Akış
Ara
Mesajlar
Bildirimler
2
Kaydedilenler
Ne Okusam?
Profil
Gönderi Oluştur
Alışveriş
Keşfet
Kitaplar
Yazarlar
Okurlar
1000Kitap Android UygulamasıÜCRETSİZ – Google Play'den indirin
1000Kitap iOS UygulamasıÜCRETSİZ – App Store'dan alın
ŞartlarGizlilikTopluluk KurallarıHakkımızdaReklam VerinİletişimKütüphanecilerDizinlerÇerez Politikası
©2024 · 1000Kitap Web Uygulaması · 2.36.17
Hakkında
1990 yılında ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. 25 yılı aşan çalışma döneminde proje yönetimi, girişimcilik, iş kurma, iş planlaması, stratejik planlama, süreç yönetimi ve sürekli iyileştirme, kurumsallaşma, işletme yönetim yapısı geliştirme, büyüme yönetimi alanlarında proje tasarımı, uygulaması, danışmanlık ve eğitim hizmetleri vermiştir. 1998 yılından bu yana kurucusu olduğu Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi ile işletme geliştirme ağırlıklı çalışmalarda yer alan Mehmet Sanlı, özellikle ülkemize uygun hizmet yöntemlerinin geliştirilmesi ve uygulanmasına yoğunlaşmıştır. Bu kapsamda “iş planına dayalı işletme yönetimi”, “süreçlerle yönetim”, “kurumsallaşma”, “stratejik pazarlama yönetimi”, “işletmelerde büyüme dönemi yönetimi” konularında geliştirdiği uygulama yöntemlerine dayalı danışmanlık ve eğitim hizmetleri vermektedir. Bugün Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi ile farklı sektörlerde verdiği eğitim ve danışmanlık hizmetleri yanında, 2005 yılından bu yana Türk Ekonomi Bankası KOBİ Bankacılığı’nın stratejik yönetim danışmanlığını yürütmektedir. Ayrıca 2013 yılında faaliyete başlayan ve bugün 10 ilde hizmet veren TİM‐TEB Girişim Evleri’nin proje koordinatörlüğünü üstlenmektedir.
Tam adı:
Mehmet Şöhrap Sanlı
Unvan:
Yazar
Doğum:
25 Nisan 1966
Okurlar
3 okur beğendi.
19 okur okudu.
3 okur okuyor.
18 okur okuyacak.
1 okur yarım bıraktı.
Sözler ve Alıntılar
Girişimcilerin hem iş planı hazırlama döneminde hem de işlerini kurduktan sonra daha yakından tanımaya uğraşacakları fiyatlandırma fonksiyonuna ilişkin üç temel yaklaşım vardır. Bunlar maliyeti, ürünün sağladığı faydayı ya da piyasada oluşan seviyeyi esas alan yaklaşımlardır.
Sayfa 101
Girişimci ürünlerine, müşterilerine ve içinde bulunduğu rekabet ortamına en uygun fiyatlandırma yaklaşımını seçecektir. Ancak bu seçimi yaparken fiyatlandırmanın geçmişe değil geleceğe dair stratejik bir konu olduğunu unutmamalıdır.
Sayfa 101
Yapılan her hatanın telafisi vardır. Girişimcilik motivasyonu güçlü insanlar, en doğru iş fikrini ortaya koymaya çalışırken yenilgiler ve hatalar karşısında tekrar mücadeleye başlamanın da bir yolunu bulacaklardır.
Sayfa 61
Kendi hayatımı kendi çabalarımla şekillendirmek istiyorum.
Girişimcilikte temel amaç, ilk aşamada tutunmayı, daha sonra ise hızlı bir büyümeyi başarmaktır.
Sayfa 61
İletiler
Henüz kayıt yok
Yorumlar ve İncelemeler
