Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewMost Liked Değişen Dünyada Liderlik Quotes
You can find Most Liked Değişen Dünyada Liderlik quotes, most liked Değişen Dünyada Liderlik book quotes, the most impressive sentences and paragraphs on 1000Kitap.
Değişim ihtiyacı olan ancak üst düzey yönetimin gerekli liderliği sağlamadığı bir şirkette aciliyet düzeyini yükseltmeye yardımcı olacak bir yol bulamayan ortak düzey yöneticiler için, akıllıca bir kariyer kararı başka bir yere geçmek olabilir.
Sayfa 51 - HBR
Bir banka hesabının yüzde 4 yerine yüzde 7 faiz almasının 20 yılda yaratacağı farkı genelde anlamayışımız gibi durmadan öğrenmenin oluşturacağı farkı da sürekli olarak hafife alıyoruz.
Sayfa 189 - HBR
Geçmiş başarı çok fazla kaynak sağlar aciliyet duygusunu azaltır ve bizi içeri doğru dönmeye teşvik eder .Bireyler için bir ego sorunu yaratır firmalar için bu kültürel bir sorundur. Büyük egolar ve kibirli kültürler rehavetin 9 kaynağını güçlendirir. Bunlar bir araya geldiklerinde büyük zorluklarla yüz yüze olan son derece zeki ve mantıklı insanlar tarafından yönetilen bir kurumda bile aciliyet duygusunu düşük seviyede tutabilir.
Sayfa 44 - HBR
Liderlik
Liderlik eksikliği genellikle 3 şekilde ele alınır:
1) Firma dışından insanlar getirilir.
2) İçeride liderlik yapmayı bilen çalışanlar terfi ettirilir.
3) Liderlik gerektiren pozisyonlarda olan ama nadiren liderlik eden çalışanlar bu sınavı kabul etmeleri için teşvik edilir.
Seçilen yöntem ne olursa olsun sonuç liderlik becerileri olan bir takım olmalıdır. Asla unutmayın: yalnızca yöneticilerden oluşan bir rehber koalisyon (harika insanlar olan süper yöneticilerden oluşsa bile) büyük değişim çabalarının başarısız olmasına neden olacaktır.
Sayfa 61 - HBR
Rehavetle dolu bir organizasyonda, değişim girişimleri hastaneye giderken yolda hayatını kaybeden kişiler gibidir.
Sayfa 40 - HBR
Değişimi yönetmek önemlidir. İşinin ehli yönetim olmadığında dönüşüm süreci kontrol dışına çıkabilir. Ancak çoğu kuruluş için daha büyük zorluk, değişim liderliğidir. Sadece liderlik, pek çok kurumsal atalet kaynağını patlatabilir. Sadece liderlik, davranışı önemli bir şekilde değiştirmek üzere gereken eylemleri motive edebilir. Sadece liderlik, değişimi bir kurumun kültürüne sabitleyerek kalıcı hale getirebilir.
Sayfa 33 - HBR