Hasan Taha Göka

YÖNETİMİN ŞEKLİ 1.Ne O, Ne O Yöntemi - En başarısız yönetim şemasıdır. Başarısızlığı, tahmin edeceğiniz üzere sürdürülebilirliği de aslında imkansız kılar. Ne O, Ne O adı üzerinde kimsenin tatmin olmadığı ve hatta olamayacağı yönetim sistemidir. Genelde bu durum karşınıza liyakatsiz, cahil veya o işle herhangi bir ilgisi dahi olmayan yönetim ekibiyle gelir. Bu tarzı benimseyen yönetim ekibi yönetmek için mecburen zoraki, zorba yöntemlere başvuracak ve bunun sonucunda da çalışanları çoğu zaman küstürecektir. Küskünlüğü ve tavrı ise çoğu zaman kendinden ürküldüğüne dair işaret sanacak ve güçlü olma algısıyla kibirlenecektir. Sonuçta ne kendisi mutlu olacak ne de etrafındakileri memnun edecektir. Yazarımız çoğu insanın ilgi odağı olan futboldan örnek vererek durumu daha anlaşılır hale getirmiştir. Kitabı temin edip içeriği hakkında daha fazla bilgiye ulaşabilirsiniz.

Luna YayınlarıKitabı okudu

Tuba

3.Hem O, Hem O Yöntemi -Yönetim biçimi olarak belki de en zor, ancak sağlanabilirse sürdürülebilirlik açısındansa en kolay yönetim şeklidir. Bu yöntemle alınan kararlar, herhangi bir kişiselleşmeyle maruz kalınmaması için doğru datalar, istatistikler, araştırmalar ve birikimler üzerinden oluşturulur. Somut olan bu verilerle aslında neredeyse kimsenin itiraz edemeyeceği mantıksal altyapı oluşur. Söz konusu altyapı ise işleyişi verimlileştiren ve etkin sürdürülebilirliği otomatikleştiren bir sistem haline getirir. -Yazarımız kitapta yine futbol örneği üzerinden konuyu daha açık bir şekilde anlatmıştır. Konu hakkındaki örnekleri incelemek için kitabı temin edip detaylı bir şekilde okumanız önerilir... -Objektif Sonuçlara İtaat Etme adlı konu başlığı kitapta detaylı bir şekilde anlatılmıştır. Konuyu anlamak için kitabı temin edip İncelemeniz önerilir... -Peki Beklenti Ne Yöndedir? -Beklenti Nasıl Yönetilir? Fikir, düşünce, yöntem ve sonuçlarını aşamalı olarak öğrenmek için “Beklentilerin Dengesi” kitabında yer alan 189,190,191 ve 192. sayfaları İncelemeniz tavsiye edilir.

Luna YayınlarıKitabı okudu

Reklam

Tuba

RAHATLIK BEKLENTİSİ -İş yerlerindeki rahatlığa dair kavram aslında nedir? -“Rahatlık” ciddi bir iş ortamında fikirlere ve karakterlere had safhada gösterilen saygıdır. Ciddiyetten uzaklaşmamış, onu bir prensip olarak belirleyen ancak “rahat” olmak isteyen her personelin talebi hassas ayarlı saygıdır.

Sayfa 53 - Luna YayınlarıKitabı okudu

Tuba

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM UZUN VADE FARK OLUŞTURACAK BEKLENTİLER HOŞ HAL ESARETİ İş Dünyamızda Durum - Birçok insan, kendini yönetici olarak bir şekilde kabul ettirmiş çoğu garip kişilik “hoş hal esareti” nden çıkamamakla kalmadığı gibi, o sahte dünyanın birebir talepkârı haline gelmiştir. Özellikle orta seviye ve üstü yöneticiler arasında bu durumla çok sık karşılaşılır. Daha da iyisi, daha da yukarısı olabilir algıları ve beklentileri ile sürekli bir hoş halin etkisi altında kalırlar. Bir diğer mesele, yönetici çevrelerinin de çoğu zaman kendi menfaatleri doğrultusunda bu esareti oluşturmaktan geri durmamaları meselesidir. Kraldan çok kralcı diye tabir ettiğimiz zararlı tayfanın oluşturduğu en büyük dünyalardan biri işte bu hoş hal esaretidir. Bu yöntemle etrafında toplandıkları yöneticiyi resmen bir uyuşturucu madde bağımlısı gibi hoş hal etkisinde bırakırlar. Eleştirmeden, herhangi aksi bir görüş bildirmeden, “Efendim, yine doğru olanı yaptınız! Efendim gerçekten bu kurumun en iyi yöneticisi sizsiniz! Efendim gerçekten çok güzel / çok yakışıklısınız! Söyledikleriniz her zaman çok etkili!” vb. tarzındaki cümlelerin hepsi bu hoş hali oluşturmada kullanılan anahtar cümlelerdir. Sıradan her insan bu cümlelerden ziyadesiyle etkilenir ve tipik bir insan huyu, etkilendiği dünyanın içerisinde kalmak istediği için de bu insanları sürekli yanında ister. Sonuç, hoş hal esaretini oluşturan kralcıların ortasında yer alan ve kralcıların arzu ettiği gibi yönettiği bir kral...

