Sözler ve Alıntılar
Bu birim kritik önemde beş ilkeye dayanan yerel büyüme ekibi(YBE) modelini geliştirdi:
1. Gücü, büyümenin olduğu yere kaydırın
2. Sıfırdan yeni sunular oluşturun
3. YBE'leri yeni şirketler gibi, sıfırdan kurun
4. Amaçları, hedefleri ve ölçüleri duruma uydurun
5. YBE'nin örgütte üst konumda olan birine bağlı olmasını sağlayın
Sayfa 59Kitabı okudu
Aslında, tamamıyla aynı nedenle, en iyi inovasyon liderlerinin bile yüksek yerlerin yardımına ihtiyaçları vardır. Performans motorunun kısa vadeli taleplerine ağır basarak şirketin uzun vadeli çıkarları yönünde hareket etmeye yetecek kadar kıdemli bir yönetici tarafından doğrudan desteklenmek zorundadırlar. Bu da tipik olarak inovasyon liderinin benzer büyüklükte bütçeye sahip yöneticilerden iki ya da daha fazla kademe yükseğe karşı sorumlu olmaları gerektiği anlamına gelir.
Sayfa 35Kitabı okudu
Inovasyon yapmanın yollarını bulmak için bir müşterinin yapmaya çalıştığı görevi, tamamlayıcı parçalara bölün. Buradaki soruları ayrıntılı biçimde ele almak suretiyle, müşteri görevini sadece müşteriler ve şirket içi uzmanlarla yapacağınız az sayıda mülakat sonunda haritalayabilirsiniz.
Sayfa 72Kitabı okudu
Partnerliğin işlemesi için, inovasyon girişiminin lideri doğru üslubu -olumlu ve işbirlikçi- tutturmalıdır. Performans motorunu düşman etmek gerçekten kötü bir fikirdir. Performans motoru topyekun bir savaşı daima kazanır. Açıkçası, daha büyük ve daha kuvvetlidir.
Sayfa 35Kitabı okudu
(Ürün geliştirme hakkında) altı tehlikeli mit belirtiyorlar:
1. Kaynakların daha yüksek kullanımı, departmanı daha verimli hale getirir.
2. İşi büyük partiler halinde yürütmek çok daha ekonomik olur.
3. Ekiplerin, her türlü sapmayı asgari seviyeye indirerek geliştirme planlarını inançla takip etmeleri gerekir.
4. Bir proje ne kadar erken başlarsa o kadar erken biter
5. Bir ürünün ne kadar özelliği varsa müşteriler onu o kadar çok sever
6. Eğer ekipler "ilk seferde doğru yaparlarsa" projeler daha başarılı olur.
Sayfa 115Kitabı okudu