Hakkında
1966 tarihinde Ankara'da doğmuştur.Işık Lisesini bitirdikten sonra mühendisliği, pazarlamayı, yönetim bilimini ve finansmanı bir araya getiren İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümüne girmiş ve 1987 yılında buradan mezun olmuştur .Daha sonra, Boğaziçi Üniversitesi'nde Araştırma Görevlisi olarak çalışırken Devlet Bursuyla İngiltere'de ülkenin en büyük 2. Üniversitesi olan University of Wales'de Bankacılık ve Finansman üzerine Yüksek lisans yapmıştır.
Pamukbank'ın Bütçe ve Planlama bölümüne 1990 yılında uzman olarak girdikten sonra, Mali Kontrol ve Bütçe Planlama Bölümleri birleştirilerek, Mali Kontrol ve Planlama Müdürü olmuştur.
Stratejik Planlama, Bütçeleme, maliyet/getiri analizleri, raporlama, iç fiyatlama, muhasebe gibi konuların yanında Bankanın karlılığı, verimliliği, performansı ve MIS'i üzerine çalışmalarda bulunmuştur. 1996 yılına kadar bu görevde bulunduktan sonra Demirbank'a transfer olmuştur.
"Ticari Bankalarda Aktif Pasif Yönetimi " isimli kitabı Türkiye bankalar birliği tarafından 1993 yılında yayımlanmıştır.
Balçika'nın Brugge kentinde Finansal Planlama üzerine, Londra'da İç Fiyatlama üzerine eğitimler gördü. 1997 Yılında İsviçre merkezli "Dynargie" Yönetim Geliştirme ve Danışmanlık firmasına uzun ve zorlu elemeler sonucu kabul edildi. Innsburck, Lizbon ve Londra'da Yönetim Danışmanı olarak yetiştirildi ve Danışman olarak görev aldı.
Türkiye'de Garanti Bankası, Tofaş, Netaş, Tansaş, Pamukbank gibi kuruluşlarda çalıştı. Farklı bir misyonla tekrar Pamukbank'a dönen Tulgar, Pamukbank'ın yeniden yapılanma projesi olan ve bankanın çehresini değiştiren "Geleceğin Bankacılığı" projesinde McKinsey ile beraber görev aldı. Aynı dönemde, Pamukbank'ın İrlanda'da iştiraki olan Pamuk "Financial Service Centre"ın kuruluşunda çalıştı ve kısa bir dönem Genel Müdürlüğünü yaptı.
Tüm bu çalışmalar sırasında çeşitli kuruluşlarda Stratejik Planlama, Genel Muhasebe, Sermaye yeterliliği, Bankacılık, Aktif Pasif Yönetimi, Banka Muhasebesi gibi konularda dersler ve seminerler vermiştir.
1999 Yılında Bayındır Holding bünyesinde Bayındır Finans Sektör Yönetim Merkezinde Direktör olarak çalışmaya devam eden Tulgar, bu dönemde Bayındır Hayat Sigorta, Bayındır Faktoring, Bayındır Sigorta, Bayındır Leasing ve Baysis (Bilgi işlem yazılım firması) firmalarının Yönetim Kurulu üyeliğini yaparak tüm Bayındır Holding finans şirketlerinin koordinasyonunu yapmıştır.
Duyulan özel gerek üzerine Romanya'ya giden Tulgar, Ekim 2000 tarihine kadar BTR'de (Banca Turco Romana) Genel Müdür Yardımcılığı ve Yönetim Kurulu üyeliği yapmıştır. Aynı zamanda BTR Moldava Bankası, BTR Sigorta, BTR Leasing ve Bayındır Land Development Yönetim kurulu üyeliği yapmıştır.
2001 yılında Kar Enstitüsüne Genel Müdür olarak geçiş yapmış ve 8 yıl burada devam eden görevinden ayrılıp 2009’da Citroen Turkey’de CFO (Baş Mali Görevlisi) olarak çalışmaya başlamış ve halen bu görevini sürdürmektedir.
