Harvard Business Review İletileri
Harvard Business Review iletilerini, Harvard Business Review okur görüşlerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.Şubat ayı böyle geçti
Ocak ayı böyle geçti
1. 
İnce Memed 2
2. 
İttihatçılık
3. 
Kendinizi Yönetmek
4. 
Tiamat
5. 
Kervan
Halil CERAN
@Halil_51
·1. 
İnce Memed 1
2. 
Elveda Balkanlar
3. 
Ayasofya'nın Gizli Tarihi
4. 
A-71
5. 
Martin Eden
Hayatınızın en önemli iki gününden biri doğduğunuz gün, diğeri de neden doğduğunuzu öğrendiğiniz gündür !...
Mark Twain
Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
Şefkatli bir lider olmak sadece hoş bir şey değil, özellikle zorlu zamanlarda çalışan memnuniyeti, üretkenliği ve bağlılığı için güçlü bir kaldıraçtır. İşte bu temel, kanıta dayalı liderlik becerisini uygulama ve geliştirmenin bazı yolları.
İlk olarak, küçük adımlarla başlayın. Merhamet göstermek her zaman büyük jestler gerektirmez. Basit bir teşvik edici yorum, kısa bir geri bildirim veya bir minnettarlık ifadesi uzun bir yol kat edebilir. Ardından, yardım teklif etme konusunda kararlı olun. Bir çalışan kişisel düzeyde mücadele ettiğinde, "Yardıma ihtiyacınız var mı?" Gibi evet veya hayır soruları sormak yerine. veya "Yapabileceğim bir şey var mı?" (genellikle "hayır" demeye davet gibi gelir), "Bugün size yardımcı olmak için ne yapabilirim?" Ardından, iç çemberinizin ötesine geçin. Şefkatinizi astlarınız, yakın arkadaşlarınız ve hatta en yakın ekibinizle sınırlamayın. Dikkatiniz konusunda cömert olun ve etkinizi genişletin. Son olarak, başkalarındaki şefkati de kutlayın. Bir çalışan veya iş arkadaşınız başka birine yardım etdiğini bildiğinizde, diğer insanların da bilmesini sağlayın. Bu, şefkatin kurum kültürünüzde bir erdem olarak yerleşmesine yardımcı olacaktır.
Harvard Business Review
Hoşlanmadığınız Birini Nasıl Yönetirsiniz?
Kendinize Odaklanın
Hoşlanmadığınız biriyle uğraştığınızda günler olduğundan daha uzun gibi gelebilir. Hayal kırıklığınızı yönetmeyi öğrenmelisiniz. Karşınızdaki kişinin sizi ne derece rahatsız ettiğini düşünmek yerine neden bu şekilde tepki verdiğinize odaklanın. Dattner “Kontrol düğmesi onların elinde değil, yalnızca düğmeyi zorluyorlar” diyor ve kendinize, aşağıdaki soruları sormanızı öneriyor:
-Problem kişinin kendisinden mi yoksa bana hatırlattığı birinden mi kaynaklanıyor? “Size kaba davranan teyzenizi hatırlatan rekabetçi bir insanla karşı karşıya olabilirsiniz ve bu durumda yaptığı her şey size yanlış gelir.”
-Karşımdaki gibi biri olmaktan mı korkuyorum? Örneğin astınız sürekli insanların sözünü kesiyorsa ve siz de bunu yapmaktan korkuyorsanız, daha şiddetli tepki gösterebilirsiniz.
-Sorun yaşadığım bir grubun üyesi mi? Bu soru önyargılar ve olası yasal problemler alanına giriyor fakat içinizde saklı olabilecek peşin yargılar konusunda kendinize karşı dürüst olmalısınız. “Karşınızdaki kişinin sizin için ne ifade ettiğini çözmeye çalışın.”
Dattner “Bu işi çözmek için terapiye gitmek zorunda değilsiniz ama sizi en çok rahatsız eden davranışlar ya da durumlar hakkında kendinize karşı dürüst olun” diyor. Duygularınızı karmaşık hale getiren tetikleyicileri saptadığınız zaman tepkilerinizi de yumuşatabilir ya da değiştirebilirsiniz. Unutmayın: Birinden farklı bir kişi olmasını istemektense bakış açınızı değiştirmek çok daha kolaydır.
Liderlik
#Edebiyat #1000kitap #Beyin #Duygu #Düşünce #İnsan