Kitabı beğendim. Görüşler tartışılmaya değer. Kitap ben öyle yapamasam da hızlı okunabilir. Altını çizdiğim başlıca cümleleri sizinle paylaşmak isterim.
Bir şeyi daha iyi yapmak 1'den N’e; yeni bir şey yapmak 0'dan 1'e taşır. Yani birinde dikey birinde yatay ilerlemeye atıf yapmış oluyoruz.
Eğer toplumumuzda önümüzdeki 100 yıl boyunca hiçbir değişiklik olmazsa, gelecek 100 yıl uzakta demektir. Eğer önümüzdeki on yılda her şey köklü bir değişikliğe uğrarsa, gelecek çok yakın demektir.
Zenginlik yaratmak için dünyaya eski yöntemleri yaymak zenginler değil, yıkım yaratacak. Kısıtlı kaynaklara sahip olduğumuz dünyada, yeni teknoloji olmadan küreselleşme sürdürülebilir değildir.
Mükemmel rekabet koşulları altında, uzun vadede hiçbir şirket ekonomik kar elde edemez. Kapitalizm ve rekabet birbirinin tersidir. Kapitalizm sermaye birikimine dayanır ancak mükemmel rekabet koşulları altında kar rekabete kurban gider.
İlerleme tarihi, mevcut olanın yerini alan daha iyi tekel işlerin tarihidir. Tekeller ilerlemeyi sağlar çünkü yılların, hatta on yılların tekel karları yenilikçilik için güçlü bir teşvik sağlar. Sonra da tekeller, karlar onlara uzun dönemli planlar yapma ve rekabete takılmış firmaların hayalini bile kuramayacağı hırslı araştırma projelerini finanse etme şansı tanır..
Her iş, başkalarının yapamadığı oranda başarılıdır. Tekel bu sebeple bir hastalık değil, bir istisnadır. Tekel her başarılı işin koşuludur.
Ne kadar çok rekabet edersek, o kadar az kazanırız. Rekabet, iş değil, gerçekten savaş gibidir. Sözde gerekli, güya yürekli, ancak sonuç olarak yıkıcı. Savaş [rekabet]oldukça yüksek maliyetli bir iştir. Savaş savaşmaya değmezse herkes kaybeder. Burada genel olarak rekabetten kaçınmamızı önerse de her şirket mutlaka ama mutlaka bence bir şeylerle ve ya birileriyle rekabet halinde bence.
Bir startup için mükemmel hedef pazarı, çok az rakip tarafından hizmet alan ya da hiç hizmet almayan, belli bir yerde yoğunlaşmış küçük bir grup insandır. Bu yarın vir gün herhangi bir start up için soracağım ilk sorulardan biri oldu çünkü niş bir pazar oluşturup ona egemen olduğunuzda artık ilgili ve görece geniş başka pazarlara doğru yavaş yavaş büyümelisiniz.
Belirli karamsarlık: gelecek şöyle kötü olacak
Belirsiz karamsarlık: gelecek kötü ama nasıl bilmiyorum.
Belirli iyimserlik: gelecek şöyle iyi olacak. (Marx)
Belirsiz iyimserlik: gelecek iyi ama nasıl bilmiyorum. (büyük umutlarla ancak onları nasıl gerçekleştireceklerine dair belirgin planları olmadan büyüyenler) [çocukluktan itibaren şansın gücünü abartmayı ve planlamanın önemini azımsamayı öğrenmişler]
… çaba harcamadan ilerleme göstermeye alıştıklarından, buna hakları olduğunu düşünen bir belirsiz iyimserler nesli yarattı. (geleceğin nasıl olacağını bilmiyor ama daha iyi olacağını düşünür
Şirket kültürü, şirketin kendisinden bağımsız olmaz. Hiçbir şirketin kültürü yoktur, her şirket bir kültürdür.
Neden sizin şirketinizde çalışsınlar? İyi cevaplar sadece sizin şirketinize ait olanlardır. (Misyonunuz hakkında cevaplar ve takımınız hakkında cevaplar — niçin kimsenin yapmadığı bu önemli şeyi sizin yaptığınızı anlatarak) Dışarıdan bakıldığında şirketinizdeki herkes aynı şekilde farklı olmalıdır. (uyum) İçeride her birey keskin bir şekilde yaptığı işle ayırt edilmelidir.
Şirketlerle ilgili yaptığı tüm yorumlarda yazar ile paraleliz
Satış en iyi şekilde gizliyken işler. Kimse kendisine satış yapıldığının hatırlatılmasını istemez. Eğer yeni bir şey keşfettiyseniz ancak onu satmanın etkili bir yolunu bulamadıysanız, kötü bir iş yürütüyorsunuzdur demektir. Bir ürün, eğer ana işlevi kullanıcılarını arkadaşlarını da kullanıcı olmaya davet etmeye teşvik ediyorsa viraldir. Satış ile ilgili völümler ise tekrar tekrar okunmaya değer.
7 soru: (5 ya da 6 doğru cevap bile işe yarayabilir)
1. Kademeli iyileştirmeler yerine teknolojik bir atılım oluşturabilir misiniz?
2. Bu işe başlamak için doğru zaman şu an mı?
3. Küçük bir pazarın büyük bir payı ile mi başlıyorsunuz?
4. Doğru ekibe sahip misiniz?
5. Ürününüzü yalnızca üretecek değil, satacak bir yola da sahip misiniz?
6. Pazardaki konumunuz 10 ya da 20 yıl sonra da korunabilecek mi?
7. Başkalarının görmediği benzersiz bir fırsat belirlediniz mi?
Müşteriler bir sorunu üstün bir biçimde gözmediği müddetçe herhangi bir teknolojiyle ilgilenmezler. Eğer küçük bir pazar için eşsiz bir çözümü tekelleştiremiyorsanız, vahşi rekabetin içinde kısılıp kalırsınız.
Kitabı sonuç olarak başarılı ve okumaya değer buldum. Yazar ile rekabet konusunda ciddi fikir ayrılıklarımın olduğunu da tekrardan yazmak istedim
·
36 Gösterim
Yorumlar
Lütfen giriş yapınız.