Jeffrey K. Liker Sözleri ve Alıntıları
Jeffrey K. Liker sözleri ve alıntılarını, Jeffrey K. Liker kitap alıntılarını, Jeffrey K. Liker en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Liderlik doğuştan mı gelir yoksa sonradan mı lider olunur?...
Toyota'nın, liderliğin doğuştan mı yoksa öğrenilen mi olduğuyla ilgili bu soruya cevabı kocaman bir evettir. Evet, lider doğulur veya başka bir ifadeyle, bazı insanlar liderlik becerilerine veya arzularına sahip değildir ve hangi şekilde olursa olsun verilen eğitim miktarı bunu değiştirmeyecektir. Fakat aynı zamanda liderler, lider olmayı öğrenmek zorundadır. Liderlik potansiyeline sahip kişileri alıp onlara "Bir lider işte buna benzer. Şu andan itibaren bu şekilde davranın" demek faydasızdır. Bir Toyota lideri olmanın tek yolu, sürekli hiç bitmeyen bir süreç aracılığıyla bizzat yaparak, liderliğin Toyota Tarzı'nı öğrenmektir.
Sayfa 83 - Optimist Yayınları
Shu Ha Ri
Kata karate kabuki ve çay seremonisi gibi Japon sanatlarının birçoğunu öğretmenin temelidir ve insanların oldukça detaylı ve yazılı bir görevi yerine getirmeleri için öğrenme şeklidir. İlk aşamalarda öğrenci yavaş yavaş bir bütün içinde birbirine bağlanan bireysel becerileri tekrarlama yoluyla temelleri öğrenir. Başlangıçta öğrenci hiç soru
Sayfa 91 - Optimist Yayınları
Bir liderin başarısının en iyi ölçütü, eğittiği kişiler tarafından başarılan şeylerdir.
Sayfa 76 - Optimist Yayınları
Hoshin Kanri
Çoğu şirkette çok sık uygulanan Hedeflerle Yönetme/hedefleri kademelendirmeye kıyasla, Toyota'nın, başarısının sorumlusu olan HOSHİN KANRİ'yi uygulama şeklinde üç temel fark vardır.
İlk fark, hoshin hedeflerinin belirlenme ve onaylanma şeklidir. Özellikle, kurum hoshini, yoğun bir veri toplama süreci ve Toyota içinde, bütün seviyelerde
Sayfa 194 - Optimist Yayınları
Yönetilmek için dahilere veya süpermenlere gereksinim duyan hiçbir kurum muhtemelen hayatta kalamaz. Ortalama insanlardan oluşan bir liderlik altında ilerleyebilecek şekilde organize olunmalıdır.
Sayfa 161 - Optimist Yayınları
Toyota her zaman özü itibariyle bir imalat şirketi olduğunu açıkça ifade etmiştir. Ve bir internet firmasından farklı olarak, tedarik zinciri lojistiği "bitlerle değil, atomlarla uğraşır". Amazon bir internet şirketi olduğu kadar depolama ve teslimat firmasıdır. Bildiğiniz gibi Toyota Tarzı stok yönetimiyle değil, yalın değer akışıyla müşteri memnuniyetini sağlamakla ilgilidir. Ohno müşterinin talebini tahmin yoluyla öngörmeye çalışan bir itme sistemi yerine, anlık müşteri talebini temel alan stok çekme yaklaşımını daha ilk günden düşünmeye başladı. Toyota Tarzında "çekme", tam zamanında imalatın ideal halidir: müşteriye istediği şeyi, istediği zamanda ve istediği miktarda vermek. Çekmenin en saf biçimi tek-parça akıştır. Bir müşteriden sipariş alıp özel olarak bu sipariş için – tek-parça akış üretim hücresi kullanarak – tek bir ürün yapsanız, bu hayal edilebilecek en yalın sistem olurdu. Yani, yüzde 100 talep üzerine üretim yapmış olurdunuz ve elinizde sıfır stok kalırdı. Ancak hammaddeyi müşteriye teslim edilen bitmiş ürüne dönüştürürken akışta doğal kesintiler olacağı için, genelde mecburen bir miktar stok bulundurmanız gerekecektir.