Luna YayınlarıKitabı okudu

Tuba

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM UZUN VADE FARK OLUŞTURACAK BEKLENTİLER HOŞ HAL ESARETİ -İnsanlık var olduğu zamandan bu yana aslında hep bedenindeki aynı döngülerle iş yapmış, istediklerini gerçekleştirebilmek için sürekli farklı çabalar içerisinde yer almaya çalışmıştır. Biz farkında olmadan, istemsizce yaptığımız bu tetikleme salınımı bugün beynimizin tipik bir aktivitesi olarak kabul edilmektedir. Söz konusu bu tipik aktivite gayet basit prensiplere, en ufak işten en büyüğüne, hep aynı şekilde çalışır. Çabalama, beraberinde sıkıntı, stres, ardından muhtemel gerçekleşme ve sonrasında başarı hissiyatıyla gelen rahatlama ve mükâfat hali... -Konu oldukça detaylı birşekilde kitapta yer almaktadır. Kitapta bu konuyu inceleyeceğiniz zaman öncelikle “HOŞ HAL ESARETİ” başlığının detaylarını okuyacak, konu içerisinde yer alan “Değer Yanılgısı” adlı içerik başlığıyla içerisinde yer alan tanım ve örneklerle konuya vakıf bir şekilde ilerleyeceksiniz. Sonrasında da aşağıda konunun içeriğinden derlemiş olduğum “İş Dünyamızda Durum” konu başlığıyla hoş hal esareti'nin iş dünyasındaki yeri ve önemini inceleyerek “Beklenti Ne Yöne Meyleder?” “Beklenti Nasıl Yönetilir?” başlıklarıyla konunun işleyişine dair konu bütünlüğüne hakim olmuş olacaksınız.

Luna YayınlarıKitabı okudu

Tuba

YÖNETİMİN ŞEKLİ 2.Ya O, Ya O Yöntemi -Adından da anlaşılacağı üzere tek tarafın memnuniyetini hedef alan yönetim şeklidir. Bu yöntemle memnun edilen tarafla çok ciddi bir birliktelik sağlanır. Bu birliktelikse çoğu zaman hızlı yükselmeleri ve aşırı memnuniyet algısını da beraberinde getirir. Diğer taraftan bu yöntemde unutulan taraf ise memnuniyetsizliği olabilecek en üst seviyede yaşar. Söz konusu memnuniyetsizlik ise sürekli yapıyı geriye götürerek, kendi halinde sürekli aleyhinize çalışan bir oluşum meydana getirir. Bu durum ise yönteme dair sürdürülebilirliğin oluşmasındaki en büyük engeli ortaya çıkarır. Yapı kısa ve orta vadelerde memnun edilen tarafın varlığıyla sürdürülebilse de, yapının zamanla büyümesiyle uzun vadede işler mutlaka tersine dönecektir. -Yazarımız bu konuyla ilgili olarak yine futboldan örneklerle açıklama yaparak konuyu detaylı bir şekilde anlatmıştır. Örnekleri inceleyerek konuya daha detaylı hakim olmanız için kitabı temin edip okumanız önerilir... -Ahbap-Çavuş ve Topluluk İlişkileri adlı konu başlığı kitapta detaylı bir şekilde anlatılmıştır. Konuyu anlamak için kitabı temin edip İncelemeniz önerilir...

Luna YayınlarıKitabı okudu