Yeni Yöneticinin El Kitabı
Acar BaltaşYeni Yöneticinin El Kitabı Gönderileri
Yeni Yöneticinin El Kitabı kitaplarını, Yeni Yöneticinin El Kitabı sözleri ve alıntılarını, Yeni Yöneticinin El Kitabı yazarlarını, Yeni Yöneticinin El Kitabı yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
“Hiç bir yanlış kendi kendini düzeltmez.”
“İnsanları zorlamadan başarılı sonuç alamazsınız.”
İnsanların özsaygılarını zedelemeden yanlışlarını düzeltmek sizi sıradan bir iş lideri olmaktan çıkartıp daha fazla sorumluluk almaya hazır bir yöneticiye dönüşmenize yol açacaktır.
Yöneticiliğin en güzel tarafı işinizde daha fazla kontrole ve günlük olaylarda karar verme yetkisine sahip olmanızdır. Bir yönetici olarak enerji ve dikkatinizi bir yandan iş sonuçlarına, diğer yandan da insan ilişkilerine yönlendirmeniz gerekmektedir. Bunların ikisi de önemlidir. Ancak iş sonuçlarına ve ilişkilere uygun ölçüde önem verildiği takdirde verimli ve keyifli bir çalışma iklimi yaratılır.
Astlarınıza toplu olarak konuştuğunuzda kaçınmanız gerekenlerin başında, onları suçlamak, tehdit etmek, kaygı yaratacak açık veya örtük ifadeler kullanmak gelir. Bu tür bir konuşma hiçbir zaman dinleyenlerde daha iyi çalışmak veya daha farklı davranmak için istek uyandırmaz. Bu nedenle astlarınızla toplu olarak konuşurken hiçbir zaman olumsuz mesajlar vermeyin. Uyarmanız gereken bir kişi varsa onunla yalnız olarak konuşun.
Sizin başarınız ekip üyelerinin başarısına, onların başarısı da sizin onların potansiyellerini performansa çevirmenize bağlıdır.
Yönetici olarak sizin göreviniz, ekip üyelerinin güçlü oldukları yönleri bulmak, onları esas olarak o görevlere yerleştirmek, daha sonra da başarılı oldukları noktaları yakalayarak onlara olumlu geribildirim vermektir. Böylece yanlış odaklı olmaktan doğruları yakalamaya geçer, size bağlı çalışanların kendilerini değerli hissetmelerine imkan sağlarsınız.
Astlarınızı geliştirmek için öncelikle onları gerçek anlamda değerli bulduğunuzu göstermeniz gerekir. Bunun da yolu bugüne kadar muhtemelen sizin de çok sık yaşadığınız, büyüklerimizden gördüğünüz yaklaşımı göstermekten geçer. Astlarınızın yanlışlarını değil, doğrularını yakalamaya ve öncelikle bu doğrularla ilgili geribildirim vermeye gayret edin.
Performans görüşmesi
Performans görüşmesi tehdit içermez. Karşınızdakinin kişiliğine saygı gösterin. Onun güçlü yönlerinin hem kendisini hem de ekibinize sağlayacak katkıyı dile getirin. Görüşmeden kendine güveni artmış olarak çıkmasını sağlayın.
Ritüel
Ritüel, Latince ritus’tan gelir ve doğru eylem demektir. Başarılı yöneticilerin en önemli özelliği, basit eylemlere düzenlilik kazandırmalarıdır.