Sayfa 123 - Çekme SistemiKitabı okudu
Toyota'dan alınan en temel ders, liderliğin ciddiye alınmasıdır. Ona yatırım yapmaya değerdir. Gerçek Kuzey liderliğin kuvvetli vizyonuna sahip olmaya değerdir.
Sayfa 160 - Optimist Yayınları
Genchi genbutsunun değeri, bir gitme ve görme eyleminden çok, liderlerin nasıl kara verdikleri felsefesi bakımından daha anlamlıdır. Toyota bütün liderlerden sorumlulukları altındaki her şey hakkında birinci elden kişisel bilgiye sahip olmalarını bekler. Aksi taktirde, problemin kök nedenini bulmak ve gerçeklere dayalı bir çözüm geliştirmek imkansızdır.
Sayfa 72 - Optimist Yayınları
Bizim standartlaşmış çalışmamız şu üç unsurdan oluşur – takt süresi (bir görevi müşteri talebinin hızına göre tamamlamak için gereken süre), işleri yürütürken izlenecek sıra ya da süreçlerin sıralanışı ve bu standartlaşmış görevi yerine getirmek için işçinin elinde bulunması gereken stok ya da birikmiş mal miktarı. Çalışma standardı bu üç unsura, yani takt süresi, sıralanma ve standartlaştırılmış stoka dayanılarak oluşturulur.
Sayfa 155 - Standartlaştırılmış işKitabı okudu
Mantığa aykırı gibi gelebilir, ama Ohno başlıca israfın fazla üretim olduğu düşüncesindeydi, çünkü bütün diğer israflara yol açan buydu. İmalat sürecindeki herhangi bir operasyonda müşterinin istediğinden fazlasını üretmek kaçınılmaz olarak daha sonraki bir aşamada stok yığılmasına neden olacaktır.
Sayfa 69 - YEDİ İSRAF: DEĞER KATAN AKIŞIN ÖNÜNDEKİ ENGELLERKitabı okudu
Ben yönetimin en kritik işlevinin, çok sayıda insanı ortak bir amaç etrafında hep birlikte çalışmaya yönlendirmek ve motive etmek olduğu inancını taşıyorum. Bu amacı tarif edip açıklamak, ona ulaşma yollarını paylaşmak, insanları sizinle birlikte bu yolculuğa katılmaya özendirmek ve önlerine çıkan engelleri aşmalarına yardımcı olmak - işte yönetimin varlık nedeni bunlardır. Örgütlerine fikirleriyle destek ve katkıda bulunma düşüncesini insanların zihnine yerleştirmemiz gerekir. Bana sorarsanız, Toyota Tarzı bu işlevi yerine getirmenin en iyi yöntemidir.
Sayfa 8 - Gary Convis - Toyota eski Yönetim Yetkilisi ve Kentucky Toyota Motor Manufacturing BaşkanıKitabı okudu
Kanban müşteriden tedarikçiye işaret gönderen basit bir görsel sistemdir.
Sayfa 131 - KanbanKitabı okudu
Tek-parça akışta insanlar çok daha fazla değer katan çalışma yapıyor ve yaptığı işin sonuçlarını hemen görebiliyor; bu da onlara hem başarı, hem de iş tatmini duygusu veriyor.
Sayfa 115 - TEK-PARÇA AKIŞIN YARARLARIKitabı okudu
"Niçin doğrudan ilerlemiyor ve eyleme geçmiyorsunuz; niçin bir şey yapmayı denemiyorsunuz?"
Sayfa 48 - FelsefeKitabı okudu
Makineleri hareket ettirmek dakikalar alır, insanların düşünüş ve davranış kalıplarını değiştirmekse yıllar.
Sayfa 18
