l
Liderlik-Yönetim
2 memberPETER İLKESİ: ÇOK FAZLA KOLEJ, ÇOK AZ ANA OKULU
Peter İlkesi böyle işler: Kişiler yetersiz kalacakları düzeylere kadar terfi ettirilir. Uzmanlığı nedeniyle terfi ettirilen biri (“Sayılarla arası çok iyidir”) kendisini öyle bir düzeyde bulur ki, görevlerinden birçoğu ya da çoğunluğu teknik beceriyle değil, insanları idare etmekle ilgilidir. Bunun anlamı çalışma dünyasının kötü patronlarla bezenmiş olmasıdır.
Kırıcı, düşüncesiz ya da kişilerarası ilişkilerde beceriksiz olan bu kadar çok insanın neden birçok örgütte güç sahibi olduğu sorusunu yanıtlamakta, Peter İlkesi çok işe yarar. Klasik hata, özel uzmanlığa sahip olan bir kişinin, mutlaka liderlik yetisine de sahip olduğu şeklinde bir varsayımda bulunmaktır.
Sayfa 58 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
Kişisel Yeterlilik 2
Bu yeterlilikler kendimizi idare etme şeklimizi belirler.
Kendine çekidüzen verme
Kendi iç hallerini, dürtülerini ve kaynaklarını yönetmek
» Özdenetim: Yıkıcı duygu ve dürtüleri kontrol altında tutmak
» Güvenilirlik: Doğruluk ve dürüstlük standartlarını korumak
» Vicdanlılık: Kişisel edimlerin sorumluluğunu üstlenmek
» Uyumluluk: Değişim karşısında esneklik
» Yenilikçilik: Yeni fikir ve yaklaşımlara, yeni bilgilere açık olmak
Sayfa 38 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
Özgüven
Kendi Değerini ve Yeteneklerini Güçlü Biçimde Duyumsamak
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» Kendinden emin bir izlenim bırakırlar; “varlıklarını” hissettirirler
» Beğenilmeyen fikirleri dile getirebilir ve doğru bildikleri yolda her şeyi göze alabilirler
» Kararlıdırlar, belirsizliklere ve baskılara rağmen sağlıklı kararlara varabilirler
Sayfa 88 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
İYİLEŞME YOLLARI
Üstün performanslı kişiler bilinçli bir şekilde geribildirim ararlar; bunun değerli bir bilgi olduğunu fark ederek, başkaları tarafından nasıl algılandıklarını işitmek isterler. Özbilinçli kişilerin aynı zamanda daha iyi performans göstermeleri de, kısmen bundan kaynaklanıyor olabilir. Anlaşılan özbilinçleri, iyileştirme sürecinin aralıksız devam etmesini sağlamaktadır.
Ayrıca, özbilinç kendi başına paha biçilmez bir değişim aracıdır; özellikle değişim gereksinimi kişinin hedefleri, misyon anlayışı ya da -kendini geliştirmenin iyi bir şey olduğu inancı dahil- temel değerleriyle tutarlıysa.
AT&T ve 3M dahil pek çok şirketin birkaç yüz “bilgi işçisi” -bilgisayar bilimciler, denetçiler ve benzeri kişiler- üzerinde yapılan bir incelemede, güçlü yanlarını ve zaaflarını bilmek ve işine buna göre yaklaşmak, hemen hemen her üstün performans gösteren kişide bulgulanan bir yeterlilikti. Bu çalışmayı Janet Caplan'la birlikte gerçekleştiren, Carnegie-Mellon Üniversitesi'nden Robert Kelley, şöyle söylüyor: “Yıldızlar kendilerini iyi bilirler.”
Sayfa 87 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
IQ'NUN SINIRLARI
IQ testinden alınan puanlarla kişilerin kariyerlerindeki başarıları arasında bağlantı kurulduğunda, IO'nun bu başarıdaki en yüksek payı yüzde 25 civarında tahmin edilmektedir. Dikkatlice yapılan bir analiz ise, daha doğru bir tahminin yüzde 10'dan yüksek olamayacağını, belki de yüzde 4 kadar düşük kalacağını göstermektedir.
Sayfa 28 - Varlık YayınlarıKitabı okudu
Yıldızların Yeterlilikleri
MceClelland'ın “Zekâ Yerine Yeterliliğin Sınanması” başlığını taşıyan 1973 tarihli tezi, tartışmayı başka bir yöne kaydırdı. İnsanların işbaşında ne kadar iyi performans göstereceklerinin ya da hayatta başarılı olup olamayacaklarının, geleneksel akademik beceriye, okul notlarına ve yüksek diplomalara bakılarak tahmin edilemeyeceğini savunuyordu. Bunun yerine, üstün başarılıları sadece işlerini yürütmelerine yetecek kadar başarılı olanlardan ayırt eden şeyin, empati, özdisiplin ve inisiyatifi de içine alan bir dizi özgül yeterlilik olduğunu öne sürüyordu. McClelland'ın önerisine göre, belirli bir işte üstün performansa ulaşılmasını sağlayan yeterlilikleri bulgulamak için, önce yıldız elemanlara bakıp hangi yeterlilikler sergilediklerini belirlemek gerekirdi.
Sayfa 25 - Varlık YayınlarıKitabı okudu