Ümmet Ayyıldız

Ümmet Ayyıldız
@ummetayyildiz
13 Yıl Oyak Renault yalın üretim tecrübesi ve 12 yıldır yan sanayi yöneticiliği yapıyorum. Hakkımdaki detaylı bilgi için metodolojix.com/hakkimda sayfasını ziyaret edin lütfen. Kitaplarıma ulaşmak için Kitapyurdu.com
Kültür Deme Bana !
Kitabımın bir bölümünü paylaştım bugün ... linkedin.com/posts/%C3%BCmme...
Alıntı
Ters Köşe Final Sevenler Buraya!
Bazı hikâyeler tam tahmin ettiğin gibi ilerler. Bazılarıysa son sayfada tüm bildiklerini sorgulatır. 🤯 Ters köşeleri seviyorsan, seni sonuna kadar merakta bırakacak 3 kitap önerisini keşfetmeye hazır ol!
Pasif Olmayı Seçme
Çokça anlatmak isterim ancak siz en iyisi şunu inceleyin lütfen. Videosundan buluşmuş olalım. linkedin.com/posts/%C3%BCmme...
Çok biliyorsun
Yaşamınızda > Çok biliyorsun ! Dediğiniz anlar oldu mu ? Anlıyorum seni ... Ama bunu demenin kök nedenleri çok fazla. İnsanın kendisinden kaynaklananlar ayrı bir de karşısından gelen nedenler ... Ama gel olaya farklı bir açıdan bakalım ... Mağlum biliyorsunuz hayatımın bir kenarında yazarlık var. Yazmak için düşünmeye , düşünmek için görmeye ve okumaya,okumak ve gördüklerini sorgulayıp yorumlamak için zamana ihtiyaç var. Hem çalışıyor hem bir ailenin 2 çocuklu babası olunca pek zaman kalmıyor. Dolayısıyla gün ağırmadan kalkıp iş yoluna düşüne kadar zamanlar senindir. İşte o zamanlardan biri olan bugüne düşen notlar. İşin ehline danışmak ,fikir almak ... Gelin birlikte görseli değerlendirelim kısaca ... Danışmak nezaket değil, yönetim disiplinidir değerli paydaşım. 📌 Bilirsiniz “İşi ehline danışmak” çoğu zaman sadece güzel bir ahlak cümlesi gibi anlaşılabiliyor. Sanki biri fikrini almak, gönlünü hoş tutmak, nezaket göstermek gibi görülebiliyor. Ama aslında bundan çok daha derin bir şey var ortada 🙏 Ehline danışmak, karar kalitesini koruma mekanizmasıdır. 💫 Bir işi bilmeyene sorarsan, yanlış yönlenirsin. Bir işi sadece seni onaylayacak kişiye sorarsan, gerçeği değil rahatını duyarsın. Bir işi ehline sormazsan, karar senin egona kalacaktır. Bu yüzden resim şunu hatırlatıyor bize ;
MESELE KARAKTER
Mesele görünmeyen değil mi ? CV 'de dahi görünmeyini okuyorsunuz , dinliyorsunuz ... Ancak ortada bir gerçek var ! O gerçek ise KARAKTER ... Ne zaman belli olacak ? Elbette zor zamanlarda ve menfaaat anlarında ortaya çıkacak... Belki karakteri gereği destek olacak Belki karakteri gereği satacak Belki yalan ve yalakalık yaparak ggönlünüze girecek Belki hakikati söyleyerek hoşunuza gitmeyecek ... Ne olursa olacak Olan gerçek karakteriyle olacak ... Zor olan görünmeyini yönetmek olacak... Ben hayatımın her noktasında Allah görüyor diyerek hareket etmeye özen gösteririm. Hangi makamda olursa olsun ... Düşünmenizi rica ederim ! Bir kurumun gerçek kültürü; duvarda yazan değerlerde veya ifadelerde değil veya web sitesinde yazdığı vizyonda, sunumlarda kullanılan güzel cümlelerde ortaya çıkmayacaktır. Gerçek kültür şu anlarda ortaya çıkacaktır değerli paydaşlarım ; ▪️ Kimse kontrol etmiyorken kaliteyi koruyor musun? ▪️ Kimse sormuyorken hatayı bildiriyor musun? ▪️ Kimse görmüyorken hakkı sahibine veriyor musun? ▪️ Kimse duymuyorken adaleti bozmuyor musun? ▪️ Kimse takip etmiyorken prosedüre sadık kalıyor musun? Bir kurumun gerçek kültürü, kimsenin bakmadığı anda verdiği karardır. Mesele budur !
İyi Yöneticinin Aracı " İstişare "
Gerçekten istişare yapabiliyor musunuz ? Yoksa bu kelimeye gıcık mı oluyorsunuz ? Kelimenin kökünü araştırmak isteyen kolayca bilgilere ulaşacaktır. Mesele ise kelimeden ziyade arkasındaki büyük davranış biçimi , karakter yapısı ... Ortak karar alabiliyor musunuz ? karar almayı ortaklaştırabilmek için egonuzu yenebiliyor musunuz ? gücünüzü bir kenarda bekletebiliyor musunuz ? fikirlerinizin hatalı olacağı gerçeğine hazır mısınız ? daha iyi bir fikrin sizin fikrinizden daha iyi olduğunda kabul edecek misiniz ? İyi düşün ! Gerçekten ortak akılla karar vermeye,almaya hazır mısın ? Evet ise ... Şunu asla unutma ! Karar alma aşamasında fikrinizi özgürce söyleyin , alınan karara sonuna kadar uygulayın. Eğer alınan karara uyamıyor veya yapamıyorsan ! Bilki sen de ciddi bir problem var ... Problemlerle yüzleşmelisin . Gerçek #liderlikte istişare, gücün azalması değil; karar kalitesinin artması olarak değerlendirilmelidir. Çünkü tek kişinin doğrusu hızlı olabilir. Ama hız her zaman doğru yön demek değildir. durup içinde bulunduğun şartları düşün istersen ! Yanlış yöne hızlı gitmek, şirkete kazanç değil zarar getirecektir. Bu yüzden ! “Tek kişinin doğrusu hız getirir; ortak akıl ise istikamet.” Yani #istişare, işi yavaşlatmak için değil; yanlış hızlanmayı önlemek içindir. Benden tavsiye ...