Benim bürom dördüncü kattadır; en azından son baktığımda oradaydı. Onu diğer patronlar kadar çok kullanmıyorum. Çoğu sabah evde çalışıyorum. Onemli müşterilerle telefonda görüşürken havlamayı seven iki çoban köpeğine rağmen, evde daha iyi konsantre oluyorum. Diğer Semco yöneticilerini de evde çalışmaya teşvik ediyorum. Ayrıca, seyahat etmek için her yıl en az iki ay izne çıkıyor, uzaklarda aylak aylak dolaşmayı seviyorum. Büromda, biri Tanzanya’da bir balon safarisi diğeri Afganistan’da Hayber Geçidi’nde bir dağ yürüyüşü olmak üzere, son iki gezimden resimler asılı. Izne çıktığım zaman asla bana ulaşabilecekleri bir numara bırakmıyor ve ben de şirketi aramıyorum. Semco’daki herkesin kendi kendine yeterli olmasını istiyorum. Şirketimiz, herhangi bir bireye, özellikle de bana, çok fazla bağımlı olmayacak şekilde organize edilmiştir (bu organize olma sözcüğü, bizim için tam uygun bir sözcük değil belki de). İki kez uzun yolculuklarımdan döndüğümde büromu yer değiştirmiş ve her seferinde biraz daha küçülmüş olarak bulmamı bir övünç vesilesi olarak anlatabilirim. Benim şirketteki rolüm katalizör olmak. Kararları başkalarının verebileceği bir ortam yaratmaya çalışıyorum. Bu konuda sağlanacak başarının göstergesi
kararları benim vermemem olacak.
·
7 views
Yorum yapabilmeniz için giriş yapmanız gerekmektedir.