Yeni Yöneticinin El Kitabı
Acar BaltaşYeni Yöneticinin El Kitabı Gönderileri
Yeni Yöneticinin El Kitabı kitaplarını, Yeni Yöneticinin El Kitabı sözleri ve alıntılarını, Yeni Yöneticinin El Kitabı yazarlarını, Yeni Yöneticinin El Kitabı yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Ekibinize yeni birini katmak söz konusu ise motivasyonu yüksek olanı, işi daha iyi bilene tercih edin. İş zamanla öğrenilir ancak, iç motivasyonu düşük biri zamanla daha da kötüler.
Motivasyon
Motivasyon bir işi yapma ve onu sürdürme isteğidir. Yapılan araştırmalar motivasyonun iç ve dış kaynaklı olarak iki ayrılabileceğini göstermiştir. İçten kaynaklanan motivasyon insanların önemli ölçüde doğuştan getirdikleri, bir ölçüde de ilk yetişme yıllarında şekillenen bir birikime dayanır. Çalışanı motive eden dış faktörler arasında ödül, ikramiye, prim ve tarifi gibi imkanlar sayılabilir.
Olumsuz geribildirim
Başarılı bir lider, olumsuz geribildirimi uygun bir dille ve özsaygıya en az zarar verecek şekilde aktararak çalışanın bu bilgiden yararlanması gerektiğini kabullenmesini sağlar. Geribildirimin gelişme yolunda bir fırsat olarak değilde kasıtlı ve önyargılı bir eleştiri olarak algılanmasına yol açan yönetici, çalışan da kaçınma davranışı yaratır. Oysa insanlar kaçınma davranışı göstererek başarılı olamazlar.
Olumlu Geribildirim
Olumlu geribildirim vermek için insanların “doğrularını yakalamak” gerekir. Bunun için de dikkat etmek! Olumlu geribildirim çalışanı güçlendirir. Fark edilmek ve takdir edilmek, herkesin ihtiyacıdır. Kişi, bunu aile ve yakın çevresi ile paylaşır, gurur duyar. Daha fazla sorumluluk alır.
Geribildirim
Bir iş lideri olarak en önemli göreviniz, insanların gelişmesine imkan verecek geribildirimler vermektir. Ancak göreviniz geribildirim verdiğiniz zaman değil, karşınızdaki kişi sizi anlayıp geribildirimi performansına yansıttığı zaman biter.
“Dinlemek” anlaşıldım duygusunu yaratmak için önemlidir. “Anlıyorum” demek bunu kolaylaştırır. Ancak bizim kültürümüzde bunu söylemekten kaçınma eğilimi vardır. Bunun nedeni, anladığımızı söylediğimizde karşı tarafa “hak verdiğimizin” düşünüleceğidir. Oysa dinlemek, karşımızdaki kişiye hak verdiğimizi değil, ona önem verdiğimizi gösterir.