Harvard Business Review Sözleri ve Alıntıları
Harvard Business Review sözleri ve alıntılarını, Harvard Business Review kitap alıntılarını, Harvard Business Review en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Daha iyi bir geleceği hedeflemek müthiş ancak kısa vadeli kazanımlar doğru yolda olduğunuzu göstermezse nadiren vizyonunuzu tamamen uygulama şansını elde edersiniz.
Sayfa 176 - HBR
Yavaş hareket eden bir dünyada, bir kurumun tüm ihtiyacı iş başındaki iyi bir yöneticidir.
Sayfa 171 - HBR
Kültürel Değişim
Bir grupta değişim yaratmanın en büyük engeli kültürdür. Bu nedenle, büyük bir dönüşümün ilk adımı, normları ve değerleri değiştirmektir. Kültür değiştirildikten sonra, değişim çabasının geri kalanı daha uygulanabilir hale gelir ve uygulamaya alınması daha kolaydır.
Bir zamanlar bu modele inanmıştım. Ancak son on yılda gördüğüm her şey, yanlış olduğunu söylüyor.
Kültür, kolayca idare edebileceğiniz bir şey değildir. Onu kavramaya ve yeni bir şekle dönüştürmeye çalışmak asla işe yaramaz, çünkü onu kavrayamazsınız. Kültür, ancak insan davranışlarını başarıyla değiştirdikten sonra değişir; yeni davranış bir için bir grup fayda sağladıktan sonra ve insanlar yeni eylemlerle performans gelişimi arasındaki bağlantıyı gördükten sonra. Dolayısıyla, kültürel değişimin çoğu, 1. aşamada değil 8. aşamada olur.
Bu, bir dönüşümün ilk aşamalarında kültürel konularda duyarlılığın gerekli olmadığı anlamına gelmez. Mevcut kültürü ne kadar iyi anlarsınız, aciliyet düzeyini nasıl yukarı iteceğinizi, rehber koalisyonu nasıl oluşturacağınızı, vizyonun nasıl şekillendireceğinizi vb. kolayca anlayabilirsiniz. Bu, davranış değişikliklerinin bir dönüşümün ilk aşamalarının önemli bir parçası olmadığı anlamına da gelmiyor.
İyi bir temel kural şöyledir: 1. adımda bir büyük yeniden yapılanma, değişim mühendisliği veya stratejik yön değişikliğinin ' kültürü değiştirdiğini' duyduğunuzda, yanlış bir yönde gidebileceğinden endişe edebilirsiniz.
Sayfa 165 - HBR
Liderlik
Liderlik eksikliği genellikle 3 şekilde ele alınır:
1) Firma dışından insanlar getirilir.
2) İçeride liderlik yapmayı bilen çalışanlar terfi ettirilir.
3) Liderlik gerektiren pozisyonlarda olan ama nadiren liderlik eden çalışanlar bu sınavı kabul etmeleri için teşvik edilir.
Seçilen yöntem ne olursa olsun sonuç liderlik becerileri olan bir takım olmalıdır. Asla unutmayın: yalnızca yöneticilerden oluşan bir rehber koalisyon (harika insanlar olan süper yöneticilerden oluşsa bile) büyük değişim çabalarının başarısız olmasına neden olacaktır.
Sayfa 61 - HBR
Büyük çaplı bir değişim çabasında iyi bir temel kural şudur: Rehaveti güçlendiren ve statükoyu korumaya yardımcı olan kuvvetlerin gücünü asla hafife almayın.
Sayfa 44 - HBR
Rehavetle dolu bir organizasyonda, değişim girişimleri hastaneye giderken yolda hayatını kaybeden kişiler gibidir.
Sayfa 40 - HBR