Liderlik
Harvard Business ReviewSözler ve Alıntılar
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar.
Sayfa 19 - Öz-farkındalıkKitabı okudu
Duygularına hâkim olabilen insanlar bazen soğuk nevale olarak görülür; hesaplı kitaplı tepkileri tutkudan yoksunluk olarak anlaşılır. Çabuk parlayan bir mizaca sahip insanlar sıklıkla "klasik" liderler olarak düşünülür; öfke patlamaları karizmanın ve iktidarın belirgin özelliği sayılır. Oysa böyle insanlar bir yolunu bulup tepeye çıktıklarında, dürtülere kapılmaları çoğu kez aleyhlerine işler. Yaptığım araştırmalarda olumsuz duyguları aşırı boyutta sergilemek hiçbir zaman iyi liderliğin bir itici kuvveti olarak çıkmadı karşıma.
Sayfa 24 - GolemanKitabı okudu
Doğuştan bir lider olamadığınızdan mı endişeleniyorsunuz? Karizmanız, yeteneğiniz ya da bazı gizli özellikleriniz yok mu? Bunlara gerek de yok: Liderlik kişilik ya da yetenek meselesi değildir. Aslında, en iyi liderler birbirinden oldukça farklı kişilikler, davranışlar, değerler ve yetenekler sergilerler. Dışa dönük kişilerden kendi kabuğuna çekilmiş kişilere, rahat davrananlardan kontrol meraklılarına geniş bir yelpaze...
O zaman, etkin liderlerin ortak özellikleri nedir? Aşağıdaki sekiz ilkeyi takip ederek doğru şeyleri doğru bir şekilde yaparlar:
• "Yapılması gereken nedir?" diye sorun.
• "Kuruluş için doğru olan nedir?" diye sorun.
• Eylem planları geliştirin.
• Kararların sorumluluğunu üstlenin.
• İletişimin sorumluluğunu üstlenin.
• Problemlerden çok fırsatlara odaklanın.
• Üretken toplantılar yürütün.
• "Ben" yerine, daha çok "Biz" diye düşünün ve konuşun.
Bu kuralları disiplinli bir şekilde uygularsanız doğru kararları verebileceğiniz bilgiye ulaşacak, bu bilgiyi etkin bir eyleme geçirebilecek ve kurum içindeki güvenilirliğinizi artıracaksınız.
Sayfa 37 - Nasıl etkin lider olunur?Kitabı okudu
Etkin Yöneticiyi Etkin Yapan Nedir?
ETKİN BİR YÖNETİCİNİN, bu terimin şimdilerde yaygın olarak kullanıldığı anlamıyla, bir lider olması gerekmez. Harry Truman'ın, örneğin, bir gram karizması yoktu ama ABD tarihindeki en etkin yöneticilerden biriydi. Aynı şekilde, 65 yıllık danışmanlık kariyerimde birlikte çalıştığım şirket ve sivil toplum yöneticilerinin en iyilerinin bazıları da lider kalıbına uygun düşmüyordu. Ama kişilikleri, tutumları, değerleri, güçlü ve zayıf yanları bakımından dikkat çekiyorlardı. Dışa dönük kişilerden kendi kabuğuna çekilmiş kişilere, rahat davrananlardan kontrol meraklılarına, cömert kişilerden pinti kişilere kadar çok farklı insanlardı.
Onları etkin kılan şey hepsinin de şu sekiz ilkeyi izlemesiydi:
- "Yapılması gereken nedir?" diye soruyorlardı.
- "Kuruluş için doğru olan nedir?" diye soruyorlardı.
- Eylem planları geliştiriyorlardı.
- Kararların sorumluluğunu üstleniyorlardı.
- İletişimin sorumluluğunu üstleniyorlardı.
- Problemlerden çok fırsatlara odaklanıyorlardı.
- Üretken toplantılar yürütüyorlardı.
- "Ben" yerine, daha çok "Biz" diye düşünüyor ve konuşuyorlardı.
İlk iki uygulama onlara ihtiyaç duydukları bilgiyi sağlıyordu. Sonraki dört uygulama bu bilgiyi etkin eyleme dönüştürmelerine yardımcı oluyordu. Son ikisi bütün kuruluşun kendisini sorumlu hissetmesini ve hesap vermek zorunda olduğunu düşünmesini sağlıyordu.
Sayfa 36 - Peter F. DruckerKitabı okudu
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar.
İnsanların daha büyük sorumluluklar üstlenmesini sağlamak kolay değildir. Alt kademelerdeki çalışanların, kendilerine ne yapacakları söylendiğinde rahat etmesi gibi, birçok yönetici de astlarına kontrol edilmesi gereken makineler gibi davranmaya alışmıştır. İnsanların problemleri tanımlama ve çözme konusunda inisiyatif üstlenmesine olanak tanımak için yönetimin kontrol etmekten çok desteklemeyi öğrenmesi gerekir. İşçiler de kendilerine düşen sorumlulukları üstlenmeyi öğrenmek zorundadır.
Sayfa 93 - İşi Aşağıdaki İnsanlara VermekKitabı okudu
Bir kişi dünyadaki en iyi eğitime, keskin ve analitik bir zihne sahip ve harika fikirler üreten tükenmez bir kaynakla donanmış olsa bile, duygusal zekâdan yoksunsa büyük bir lider olamaz.
Sayfa 8 - GolemanKitabı okudu