Kapitalist toplumumuzda, zenginliğin açık göstergerleri diğer insanlara iyi geçindiğimizi belirtir.
Sayfa 101Kitabı okuyor
"Sahip olduğunuz kıdem nedeniyle aldığınız tüm faydalar ve avantajlar sizin için değil, doldurduğunuz rol içindir."
Sayfa 107Kitabı okuyor
Sefalet birçok şirketi seviyor olabilir ancak en çok acı çeken şirketler sefaleti en çok sevenlerdir.
Sayfa 49Kitabı okuyor
When leaders are willing to prioritize trust over performance, performance almost always follows. However, when leaders have laser-focus on performance above all else, the culture in- evitably suffers.
Sayfa 130Kitabı okudu
Infinite-minded leaders, in contrast, work hard to look beyond the financial pressures of the current day and put people before profitas often as possible In hard times, they are less likely to look at their people as just another expense to be cut and more willing to explore other ways to save money, even if the results may take longer to realize
Sayfa 95Kitabı okudu
Ortak bir gelecek hayali
Liderlik, hükmetmek değil; insanları ortak bir hesef doğrultusunda birlikte çalışmaya ikna edebilmektir.
Sayfa 203Kitabı okuyor
Ancak geleceği kesin olarak öngöremediğimiz ölçüde, eylemlerimiz durumun gerektirdiği biçimde değişmek zorundadır; özellikle de endüstride değişimlere uyum sağlayabilen ve esnek bir mantığa sahip olan, esnek düşünebilen bir "insan karakteri" oluşturmak çok önemlidir.
Sayfa 101Kitabı okuyor
Yöneticiler nasıl olursa olsunlar, ister iyi yürekli ve acımasız, ister kahraman veya zalim… Her zaman halkın içinden çıkmışlardır. Halkın ruhunun bir kopyasıdırlar. Halkları yaratmıştır onları. Halk neyse onlar da odur. Bu nedenle, yüzyıllar öncesinden bu yana söylendiği gibi, her ulus hakettiği biçimde yönetilir.
Sayfa 16Kitabı okudu
Çileci -Robespierre örneğinde olduğu gibi- despotluğun en tehlikeli tipidir. İnsanlığını doyasıya ve keyif içinde yaşamamış olan biri, insanlara karşı daima insanlık dışı davranır.
Sayfa 56Kitabı okudu
