Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewDeğişen Dünyada Liderlik Quotes
You can find Değişen Dünyada Liderlik quotes, Değişen Dünyada Liderlik book quotes, the most impressive sentences and paragraphs on 1000Kitap.
Yönetim bir sistemi çalışır hale getirir. Nasıl yapılacağını bildiğiniz şeyi yapmanıza yardımcı olur. Liderlik, sistem geliştirir veya eski sistemleri dönüştürür. Sizi, yeni ve daha az bildiğiniz, hatta hiç bilmediğiniz topraklara götürür. Bu nokta, giderek daha hızlı hareket eden bir dünyada büyük etkilere sahiptir.
Sayfa 11 - Harward Business
Yeterli liderlik olmaksızın, değişim duraklar ve hızla değişen bir dünyada başarı kazanmak zorunlu hale gelir.
Sayfa 151 - HBR
Büyük değişim, özellikle büyük organizasyonlarda uzun zaman almaktadır. Birçok güç bitiş çizgisinden önce süreci durdurabilir:
Kilit değişim temsilcilerinin ayrılması, liderlerin yorulması, kötü bir şans gibi. Bu koşullar altında, kısa vadeli kazanımlar ivmeyi korumak için gereklidir, ancak bu kazanımların kutlanması aciliyetin kaybolması durumunda ölümcül olabilir. Rehabet arttıkça geleneğin güçleri dikkate değer güç ve hızla geri gelebilir.
Sayfa 138 - HBR
Kısa dönemde kazanımlar bir parça şansın sonucunda ortaya çıkmaz. Onlar olasılıklardan ibaret değildir. İnsanlar performans gelişimleri için sadece umut ederek dua etmez. Kısa vadeli kazanımlar için plan yaparlar buna göre organize olurlar ve hedefi gerçekleştirmek üzere planı uygularlar. Bütün mesele geleceği feda etmeden kısa vadeli sonuçları en üst düzeye çıkarmaktır. Burada dikkat edilmesi gereken nokta görünür sonuçların dönüşüm gayretinin yeterli derecede itibar kazandıracağından emin olmaktır.
Sayfa 129 - HBR
Vizyon
Değişim sürecinde iyi bir vizyon 3 önemli amaca hizmet eder.Birincisi değişimin genel yönünü açıklığa kavuşturarak yüzlerce veya binlerce daha ayrıntılı kararı kolaylaştırır. İkincisi ilk adımlar kişisel olarak acı verici olsa bile insanları doğru yönde harekete geçmeye teşvik eder. Üçüncüsü farklı insanların hatta binlerce kişinin eylemlerini son derece hızlı ve verimli bir şekilde koordine etmeye yardımcı olur.
Sayfa 71 - HBR
Bir banka hesabının yüzde 4 yerine yüzde 7 faiz almasının 20 yılda yaratacağı farkı genelde anlamayışımız gibi durmadan öğrenmenin oluşturacağı farkı da sürekli olarak hafife alıyoruz.
Sayfa 189 - HBR
Zaferi Çok Erken İlan Etmek
Zaferi çok erken ilan etmek, anlamlı değişim yolunda çukura girmek gibidir. Ve çeşitli nedenlerle, akıllı insanlar bile sadece o çukura girmekle kalmaz. Bazen balıklama içine atlarlar.
Sayfa 15 - HBR
Vizyon
Etkisiz bir vizyon hiçbir vizyon olmamasına göre daha kötü olabilir. Kötü geliştirilmiş bir vizyonun takip edilmesi kimi zaman insanlara uçurumdan aşağıya yollayabilir. Adanmışlık olmadan yapmacık bağlılık, bir tür tehlikeli yanılsama yaratır. İnsanlar sağlam bir temel üzerinde inşa ettiklerini düşünürken sonunda yapının alt kısmının çökerek tüm çalışmalarını mahvettiğini görürler. Her iki durumda da vizyon yaratma sürecinin erkenden kesilmesinin neden olduğu sorunları öğrendiklerinde çalışanlar dönüşümler hakkında içten içe alaycı olabilir. İçten içe alaycı insanlarla nadiren başarılı bir değişim elde edersiniz.
Sayfa 86 - HBR
Büyük ölçüde, liderlik uzun dönemle yönetimde yakın gelecekle ilgilenir. Yeterince iyi yönetim olmadan planlama, organizasyon ve sonuçların kontrolü yeterli olmaz.
Yetkin yönetim olmadan ölçüm sorusu hakkında yeterince düşünülmez. Bu yüzden mevcut bilgi sistemleri önemli performans iyileştirmelerini kaydetmede başarısız olur veya boyutlarını küçümser. Yetkin yönetim olmadan taktik tercihler göz ardı edilir veya zayıf bir şekilde uygulanır. Şirket alımları vizyonun rasyonel şekilde desteklenmesi amacıyla değil dürtülere göre yapılır. Olayların sıralanması yeterince ilgi görmez.
Sayfa 130 - HBR
İletişim hem sözle hem de eylemlerle olur. Eylemler genellikle en güçlü şeklidir.Hiçbir şey önemli kişilerin sözlü iletişimle tutarsız davranışları kadar değişimi zayıflatamaz.
Sayfa 10 - HBR