s
Strateji
0 memberDoktor
"endüstiri dünyası da petrol ekseni, yani Ortadoğu etrafında döner...
Ancak anahtar İran'dır. Sizin Yahudiler'den bile daha güçlü olan petrol şirketlerinizin bize ihtiyacı var."
Sayfa 167Kitabı okuyor
Strateji hem yapmaya değer hem de yapılabilir olan hedeflerin peşinden gidileceğini belirleme sanatıdır.
Başarı, şişkinlik ve gevşekliğe ve bu da gerilemeye neden olur. Çok az kurum bu trajik eğriden kaçınabilmiştir.
Yaratma-Yok Etme
Yeni bir alternatif, duruma dair gerçeklerin yeniden değerlendirmesinden kaynaklanmalıdır ve eldeki diğer alternatiflerin zayıf yönlerine gönderme yapmalıdır. Yeni ve yüksek kalitede alternatiflerin yaratılması, eldeki alternatiflerin içsel çelişkilerini ve hatalı yönlerini ortaya çıkarıp "yok etmek" için büyük çaba harcamayı gerektirir. Bu disiplini ben yarat-yok et diye anıyorum.
Rekabet Avantajı
Rekabet avantajının temel tanımı oldukça yalındır. İşletmeniz rakiplerinizden daha düşük maliyete üretebiliyor ya da rakiplerinizden daha büyük bir değer algısı yaratıyor veya ikisinin bir karışımına sahipse o zaman rekabet avantajınız var demektir.
Bir şeylere odaklanmak, kararlar almak üzerine bir takım konuşmalar yapılabilir ama günün sonunda kimse, en çok yaptığı şeylerin değişmesini istemez.