Bazı hikâyeler tam tahmin ettiğin gibi ilerler. Bazılarıysa son sayfada tüm bildiklerini sorgulatır. 🤯
Ters köşeleri seviyorsan, seni sonuna kadar merakta bırakacak 3 kitap önerisini keşfetmeye hazır ol!
Ya insanların temelde iyi olduklarına inanırsınız ya da inanmazsınız.
Eğer gerçekten onların iyi olduklarına inanıyorsanız, o zaman bir girişimci, ekip üyesi, ekip lideri, yönetici veya CEO olarak, inançlarınızla tutarlı bir şekilde hareket etmelisiniz.
Eğer insanlar iyilerse, onların özgür olmaları gerekir.
İş olması gerektiğinden çok daha az anlamlı ve hoştur çünkü iyi niyetli liderler, ilkel bir düzeyde, insanların iyi olduklarına inanmazlar. Kuruluşlar kendi insanlarını kontrol etmek için muazzam bürokrasiler meydana getirirler. Bu kontrol yapıları insanlara güvenilemeyeceğinin bir itirafıdır. Veya en iyimser yorumla, bunlar birisinin daha aşağılık tabiatının, en iyisinin ne olduğunu bilecek zekaya sahip aydın bir kişilik tarafından kontrol edilip yönlendirilebileceğini; insanın tabiatının kötü olduğunu ve kurallarla, ödüllerle ve cezalarla işlenip biçim verilmesi gerektiğini gösterir.
MS 110-180 yılları arasında yaşayan Yunan coğrafyacı Pausanias, Delfi'deki Apollo Tapınağı'nı ziyaret etmiş ve giriş avlusundaki bir taşın üzerinde şu Delfi vecizesinin yazılı olduğunu görmüştü: Gnothi seauton: Kendini bil.
Bu, bilgece olmakla birlikte, gerçekleştirmesi zor olan bir deyiştir. Biz kendimizi bildiğimizi sanırız
…
Thinking, Fast and Slow adlı kitabında bizleri iki beyinli olarak tanımlamaktadır. Beyinlerimizden biri yavaş, reflektif ve düşüncelidir ve verilerle çalışır. Diğeri ise hızlı ve sezgiseldir ve dürtülerle çalışır. Bizler daha çok ikinci beynimize itimat ederiz, o yüzden de mantıklı olduğumuzu düşündüğümüz zamanlar bile aslında pek öyle değilizdir.
İnovasyonu körüklemek
Bu çabalar gerçekten de dünyada iyiliklere vesile olmakla kalmamakta, aynı zamanda bizim kendi duvarlarımızın içinde de bir fark yaratmaktadır. İnsanlar beklenmeyen şekillerde bir araya geldikleri vakit, bu buluşmalar onları kaçınılmaz olarak inovasyona, yani bizim programlarımıza ivme kazandıran üçüncü amaca doğru yönlen- dirmektedir. Amazon'da, inovasyonla ilgili olarak birbiriyle rekabet eden ve çoğu kez de birbiriyle çelişen teoriler sunan 54.950 kitap satışa sunulmuş durumdadır. Google'ın da doğal olarak çeşitli yaklaşımları vardır ama bunların en dikkat çekeni, yaratıcılığı körükleyen "mutlu rastlantı anlarını" çoğaltmak için yan yardımlardan ve çevreden yararlanmak için kullandığımız yöntemdir.
Piglet arkasından geçerek Pooh'un yanına geldi ve "Pooh?" diye fısıldadı.
"Evet, Piglet?"
"Hiç," dedi Piglet, Pooh'un elini tutarak. "Sadece sen olduğundan emin olmak istedim."