Akış
Ara
Ne Okusam?
Giriş Yap
Kaydol

Zor Şeyler Hakkında Her Şey

Ben Horowitz

Zor Şeyler Hakkında Her Şey Gönderileri

Zor Şeyler Hakkında Her Şey kitaplarını, Zor Şeyler Hakkında Her Şey sözleri ve alıntılarını, Zor Şeyler Hakkında Her Şey yazarlarını, Zor Şeyler Hakkında Her Şey yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Sonuçta sosyal baskı tüm zekice dengeleyeci mantığınızı alt edecektir.
304 syf.
·
Puan vermedi
·
31 günde okudu
Girişimcilik
Bu zamana kadar okuduğum en iyi iş kitaplarından biri şiddetle tavsiye ediyorum. Start up kurmayı düşünen arkadaşlar, yöneticiler, girişimciler, iş dünyasıyla ilgilenen herkesin okumasını isterim. Kitap zihninizde yeni alanlar düşündürme açısından çok etkili..
Zor Şeyler Hakkında Her Şey
Zor Şeyler Hakkında Her ŞeyBen Horowitz · Doğan Kitap · 201931 okunma
Reklam
304 syf.
1/10 puan verdi
·
91 günde okudu
Tesadüfen elime geçmişti. Parça parça okuduğum bir kitapti. Gazete okur gibi okudum açıkçası. CEO olma gibi hedefi olan insan okusun ancak onun dışında bir edebi değeri yok
Zor Şeyler Hakkında Her Şey
Zor Şeyler Hakkında Her ŞeyBen Horowitz · Doğan Kitap · 201931 okunma
"There’s a responsibility to freedom and there is freedom in responsibility." *----- "Özgürlüğün sorumluluğu vardır ve sorumluluğun da özgürlüğü vardır."
"In life, everybody faces choices between doing what’s popular, easy, and wrong versus doing what’s lonely, difficult, and right." *--- Hayatta herkes popüler, kolay ve yanlış olanı yapmak ile yalnız, zor ve doğru olanı yapmak arasında seçim yapmakla karşı karşıya kalır.
Sayfa 212Kitabı okudu
“Perks are good, but they are not culture.” *----- "Avantajlar iyidir, ancak bunlar kültür değildir."
Reklam
A combination of skills.
"The customer only knows what she thinks she wants based on her experience with the current product. The innovator can take into account everything that’s possible, but often must go against what she knows to be true. As a result, innovation requires a combination of knowledge, skill, and wisdome." *--- "Müşteri yalnızca mevcut ürünle ilgili deneyimine dayanarak ne istediğini bilir. Yenilikçi mümkün olan her şeyi hesaba katabilir ancak çoğu zaman doğru olduğunu bildiği şeylere karşı çıkmak zorundadır. Sonuç olarak inovasyon bilgi, beceri ve bilgeliğin bir kombinasyonunu gerektirir."
There is a difference !!!
“How can we walk away from requirements that we know to be true to pursue something that we think will help?” It turns out that is exactly what product strategy is all about—figuring out the right product is the innovator’s job, not the customer’s job.” *-----* “Yardımcı olacağını düşündüğümüz bir şeyin peşinden gitmek için doğru olduğunu bildiğimiz gereksinimlerden nasıl uzaklaşabiliriz?” Ürün stratejisinin tam olarak bununla ilgili olduğu ortaya çıktı; doğru ürünü bulmak müşterinin işi değil yenilikçinin işidir."
And Run Through Walls !! If it's necessary.
---> ---> ---> “Focus on the road, not the wall.” “Duvara değil yola odaklanın.” ---> ---> --->
Sayfa 207Kitabı okudu
Nobody cares...
Sefaletinizi detaylandırmak için kullandığınız tüm zihinsel enerji, mevcut karmaşanızdan görünüşte imkansız olan tek yolu bulmaya çalışırken çok daha iyi kullanılır. "Yapabileceğiniz şeylere sıfır zaman harcayın ve tüm zamanınızı yapabileceklerinize adayın. Çünkü sonuçta kimsenin umrunda değil." ------------------------------------------------------------------------- All the mental energy you use to elaborate your misery would be far better used trying to find the one seemingly impossible way out of your current mess. "Spend zero time on what you could have done, and devote all of your time on what you might do. Because in the end, nobody cares."
Reklam
"People always ask me, ‘What’s the secret to being a successful CEO?’ Sadly, there is no secret, but if there is one skill that stands out, it’s the ability to focus and make the best move when there are no good moves. It’s the moments where you feel most like hiding or dying that you can make the biggest difference as a CEO." "İnsanlar bana her zaman ‘Başarılı bir CEO olmanın sırrı nedir? Ne yazık ki sır yok ama öne çıkan bir beceri varsa o da iyi hamle olmadığında odaklanma ve en iyi hamleyi yapma yeteneğidir. Bir CEO olarak en büyük farkı yaratabileceğiniz en çok saklanmak ya da ölmek gibi hissettiğiniz anlardır"
34 öğeden 1 ile 10 arasındakiler gösteriliyor.