Yönetimler kendi şirketleri, kurumları, gönüllü çalıştıkları kuruluşları ve hatta aileleri açısından geleceği şekillendirmek üzere şimdi plan yapmak zorundadırlar. Bireyler ise, hem bu projelerin ayrıntılarının belirlenmesinde, hemde uygulamasında en etkili rolü oynarlar. Çünkü bir projenin başarısı için üst yönetim onayı, çalışanların inanmışlığı şarttır. İnsanlar ne zaman ortak bir çıkar ya da kazanç uğruna bir araya gelseler rekabet stratejilerini planlamak onlara büyük yararlar sağlar. Böyle bir süreçte üst yönetimin sorması gereken sorular şunlardır: -Şu anda nerede duruyoruz? -Nerede olmak istiyoruz? -Olmak istediğimiz yere nasıl varabiliriz?Temel süreci anlamak kolay ancak uygulamak zordur. Bu kitapta denenmiş ve yararı anlaşılmış bir süreç anlatılmaktadır. Planlama öncesinden başlayıp uygulama, kontrol ve izleme aşamasına kadar uzanan yol adım adım ele alınmaktadır. Bu süreci gereğince anlayıp uygulayan bir ekip kendisine anlamlı bir strateji çizebilecektir. Yeni eğilimlerden yararlanmaya hazır olun ve kuruluşunu üç ya da beş yıllık bir plan çerçevesinde çalışma düşüncesine alıştırın.
(Arka Kapak)
