Atatürk'ün Organizasyon ve İnsan Yönetimi Dersleri
Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi - Cep Boy
Koray TulgarMustafa Kemal Şirket Yönetseydi - Cep Boy Posts
You can find Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi - Cep Boy books, Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi - Cep Boy quotes and quotes, Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi - Cep Boy authors, Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi - Cep Boy reviews and reviews on 1000Kitap.
Mustafa Kemal, savaşın fevkalade olarak gerektirdiği haller içinde bulunsun veya devam eden savaşların haricinde günlük işlerini gerektirdiği, sonuca varması gereken işleri unutmaz ve takip ederdi. Şüphe ettiği herhangi bir işlemde mutlaka bir hata veya eksik bulunurdu.
Sayfa 38Kitabı okudu
Mustafa Kemal, her zaman ilk elden bilgi almayı severdi. Birçok yaratıcı lider gibi kaynağa yakın olmayı isterdi. Bunu için herkesle görüşür, konuşur ve raporların orjinalini bilfiil kendisi okur veya yaverlerinden dinlerdi.
Sayfa 38Kitabı okudu
Yenilgi her zaman seçeneklerden biridir. Ancak, yenilginin büyük bölümü yenilgiyi kabul etmekten gelir. Yenilgiyi kabul etmenin ve bunu ilan etmenin hiçbir faydası yoktur. Eğer gücünüz azaldıysa elinizdeki kalan gücü kullanın ve potansiyelinizi hayatta tutun.
Sayfa 37Kitabı okudu
Mustafa Kemal kendi ifadesi ile Büyük Taarruza kadar boynunda ilmikle yaşamıştır. Savunma stratejisi güderek değil, kuvvetli bir karakter olarak, tehdit edilmeyi kabul etmeyerek ve paniklemeyi hiçbir zaman bir seçenek olarak görmeyerek başarılı olmuştur.
Sayfa 37Kitabı okudu
İyi bir yönetici gücünü koltuğundan değil kendinden alıyor olmalıdır. Birçok yönetici kim olduklarıyla hangi işi yaptıklarını birbirine karıştırırlar. Şirketin markasını, gücünü kendi güçleri zannederler. İşte o kişi için en büyük gizli tehlike budur.
Sayfa 35Kitabı okudu
Mustafa Kemal yapılması gereken işler için öncelikle eldeki kaynakları (kişileri) değerlendirmeyi tercih etse de, her zaman yeni kişilerin organizasyona yeni bir güç getireceğine inanırdı. Yeni kişileri her zaman işletmeye katmaya devam et ama eski değerleri de koru.
Sayfa 34Kitabı okudu
Mustafa Kemal bir devrimciydi. Bir işletmeyi yönetirken de devrimci olurdu. 21. Yüzyılın ekonomik şartlarında bir işletmeyi evrimle bir yere getirmeye imkan yoktur. Yapılması gerekenler hemen ve büyük bir hızla yapılmalı ve hayata geçirmelidir. Yavaş değişim, ölüm getirir.
Sayfa 34Kitabı okudu
Bir yönetici, hiçbir zaman yaptıklarından dolayı özür dilemek durumunda değildir. Ancak gerekiyorsa açıklamak durumunda olabilir. Hatta bu ihtiyaç yanlış anlamalardan veya yanlış yorumlamalardan ileri geliyor olsa bile.
Sayfa 33Kitabı okudu
Hem Empatinin hem de Cesaretin, bir yöneticinin bünyesinde bulunması, Mustafa Kemal gibi, bunları gerektiğinde kullanması bir milleti yokluk içinde 7 düvele karşı kazandırabiliyorsa, bir işletmeyi de dünya şirketleri sıralamasına sokar.
Sayfa 33Kitabı okudu
Mustafa Kemal hiçbir zaman, değerlendirmelerini yaparken ve görevleri verirken sübjektif olduğunu göremeyiz. Bir kişiye genel bir yargıyla başarısız olduğunu hiç söylememiştir. İsimler üzerinde durmak ve duygularını söylemek yerine, gerçekler ve sonuçlar üzerine konuşmuştur.
Sayfa 32Kitabı okudu