Hakkında
Okurlar
1 okur okudu.
Okur demografisi
Kadın% 0.0
Erkek% 0.0
0-12 Yaş
13-17 Yaş
18-24 Yaş
25-34 Yaş
35-44 Yaş
45-54 Yaş
55-64 Yaş
65+ Yaş
Reklam
Alıntılar
Küresel Hayırseverlik raporu
Harvard Kennedy School (paula,2018)
-Araştırma kapsamında …39 ülkede 260.000'den fazla vakıf bulunduğu,
-Araştırma kapsamındaki vakıflar %60'ı Avrupa'da, %35'i Kuzey Amerika'da olmak üzere belli kıtalara yoğunlaştığı,
-Araştırma kapsamında tespit edilen vakıfların yaklaşık dörtte üçü son 25 yılda kurulmuştur. …sektörün genç ve yakın zamanda nasıl bir büyüme içerisinde olduğunu,
-Bağımsız vakıflar ABD'de (%96) ve Avrupa'da (%87) baskın olan modeldir. Özel işletmeler tarafından kurulan vakıflar ise Latin Amerika'da ön plandadır (%50). Hükümete bağlı vakıflar Çin'de (%38) ve BAE'de (%73) yaygındır. Afrika'da ise aile vakıflarının yaygın olduğu görülmektedir (%35).
-Araştırma kapsamında yer alan vakıfların varlıkları 1,5 trilyon ABD Dolarını aşıyor görünmektedir ve bu varlık ağırlıklı olarak Amerika Birleşik Devletleri (%60) ve Avrupa'da (%37) yoğunlaşmış durumdadır.
-Kaynak kullanımı öncelikli alanlar %35 eğitim,%21 sosyal refah,%20 sağlık,%18 kültür sanat,
-Vakıfların yarısından fazlası için hükümet önceliklerine uyumun önemli olduğu vurgulanmıştır.
… kaynak miktarları göz önüne alındığında, sivil toplum alanının dünya ekonomisindeki payının çok küçük olduğu görülmektedir. Bu nedenle, sivil toplum alanındaki işlerin ve bu isleri yürütecek insanların yönetimi ile ilgili olarak sivil toplum alanına özgü yöntemlerin geliştirilmesi noktasında bir zayıflık söz konusudur. Bu eksiklik, kamu ve özel sektör için geliştirilmiş yönetim modelleri ve sisternlerinin sivil toplum alanına uyarlanması ile asılmaya çalışılmaktadır.
Bu da sivil toplum alanındaki yönetim uygulamalarını zamanla kamu veya özel sektör uygulamalanna benzeştirmektedir.
Bu konuda, …elestirel akademik makaleler bulunmaktadır (Maier vd., 2016).
… sivil toplum alanı, hem genel olarak kamu ve özel sektörden ayrılmakta hem de içinde bulunulan toplumsal bağlama özgü birtakım farklılıklar barındırmaktadır. Dolayısıyla iş ve insan yönetiminın, ilgili STK'nın kendi içinde bulunduğu bağlam dikkate alınarak ele alınması kritik öneme sahiptir. Bu kapsamda, mekanik bır örgüt yapısı yerine organik bir örgüt yapısının
hedef ve sonuç odaklı bir performans yönetimi yerine süreç ve davranış odaklı bir performans yönetiminin tercih edilmesinin hem ihtiyaç sahibi hem kaynak sağlayıcı hem de bu iki tarafı birbirine bağlayan gönüllü ve çalışanları dikkate alan yani her yönüyle insan odaklı bir yönetim anlayışının benimsenmesinin sivil toplum alanının ruhuna daha uygun olduğu düşünülmektedir.
Reklam
Reklam