Tulgar'ın, Kâr Arttırma Yöntemleri , Usta Yönetici ve Usta Satıcı kitapları yayınlanmıştır. 17 Yıllık çeşitli yöneticilik tecrübesini, organizasyonlarla paylaşmak amacıyla KARE'nin kurucuları arasında yer almıştır. Şu ana kadar 40' ın üzerinde firmaya danışmanlık yapmış ve performanslarında ölçülebilir artışlar sağlamıştır.
Unvan:
Citroen Turkey’de CFO (Baş Mali Görevlisi)
Okurlar
2 okur beğendi.
43 okur okudu.
31 okur okuyacak.
1 okur yarım bıraktı.
Sözler ve Alıntılar
Eğer Mustafa Kemal gibi iyi dinleyen bir yönetici olmak istiyorsanız aktif dinlemeye geçmelisiniz. ‘Aktif Dinlemek’ demek, karşımızdakinin görüşmeyi yönlendirmesi demek değildir, sorular sorarak, konuşmayı yönlendirerek dinlemek demektir.
Sayfa 17Kitabı okudu
Mustafa Kemal, her zaman ilk elden bilgi almayı severdi. Birçok yaratıcı lider gibi kaynağa yakın olmayı isterdi. Bunu için herkesle görüşür, konuşur ve raporların orjinalini bilfiil kendisi okur veya yaverlerinden dinlerdi.
Sayfa 38Kitabı okudu
Zaferden sonra İngiliz gazeteci tarafından Mustafa Kemal’e başarısını sırrı sorulduğunda verdiği cevap “Dinlerim” Sigarasını yaktı, derin bir nefes aldı. Sonra tekrarladı “ İyice dinlerim” Bir filozofun da dediği gibi: “İyi dinlemek, kendini unutmaktır.”
Sayfa 14Kitabı okudu
Mustafa Kemal iyi bir lider, asker ve iyi bir yöneticiydi. Dünya tarihinde çok önemli roller oynadı. Siz, belki bir yönetici veya patronsunuz. İşiniz bir ülkeyi düşmanlardan kurtarmak ya da yeni bir Cumhuriyet kurmak değil. Siz, ülkeyi yeniden kuran bir Generalden neler öğrenebilirsiniz?
Mustafa Kemal’in yöneticilik başarısını sağlayan iki ana niteliği, cesaret ve empatiyi bir arada ve aynı anda kullanabilmesi özelliğidir. Cesaret niteliği, Kararlı Yönetim yaklaşımını, Empati özelliği de, Katılımcı Yönetim yaklaşımını oluşturmaktadır.
Sayfa 7Kitabı okudu
İletiler
Henüz kayıt yok
Yorumlar ve İncelemeler
Kitap tam da özgür irade konusuna kafa yorduğun anda karşıma çıktı. Hayat üzerinde bir etkimiz var mı? Gündelik gidişatı, aynılıkları ve kendimizi değiştirmek mümkün mü? vb sorulara ışık tutuyor. Yazar Kader ve Özgür İrade konularını psikoloji, çoğrafya, tarih, edebiyat, fizik, kişisel gelişim kaynaklarından yararlanarak açıklıyor. Bu olguları anlatış ve aktarım tarzı Alain de Botton’u andırıyor, farklı kaynaklar arasında seyahat ediyoruz okurken. Sonuçta konuyu çözümlüyor ve okuyucuya yöntemler sunuyor. Soluksuz keyifle okudum. Okurken beni yoran tek detay, çok fazla imla hatası olması. Maalesef kitap düzgün redaksiyon görmemiş, yayınevi tarafından gerekli ilgi gösterilmemiş. Kitaba 10 puan verirdim. 2 Puanı yayın evinden kırıyorum. Yeni baskısı olur umarım hatalar düzeltilir böylece. 
Kader mi, Özgür İrade mi?
