Aristo General Motors'u Yönetseydi?
Tom MorrisAristo General Motors'u Yönetseydi? Gönderileri
Aristo General Motors'u Yönetseydi? kitaplarını, Aristo General Motors'u Yönetseydi? sözleri ve alıntılarını, Aristo General Motors'u Yönetseydi? yazarlarını, Aristo General Motors'u Yönetseydi? yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Dee HOCK
İnsanları işe alırken ve terfi ettirirken öncelikle dürüstlüğe, ikinci olarak motivasyona;üçüncü olarak kapasiteye; dördüncü olarak anlayışa;beşinci olarak bilgiye ve son olarak ve en az da deneyime bakın. Dürüstlük olmazsa motivasyon tehlikelidir; motivasyon olmazsa kapasite yetersizdir; kapasite olmazsa anlayış sınırlıdır; anlayış olmazsa bilgi anlamsızdır; bilgi olmazsa deneyim kördür. Deneyimi sağlamak kolaydır ve diğer tüm niteliklere sahip insanlarca çabucak kullanılmaya başlanır...
Sayfa 321Kitabı okudu
Aslına bakarsanız, gayretli çalışmanın ve vasıflı işgücünün gerçek saygınlığını unutan bir kültürün başı gerçekten de ciddi br beladadır. Ve bunu farkedemeyen bir toplumun sorunu var demektir. İyi bir marangoz ya da usta bir tamircinin, en az bir profesör, CEO, cerrah ya da senatör kadar saygınlığı olmalıdır....
Sayfa 318Kitabı okudu
F. Bacon
Hiçbir şey devlete daha büyük zarar veremez, bilge geçinen kurnazlardan başka...
Sayfa 317Kitabı okudu
Sadece gelir elde etmek için değil, yaşamlarımızdaki anlamı bulmak için çalışıyoruz. Kim olduğumuzun büyük bir bölümünü, ne yaptığımız oluşturur...
Sayfa 310Kitabı okudu
İnsanları birleştiren iki güç vardır. Korku ve çıkar...N.Bonaparte
Sayfa 300Kitabı okudu
Büyük matematikçi ve bilim adamı Blaise Pascal, 17.YY’da, gerçekliğin uç yolu olduğunu öne sürmüştür: Fiziksel dünya ya da beden yolu; düşünsel dünya ya da zihin yolu ve ruhsal dünya ya da kalp yolu. Genellikle bu dünyalardan birinde ya da ikisinde yaşar ve dopdolu bir yaşam için önemli olan pek çok şeyi ihmal ederiz...
Sayfa 273Kitabı okudu
Para, makam ve harici başarılar kişiyi tatmin etmeye yetmez. Dünyadaki bütün farkı yaratan, kalbimizin eğilimidir.
Sayfa 272Kitabı okudu
Etik kurallar
Etik dışı uygulamalar, uzun vadede daima kendine zarar vericidir. Hem bireysel hem kurumsal düzeyde...
Sayfa 235Kitabı okudu
Kural odaklı ve itaat güdümlü şirket ve kurumlar, resmin yalnuzca küçük bir bölümünü görürler. Temel bir etik anlayışla beslemediğimiz takdirde, en güçlü, en yapıcı şirket ruhundan hiçbir fayda sağlayamayız.
Sayfa 233Kitabı okudu
Birçok şirkette, yegane ilgi duyulan konunun rakamları konuşturmak olduğu görülmektedir. Kar marjlarını yukarıda tutmak. Karı katlamak. Stok değerini artırmak. Peki ya o şirkette çalışan insanların yaşamları? Onların haklı duygusal ihtiyaçları? Sosyal gereksinimleri? Düşünsel ve profesyonel ihtiyaçları? Peki ya toplumun geneli? Toplumsal güven? Ve doğal çevremiz? Ve gelecek nesillerimiz?
Sayfa 207Kitabı okudu
Değişim zamanlarında işe yarayan en etkili liderlik, değer-odaklı liderliktir. Hem çalışan hem de işveren, sağlam değerlerden oluşan aynı temeli paylaştıklarının farkında olduklarında, çevrelerindeki o korkunç değişim temposuna rağmen, beraberce, güven içinde ilerleyebilirler.
Sayfa 154Kitabı okudu
Hayatın anlamı yaratma aşkıdır. Sevgiyle yaratmaktır. Sevgiyle yaratmak: Yaşamımızda ve işimizde yeni düzenlemeler, yeni ilişkiler ve dünyamız için sevgide yeşeren yeni çözümler ve yeni fırsatlar yaratmak demektir. Yaşamdaki diğer insanların onuruna, dürüstlüğüne ve değerlerine ilgi göstermek demektir...
Sayfa 151Kitabı okudu