Gary L. Convis Quotes
You can find Gary L. Convis quotes, Gary L. Convis book quotes, the most impressive sentences and paragraphs on 1000Kitap.
Shu Ha Ri
Kata karate kabuki ve çay seremonisi gibi Japon sanatlarının birçoğunu öğretmenin temelidir ve insanların oldukça detaylı ve yazılı bir görevi yerine getirmeleri için öğrenme şeklidir. İlk aşamalarda öğrenci yavaş yavaş bir bütün içinde birbirine bağlanan bireysel becerileri tekrarlama yoluyla temelleri öğrenir. Başlangıçta öğrenci hiç soru
Sayfa 91 - Optimist Yayınları
Liderlik doğuştan mı gelir yoksa sonradan mı lider olunur?...
Toyota'nın, liderliğin doğuştan mı yoksa öğrenilen mi olduğuyla ilgili bu soruya cevabı kocaman bir evettir. Evet, lider doğulur veya başka bir ifadeyle, bazı insanlar liderlik becerilerine veya arzularına sahip değildir ve hangi şekilde olursa olsun verilen eğitim miktarı bunu değiştirmeyecektir. Fakat aynı zamanda liderler, lider olmayı öğrenmek zorundadır. Liderlik potansiyeline sahip kişileri alıp onlara "Bir lider işte buna benzer. Şu andan itibaren bu şekilde davranın" demek faydasızdır. Bir Toyota lideri olmanın tek yolu, sürekli hiç bitmeyen bir süreç aracılığıyla bizzat yaparak, liderliğin Toyota Tarzı'nı öğrenmektir.
Sayfa 83 - Optimist Yayınları
Hoshin Kanri
Çoğu şirkette çok sık uygulanan Hedeflerle Yönetme/hedefleri kademelendirmeye kıyasla, Toyota'nın, başarısının sorumlusu olan HOSHİN KANRİ'yi uygulama şeklinde üç temel fark vardır.
İlk fark, hoshin hedeflerinin belirlenme ve onaylanma şeklidir. Özellikle, kurum hoshini, yoğun bir veri toplama süreci ve Toyota içinde, bütün seviyelerde
Sayfa 194 - Optimist Yayınları
Bir liderin başarısının en iyi ölçütü, eğittiği kişiler tarafından başarılan şeylerdir.
Sayfa 76 - Optimist Yayınları
Yönetilmek için dahilere veya süpermenlere gereksinim duyan hiçbir kurum muhtemelen hayatta kalamaz. Ortalama insanlardan oluşan bir liderlik altında ilerleyebilecek şekilde organize olunmalıdır.
Sayfa 161 - Optimist Yayınları
Genchi genbutsunun değeri, bir gitme ve görme eyleminden çok, liderlerin nasıl kara verdikleri felsefesi bakımından daha anlamlıdır. Toyota bütün liderlerden sorumlulukları altındaki her şey hakkında birinci elden kişisel bilgiye sahip olmalarını bekler. Aksi taktirde, problemin kök nedenini bulmak ve gerçeklere dayalı bir çözüm geliştirmek imkansızdır.
Sayfa 72 - Optimist Yayınları