Harvard Business Review Türkiye Quotes
You can find Harvard Business Review Türkiye quotes, Harvard Business Review Türkiye book quotes, the most impressive sentences and paragraphs on 1000Kitap.Fark Edilmeyen Yalanlarınız Dahi Sizi Rahatsız Edebilir
Olumsuz hisler, birbirini tetikleyerek derinleşiyor.
Sayfa 18 - Harvard Business Review TürkiyeKitabı okudu
Psikolojik açıdan, dürüst davranmamanın yüküyle yaşamak, bunun faydalarından vazgeçmekten daha zorlayıcı olabilir.
Sayfa 20 - Harvard Business Review TürkiyeKitabı okudu
Video Oyunları Hakkındaki
İnançlarımız Temelsiz
Olabilir
Araştırmacılar, "Sonuç ne olursa olsun oyun oynanan sürenin, oyuncunun iyilik hali üzerindeki ortalama etkisi muhtemelen çok küçük" diyor: "Oyunun sübjektif nitelikleri, oynama süresinden daha önemli olabilir."
Sayfa 22 - Harvard Business Review TürkiyeKitabı okudu
Yeteneğin Laneti - Jennifer Petriglieri
# Kurumlar yetenekli ve genç yöneticilere geleceğin liderleri demekten vazgeçmeliler zira bu tanımlama konfor alanından çıkmamayı, risk almamaya yönelik davranışları ve yapmacık tavırları beraberinde getiriyor.
Kariyer yolumu temelden değiştiren basit bir prensibi bana açıklamış harika bir patronum olduğu için çok şanslıyım. Bana stresin ne kadar sorumluluğun olduğuyla değil, sonuçlar üzerinde ne kadar kontrolün olduğuyla ilgili olduğunu söylemişti. Birden her pazar akşamı neden bir korku duygusuna kapıldığımı fark ettim. İşte çok fazla sorumluluğum olduğu için korku yaşamıyordum. Bunun sebebi değişiklik yaratma konusunda çok az yetkim olmasıydı.
Bir Çok İnovasyon Projesinin Başarısızlığa Uğradığı Evre - Scott Kirsner
# İnovasyon projesinin başarısızlığa uğradı evre, büyük ölçekli işlerde projeler iş birimlerine transfer edileceği zaman ortaya çıkıyor.
Müşterilerin ne yaptığından çok neden yaptığını öğrenin.
Bir Çok İnovasyon Projesinin Başarısızlığa Uğradığı Evre - Scott Kirsner
# Keşfetmek ve yeni fikirler geliştirmek inovatörlere iyi gelir. İş birimlerindeki operatörler hedefleri vurmaya bayılırlar. Motivasyonları çok farklı olsa da pazarda başarılı olmak için birbirlerine ihtiyaçları olduğunu kabullenmenin zamanı geldi. Ve CEO'lar eğer inovasyonun piyasaya çıktıktan sonra gerçek bir etkisi olmasını istiyorlarsa gruplar arasında yapıcı bağlantısallığı geliştirmeli.
# Artık eskisi gibi masa başı çalışma, masanın bir kişiye at olması şart değil. Herkesin kendine at tablet, bilgisayarı var. Bunlar ne kadar hareketli hale gelirse, çalışma biçiminin esnekliği artıyor. Mesela Yemeksepeti.com’da mevcut bir araç asansörü vardı. Bunu katlar arasında dolaşan bir toplantı odası haline getirdik. Çünkü ihtiyaç her dakika değişebiliyor. Toplantı esnasında finans bölümünden birinin katılması gerekiyorsa, o kata çıkılabiliyor ve çalışanın katılımı sağlanıyor.
Ofis İşindekiler - Kerem Erginoğlu
Gerçek Bir Değere Dönüşmek - İlker Met
# Çalışanlar tarafından sahiplenilmemiş dönüşüm projeleri başarısızlığa mahkumdur. Dönüşüm projeleri ancak çeşitlendirilmiş sürekli iletişim ve proje yönetim yaklaşımı ile inanç-adanmışlık ekseninde hayat bulur.