Biz yönetim mücadelesinin kavram olarak basit olduğuna inanıyoruz...
Ana problem insanlardır. Birçok değişik ülkelerden ve kültürlerden gelen binlerce bireyin uyumlu bir çalışmanın içine girebilmesi için nasıl ödüllendirilecekleri ve motive edilecekleri esas sorundur.
Sistem ayrıca alıcıyı çok doğrudan bir yol ile ürün geliştirme sürecinin içine alabiliyordu. Toyota dikkatini vazgeçmez bir şekilde devamlı alıcılara odaklamıştı (bu, hükümet araç muayenelerinin, meşhur shoken, her arabanın altı yıl sonunda hurdaya çıkmasına sebep olduğu bir ülkede kritiktir). Toyota, eski bir alıcıyı asla kaybetmemeye kararlıydı ve bunun olma şansını da tüketici veri tabanındaki verileri kullanarak Toyota alıcılarının gelirleri, aile büyüklükleri, otomobil kullanma alışkanlıkları ve zevkleri değiştikçe ne isteyebileceklerini önceden tahmin ederek asgariye indirebilmekteydi. Rastgele seçilen alıcılar ("marka sadakati" az olarak kabul edilen alıcılar) üzerinde ürün değerlendirme "klinikleri" ve diğer anket araştırmaları yapan seri üreticilerin aksine, Toyota, yeni ürün planlamasında doğrudan mevcut müşterilerine gitmekteydi. Devamlı müşteriler "Toyota ailesinin" üyeleri olarak muamele görüyorlardı ve marka sadakati Toyota'nın yalın üretim sisteminin göze çarpan bir özelliği haline gelmişti.
Japonya'da iyi zamanları olduğu kadar kötü zamanları da paylaşmak gibi bir bağlılık vardır. Yan sanayiciler, kabul edilebilir bir dereceye kadar, Toyota'nın çalışanları gibi sabit maliyetler olarak kabul edilirler.
Kitap için okuduğum yorumların çoğu yanlı olduğunu söylüyordu ki bunlara hak veriyorum ancak tarih okumasında yararlı bir kitap olarak görüyorum. Yazarımız bütün bir haçlı tarihini ‘haçlı gözünden’ yazmış ya da onu yansıtmaya çalışmış diyebilirim.
HaçlılarDan Jones (Daniel T. Jones) · Kuzey Yayınları · 202110 okunma
Bu kitap, otomobil endüstrisindeki devrimci bir üretim sistemi olan "Lean Production" (Yalın Üretim) sistemini anlatıyor. Yazarlar James P. Womack, Daniel T. Jones ve Daniel Roos, bu sistemin nasıl çalıştığını ve neden geleneksel "Toplu Üretim" sistemlerinden daha üstün olduğunu detaylı bir şekilde açıklıyorlar.Kitabın temel fikri şu: Yalın Üretim, israfı azaltır, kaliteyi artırır ve üretim sürecini daha verimli hale getirir. Bu sistem, Japonya'daki Toyota şirketinde geliştirilmiş ve sonradan dünya çapında birçok şirket tarafından benimsenmiştir.Yazarlar, kitapta öncelikle otomobil endüstrisinin tarihine kısa bir bakış atıyorlar. Daha sonra, Toplu Üretim ile Yalın Üretim arasındaki farkları detaylı bir şekilde karşılaştırıyorlar. Yalın Üretim'in avantajlarını, bu sistemi benimseyen şirketlerin başarı hikayeleriyle destekliyorlar."The Machine That Changed the World", sadece otomobil endüstrisiyle ilgilenenler için değil, aynı zamanda iş dünyasında verimliliği ve kaliteyi artırmak isteyen herkes için de önemli bir kaynak. Kitap, karmaşık üretim teorilerini anlaşılır bir dille anlatıyor ve okuyucuya yalın üretimin gücünü gösteriyor.Sonuç olarak, bu kitap; israfı azaltmak, maliyetleri düşürmek ve müşteri memnuniyetini artırmak isteyen her işletme için ilham verici bir rehber niteliğinde. Yalın üretim sisteminin nasıl bir devrim yarattığını ve iş dünyasını nasıl değiştirdiğini gözler önüne seriyor.
Yalın düşünce ile ilgili genel anlamda bilgi edinmek ve 90lı yıllara ait ilk uygulama örnekleriyle ilgili bilgi edinmek için konunun uzmanları tarafından yazılmış güzel bir kitap.
Yalın DüşünceDan Jones (Daniel T. Jones) · Optimist Yayınları · 201234 okunma