Hakkında
1999’da Bilkent Üniversite Endüstri Mühendisliği’nden mezun olan İnan Acılıoğlu; kariyer hayatına son sınıfta ASELSAN’da yarı zamanlı mühendis olarak başladı. 1999-2001 yılları arasında Finansbank’ta müfettiş yardımcısı olarak çalıştı.
Askerlik hizmeti sonrası 2002 yılında Koç Holding-Ford Otosan’da çalışmaya başladı.9 yıl boyunca çalıştığı şirketinde lojistik, planlama, tedarik zinciri birimlerinde yöneticilik yaptı. 6 Sigma Kara Kuşak olarak 40’ın üzerinde proje kapatarak 6,5 Milyon USD’lık tasarruf elde etti. 2 projesi En İyi Uygulama (Best Practise) olarak diğer Ford fabrikalarında da hayata geçirildi.
2011 yılında geçtiği Danone’de Tedarik Zinciri ve Müşteri Hizmetleri birimlerinde çalıştı. 5 çalışması global ekipler tarafından En İyi Uygulama seçildi; 2 projesi ile ödül aldı. Çalışan Değer Önermesi (Employee Value Proposition) projesine liderlik etti; şirket başarı ödülü aldı. Aynı dönemde mevcut işine ek olarak hafta sonları İzgören Akademi bünyesinde eğitmen olarak “Y Kuşağı”, Liderlik gibi konularda eğitimler verdi.
2015 Mayıs ayında çalışmaya başladığı Yıldız Holding’de Operasyonel Mükemmellik Direktörü olarak çalışmaktadır. Perakende grubu bünyesindeki şirketlerde Operasyonel Mükemmellik, Yalın Dönüşüm ve Dijital Dönüşüm stratejilerinin oluşturulması ve uygulanması çalışmalarını yönetmektedir.
2015 Ekim’de “İŞ’te Y Kuşağı” kitabı yayınlanmıştır.
Unvan:
Türk Mühendis, Müfettiş Yardımcısı, Yönetici, Eğitimci, Yazar
Okurlar
2 okur beğendi.
80 okur okudu.
1 okur okuyor.
59 okur okuyacak.
1 okur yarım bıraktı.
Sözler ve Alıntılar
Aptallığın en büyük kanıtı, aynı şeyi defalarca yapıp farklı bir sonuç almayı ummaktır.
Sayfa 155Kitabı okudu
dijitalleşme kağıdı ortadan kaldırabilir ancak kağıt üzerinde başlar.
Şirketlerde dijital bir çözümün devreye alınması ile birçok sorunun ortadan kalkacağı düşünülür. Ancak dijital çözümün uygulanacağı süreç uçtan uca tekrar tasarlanıp verimsizlikleri ortadan kaldırılmazsa; dijitalleşme için harcanan paralar ve emekler boşa gidebilir. Dijitalleştirilecek süreç, kâğıt üzerinde tekrar çizilmeli; verimsizlikleri ortadan kaldıracak yeni bir süreç tasarlanmalı, dijital çözüm bu yeni süreç üzerine inşa edilmelidir. Özetle; dijitalleşme, kâğıdı ortadan kaldırabilir ancak "kâğıt" üzerinde başlar.
Sayfa 23Kitabı okudu
Hiyerarşi yetki ve sorumlulukta olmalı, iletişimde değil.
Söze değil, karşılarındakinin icraatına göre itibar gösteriyorlar. Teknolojiye olan yatkınlıkları, değişime çok çabuk ayak uydurmaları, tabularının olmaması güçlü yanları. Yüksek motivasyonları var fakat kısa süreli. Satın alma kararlarını doğru datalar üzerinden veriyorlar.
Y kuşağı temsilcileri sonuç odaklı, ancak sonuca giden süreçte keyif almak konusunda da tavizleri yok.
İletiler
Henüz kayıt yok
