğu inancı dahil- temel değerleriyle tutarlıysa.
AT&T ve 3M dahil pek çok şirketin birkaç yüz “bilgi işçisi” -bilgisayar bilimciler, denetçiler ve benzeri kişiler- üzerinde yapılan bir incelemede, güçlü yanlarını ve zaaflarını bilmek ve işine buna göre yaklaşmak, hemen hemen her üstün performans gösteren kişide bulgulanan bir yeterlilikti. Bu çalışmayı Janet Caplan'la birlikte gerçekleştiren, Carnegie-Mellon Üniversitesi'nden Robert Kelley, şöyle söylüyor: “Yıldızlar kendilerini iyi bilirler.”
Sayfa 87 - Varlık YayınlarıKitabı okudu