Doktor
"endüstiri dünyası da petrol ekseni, yani Ortadoğu etrafında döner...
Ancak anahtar İran'dır. Sizin Yahudiler'den bile daha güçlü olan petrol şirketlerinizin bize ihtiyacı var."
Sayfa 167Kitabı okuyor
Başarı, şişkinlik ve gevşekliğe ve bu da gerilemeye neden olur. Çok az kurum bu trajik eğriden kaçınabilmiştir.
Strateji hem yapmaya değer hem de yapılabilir olan hedeflerin peşinden gidileceğini belirleme sanatıdır.
Yaratma-Yok Etme
Yeni bir alternatif, duruma dair gerçeklerin yeniden değerlendirmesinden kaynaklanmalıdır ve eldeki diğer alternatiflerin zayıf yönlerine gönderme yapmalıdır. Yeni ve yüksek kalitede alternatiflerin yaratılması, eldeki alternatiflerin içsel çelişkilerini ve hatalı yönlerini ortaya çıkarıp "yok etmek" için büyük çaba harcamayı gerektirir. Bu disiplini ben yarat-yok et diye anıyorum.
Osman Paşa dahi yanılıyor. WW3 Pasifik'te değil, İran-Pakistan sınırında başlayacak. İlk cepheler İsrail-İran-Pakistan karşıtlığında kurulacak.
Rekabet Avantajı
Rekabet avantajının temel tanımı oldukça yalındır. İşletmeniz rakiplerinizden daha düşük maliyete üretebiliyor ya da rakiplerinizden daha büyük bir değer algısı yaratıyor veya ikisinin bir karışımına sahipse o zaman rekabet avantajınız var demektir.
Bir şeylere odaklanmak, kararlar almak üzerine bir takım konuşmalar yapılabilir ama günün sonunda kimse, en çok yaptığı şeylerin değişmesini istemez.
Eğer strateji dediğiniz düşünce uygulanabilir özellikte değilse boş bir slogandan farkı yoktur.
İşte bu yüzdendir ki savaşın en can alıcı noktası görüneni görünmez kılmaktır.Eğer düşmana hareketlerini göstermezsen,ne en derine saklanmış casus senin hakkında bilgi edinebilir ne de en bilge kişi sana karşı plan yapabilir.
