About
Üniversite eğitimini grafik tasarım üzerine tamamladı. En büyük tutkusu, yazmak ve araştırmak. İş hayatına atıldığı ilk günden bugüne öğrenme hevesini hiç kaybetmedi. Yaşam öğrenciliğinin çalışma hayatında da devam ettiğine inandı. Yirmi bir yıllık çalışma hayatı süresince edindiği tecrübe ve bilgiyi artık zamanı geldiğine inanarak geniş kitlelerle paylaşmak istedi. Hayata, topluma ve insana değer katmak, “önce insan” anlayışını öne çıkarmak için cananduman.com’u yayına aldı. İş dünyasına, iletişim sektörüne ve hayata dair yazılarıyla hedefi; daha çok kişiye ulaşmak, farkındalık yaratmak ve dünya trendlerine uygun yeni nesil içerikleri paylaşmak…
Çocukluk yıllarında takip ettiği çocuk dergisine yazılarını göndermesi, isminin dergide yayımlanması medya hayatına atılmasına öncülük etti. 1998 yılında okuduğu bu dergide muhabir olarak mesleğe başladı. 2013 yılına kadar yazı işleri koordinatörü, genel yayın yönetmeni, reklam satış müdürü, proje ve iş geliştirme görevlerini üstlenerek basında görev alan, 2013 yılında basında kazandığı deneyimi ve vizyonu kurumsalda PR tarafına taşıyarak kurumsal iletişim yöneticiliği ve insan kaynakları yönetimi alanlarında çalışan, yirmi bir yıllık tecrübesi olan Canan Duman’ın “Şirketler Yıldız Çalışanlarını Neden Kaybeder?” adlı bir kitabı bulunmaktadır
Title:
Yazar
Readers
4 readers liked.
46 readers read.
1 readers are reading.
36 readers will read.
2 readers left half.
Quotes
"... insan kendi geliştirdiği teknolojinin kölesi durumuna düşmüştür."
Dünyanın zorlukları ve sorunları ne olursa olsun insanı yaratıcılık ve empati; dünyayı ise yenilik ileri götürecektir.
Sayfa 61Kitabı yarım bıraktı
" Çalışan sadakatini inşa etmek zordur. Çalışan sadakatinin en önemli bileşenlerinden biri; Yönetime, Lidere GÜVEN duymaktır."
"Gerçek dönüşüm, insanlar olmadan, liderlik olmadan, yaratıcılık ve vizyon olmadan, kültür değişimi olmadan gerçekleşemez."
"Gerçek dönüşüm, insanlar olmadan, liderlik olmadan, yaratıcılık ve vizyon olmadan, kültür değişimi olmadan gerçekleşemez."
Updates
Henüz kayıt yok
Comments and Reviews
Cevap ;
EGOMOBBİNGBÜROKRASİAİLE ŞİRKETLERİ
Değişim , kurumsal DNA da olmalıdır.Dönüşümü sağlayacak olan üst yönetimdir.Yönetici statükoyu kabul eder ; lider buna meydan okur. Değişimi yönetmek mi, değişime liderlik etmek mi?
Paul rogers; İş dünyasında yetenekli ve değerli insan kaynağının sanıldığı kadar bol olmadığını belirterek, sayıları kıt olan yıldız çalışanları iyi korumak ve ışıklarınını güçlendirmek gerektiğinden söz etmektedir. Ne var ki Yıldız çalışanları işe almakta bağlılıklarını sağlayarak elde tutmakta zordur. Bunun için kurumlarında yıldız işveren olması gerekmektedir.
Dünün iş modellerinin anlaşılması, geleceğin iş modellerinin yaratılması için bir başlangıç noktası olarak kabul edilmiştir.
Ego, insanların birlikte etkili bir şekilde çalıçalışmalarının önündeki en büyük engellerden biridir. Egonun sorun yaratan iki tarafı vardır bir yanlış bir gururdur, diğeri korkudur. Her ikisi de etkinliğinizi bir lider olarak sınırlandırmaktadır. Davranışınızı değiştirmenin ilk adımı, sorunu tanımlamaktır sadece yanlış bir gurur veya korku ile çalıştığınızı fark ettiğinizde, değişe bileceksiniz.
Her ideoloji ister siyasi ister ekonomik olsun beynimizde lokal bir anesteziye neden olur.
Canan Duman